2021年小微企業(yè)如何逃離越小越難的窘境？

疫情讓中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭遇了重創(chuàng)，不僅訂單和營(yíng)收減少，而且普遍融資困難，年初小企制造業(yè)停工停產(chǎn)，服務(wù)業(yè)關(guān)門歇業(yè)，一大批中小企業(yè)沒能最疫情中自救，黯然離場(chǎng)。

盡管有些中小企業(yè)最終熬過了疫情的重創(chuàng)，但這些掙扎留下來的中小企業(yè)，卻面臨著面臨收入驟減、成本支出高、生產(chǎn)乏力、償還銀行貸款等問題。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)以及難以預(yù)測(cè)的國(guó)外政策形勢(shì)，我們很容易受到技術(shù)斷供帶來的不利影響，這將給我國(guó)工業(yè)軟件的發(fā)展帶來巨大打擊。我國(guó)仍有大半企業(yè)仍處于工業(yè)2.0甚至1.0階段，這些企業(yè)以中小微企業(yè)為主，作為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推進(jìn)中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)務(wù)之急。

今年4月中旬，國(guó)家發(fā)改委高技術(shù)發(fā)展司在《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》答記者問上，指出我國(guó)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三難：不會(huì)轉(zhuǎn)，沒錢轉(zhuǎn)，不敢轉(zhuǎn)。

這三大難題道出了廣大中小微企業(yè)主的心聲，對(duì)此國(guó)家制定了一系列扶持政策，但對(duì)于基數(shù)龐大、基礎(chǔ)薄弱的中小微企業(yè)而言，再大的優(yōu)惠政策分?jǐn)傁聛硪灿X得力不從心。因此，中小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)看清形勢(shì)，建立自救意識(shí)。

C2P工業(yè)云的設(shè)計(jì)理念是，一個(gè)平臺(tái)滿足企業(yè)所有需求。幫助廣大中小微企業(yè)小成本試錯(cuò)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型！該軟件不僅包含ERP功能，還包含CRM、MES、PLM、SCM、電子商務(wù)等54個(gè)模塊上萬個(gè)微服務(wù)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，能夠滿足不同行業(yè)不同發(fā)展階段的各種需求。

企業(yè)如何巧用C2P工業(yè)云軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

首先，不同于大型erp軟件及國(guó)外工業(yè)軟件的打包銷售，C2P工業(yè)云具有靈活的購(gòu)買方式，按需購(gòu)買、按模塊收費(fèi)，最大力度為企業(yè)省錢，讓企業(yè)買得起、用得著，“沒錢轉(zhuǎn)”的難題自然就解決了。

至于“不會(huì)轉(zhuǎn)”和“不敢轉(zhuǎn)”的問題，以實(shí)際案例來講一下處理方式。

此前，山東濰坊有一家印刷設(shè)備制造企業(yè)，企業(yè)長(zhǎng)期以來靠一套CAD軟件，一套財(cái)務(wù)軟件及電子表格進(jìn)行管理及運(yùn)營(yíng)。這種模式一直持續(xù)到去年，受形勢(shì)所迫企業(yè)主不得不考慮轉(zhuǎn)型。經(jīng)過比對(duì)分析，企業(yè)主選擇了C2P工業(yè)云，在基礎(chǔ)差、人才匱乏的背景下開啟了“小成本試錯(cuò)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

企業(yè)先購(gòu)買了華為云服務(wù)器，然后購(gòu)買安裝了C2P工業(yè)云的倉(cāng)庫、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)模塊。由于缺乏專業(yè)人才，企業(yè)主安排了一名副總及一名網(wǎng)管開始按教程學(xué)習(xí)操作，C2P工業(yè)云的專家團(tuán)隊(duì)協(xié)助他們進(jìn)行了入門培訓(xùn)，并制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走策略：第一步，實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)和倉(cāng)庫管理的數(shù)字化；第二步，實(shí)施CRM和MRP；第三步，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

由于該企業(yè)基礎(chǔ)太差，副總帶著網(wǎng)管小伙花費(fèi)2個(gè)多月為幾千種物料進(jìn)行了數(shù)字化編碼。之后又用了一個(gè)多月的時(shí)間，制定了企業(yè)采購(gòu)、入庫、出庫的操作規(guī)范。經(jīng)過試運(yùn)行，第一步的實(shí)施范圍正式上線，前后歷時(shí)近5個(gè)月。經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)操，那名副總與網(wǎng)管小伙已基本掌握了C2P工業(yè)云軟件的應(yīng)用與實(shí)操，為加速實(shí)施第二步、第三步奠定了基礎(chǔ)，最終成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

上述案例中的印刷設(shè)備制造企業(yè)與大多數(shù)中小微企業(yè)狀況類同，無基礎(chǔ)、無人才，但是選對(duì)軟件，用對(duì)方法同樣可以成功轉(zhuǎn)型。廣大中小微企業(yè)完全可以參照這一小成本試錯(cuò)轉(zhuǎn)型理念進(jìn)行嘗試，不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)的難題迎刃而解！