IDC小企業(yè)該如何有效應(yīng)對(duì)員工離職？

可以平和的看待這個(gè)問題。員工離職、客戶流失是大眾現(xiàn)象，是企業(yè)發(fā)展過程中的必然經(jīng)歷，也是小企業(yè)做大做強(qiáng)的坎。加薪固然好，可是IDC小企業(yè)既然是小企業(yè)，那么加薪肯定比不過大企業(yè)，不是唯一選項(xiàng)。現(xiàn)在出現(xiàn)問題就說明你的企業(yè)是存在管理問題的。

建議：

1.做企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力。不是知名的企業(yè)才有文化，一個(gè)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的崛起，往往是伴隨著獨(dú)特的企業(yè)精神的崛起。比如上下級(jí)的融洽無間、團(tuán)隊(duì)的精誠合作、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力等，甚至松散但科學(xué)的管理、苛刻到極端的管理、主打感情牌的管理等，就是要根據(jù)你的企業(yè)的特點(diǎn)無形中打造自己獨(dú)特的風(fēng)格。現(xiàn)實(shí)中有很多例子可以學(xué)習(xí)，比如阿里、華為富士康等，各有特色，褒貶不一，但用來借鑒。

2.讓員工知曉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)家底，在此基礎(chǔ)上給予慷慨的待遇。包括薪金、福利、關(guān)懷、給予股權(quán)等，讓員工明晰企業(yè)的誠意、讓員工懂的感恩、知道企業(yè)的不易、讓大家共同奮斗共同富裕！這個(gè)沒有固定答案，怎么做，自己體會(huì)。

3.設(shè)計(jì)合理的制度。包括日常管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等。在做到以上條件時(shí)，建立規(guī)則，給予不守信員工以懲戒。比如通過合適范圍的宣傳、仲裁等手段。大浪淘沙，留住適合本企業(yè)的人才，才能更好的發(fā)展。

一家之言供參考。