職場中如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？
曾經(jīng)有同事問我，你們?nèi)耸虏块T整個就像一個人，想問點(diǎn)內(nèi)部消息，甭想，嘴嚴(yán)著呢，還有辦事效率，我部門要有你們一半水平我就滿足了。你是怎樣把團(tuán)隊(duì)管理成這樣有凝聚力的？其實(shí)在職場上，如何帶好團(tuán)隊(duì)是每個部門領(lǐng)導(dǎo)很重要的一項(xiàng)功課。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng)，容易達(dá)成部門目標(biāo)。并且競爭對手或不懷好意的同事極難從內(nèi)部攻破，針插不進(jìn)。相反，團(tuán)隊(duì)凝聚力差，一盤散沙，部門業(yè)績肯定好不了，領(lǐng)導(dǎo)好日子就快到頭了。
如何打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見，團(tuán)隊(duì)的頭兒自身的素質(zhì)對團(tuán)隊(duì)效能影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、人格魅力高無疑會有眾多追隨者，但職場大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是普通人，在自身能力無法提升的前提下，做好以下四點(diǎn)也可以打造一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
一、部門各崗位因崗找人，適合為好。具體說普通崗位招普通人，核心崗位招高素質(zhì)人才。因崗找人 適合為好
部門人員招聘時，普通崗位要選擇人崗匹配適合就好，標(biāo)準(zhǔn)是滿足工作需求即可，能力稍超一點(diǎn)更好。比如文員、統(tǒng)計(jì)、助理等崗位。他們會比較滿足，易于掌控。如高素質(zhì)低配，后續(xù)個人需求與現(xiàn)實(shí)會有矛盾，落差大導(dǎo)致軍心不穩(wěn)。
二、部門內(nèi)畫大餅，樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)全員有效激勵。畫大餅
升職加薪是團(tuán)隊(duì)成員激勵的有效手段，但每年就那么點(diǎn)資源，名額有限，如何讓團(tuán)隊(duì)成員自發(fā)激勵自己，比照高標(biāo)準(zhǔn)拼搏上進(jìn)才是理想狀態(tài)。辦法有：畫大餅，樹標(biāo)桿。
我在部門創(chuàng)建過程中，根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)，結(jié)合公司整體組織發(fā)展，適時調(diào)整部門組織架構(gòu)，比如部門現(xiàn)有招聘主管，培訓(xùn)專員，績效副經(jīng)理，我增設(shè)招聘經(jīng)理與副經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理與培訓(xùn)主管、績效薪酬經(jīng)理與薪酬副經(jīng)理。標(biāo)準(zhǔn)不高，時限不長，對應(yīng)工資較市場水平高些。讓大家有盼頭。這是畫大餅，有的放矢。
樹標(biāo)桿就是樹榜樣，不一定是核心崗位，我樹立的是一統(tǒng)計(jì)，工作認(rèn)真，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失誤0，任勞任怨，配合同事效率高，自己還上進(jìn)，報(bào)班學(xué)習(xí)。年終評為部門先進(jìn)個人，我給她升一級工資，只從2500元升到2800元，就非常開心，工作更加努力，完美地帶動了團(tuán)隊(duì)上進(jìn)，起到了榜樣作用。
三、部門目標(biāo)、方向由領(lǐng)導(dǎo)定，如何實(shí)現(xiàn)由成員頭腦風(fēng)暴，共同參與制定。團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
這樣做好處太多了，在部門管理上人人有參與感，成就感，共同商討制訂的實(shí)施措施、方法、路徑認(rèn)同率高，執(zhí)行效果好。有利于團(tuán)隊(duì)成員在權(quán)力分享，責(zé)任共擔(dān)上達(dá)成共識。
四、在個人績效獎金評定與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成獎掛鉤。一榮俱榮，一損俱損。比如說某個人績效評優(yōu)，但團(tuán)隊(duì)任務(wù)沒完或，就會打折，但占比權(quán)重是由崗位職級決定，由低到高，普通崗位到核心崗位，從30%到50%之間，既不能過高影響積極性，又不能太低導(dǎo)致獎罰少不痛不癢，失去約束效果。
齊心協(xié)力榮辱與共
這樣可以引導(dǎo)大家完善自身業(yè)績同時，也會關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，形成互助互惠的良性狀態(tài)。
部門領(lǐng)導(dǎo)能做到上面四點(diǎn)，也能打造一支凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
你有哪些經(jīng)驗(yàn)分享一下吧。
?