租客達不到她心里預期減免租金費用？

躺賺的生意也不好做，一場疫情讓寫字樓房東急成了熱鍋上的螞蟻。繼被要求減租后，租客拖延交租、提前退租，新租客搬不進來，棘手問題扎堆而來...這些難以收回的租金及風險，讓商辦業權人成為最焦慮的一波人。

寫字樓二房東頻頻爆雷，商辦業權人危機來襲

2018年開始“寫字樓二房東”頻繁爆雷，皆是在資金鏈斷裂后出現運營危機，跑路的跑路，清退的清退，寫字樓租賃市場一片狼藉。

（南方都市報新聞截圖）

（廣東珠江新聞報道視頻截圖）

如今，在疫情籠罩下，租金減少、成本不降、原已緊繃的現金流繼續承壓、整體面臨較大的生存壓力。寫字樓二房東的資金大多源于自有資金，金融機構往往不愿意提供貸款，所以小規模的寫字樓二房東即使倒貼2-3個月的租金僅能緩解一時的壓力，資金實力較弱的“二房東”只能把資金壓力轉移到業權人與租戶身上，虧損了租戶的租金同時也無法向業權人支付租金，只能退場。

這也意味著，寫字樓租賃市場進入優勝劣汰的階段，資金實力不強的“二房東”出問題是遲早和必然的現象。商辦業權人與租戶也因此成為這場危機最大的受害者。

意識到危機的商辦業權人再度陷入管控困局

當寫字樓二房東開始向商辦業權人拖欠租金時， 警惕性高的商辦業權人就已經收到了違約風險的信號。想收回物業自持管控，卻面臨以下運營難題，讓商辦業權人再度陷入困局。

自建團隊運營、人力成本高、管理效率低、費時費力租戶結構難辨、租戶服務不標準、企業粘性差財務法務糾紛風險高、資產安全不可視、風險因素不可控招商工作繁瑣、勞心勞力

（廣東珠江新聞報道視頻截圖）

危機爆發：及時止損，清退租戶就完事了嗎？

當危機已經爆發，迫于無奈的商辦業權人只能清退現有租戶來及時止損。這也意味著商辦業權人將需要承擔以下損失的成本及后果，強行清退租戶真的是最好的解決方式嗎？

1. 物業名譽受損：租戶作為受害者之一，利益受損后必然選擇公開維權，強行清退只會讓租戶糾紛火上澆油，同時物業也隨之名譽掃地。

2. 押金糾紛：當二房東因拖欠租金違約，業權人所收押金將進行兜底罰扣，而承租企業并未違約，強行清退必將導致業主與承租企業矛盾升級。

3. 免租期虧損：重新招租需重新給與免租期，意味著需承擔1-2個半月的免租期。

4. 傭金虧損：重新招租后，給中介的傭金也需重新支付。

5. 租金虧損：疫情過后，短期可能出現寫字樓空置現象，面臨控制風險。

6.招商繁瑣：投入大量精力重新制定招商策略，如客戶群體分析、產品定位、團隊構建、渠道構建設計、租前流程、租后流程、服務標準、第三方對接或是服務流程以及標準、租賃商務條件（報價、底價以及調價規則）、渠道合作商務條件、推廣方案、營銷費用成本預算、收益測算（多種情況）、基于市場的租賃目標以及執行方案......

如何應對“ 二房東暴雷 ” 的危機？

危機未爆發前：專業商辦運營托管機構將幫助商辦業權人解決“收回物業無法管控”的難題，在租賃合同未到期的情況下，業權人意識到二房東即將出現現金流斷裂、拖欠租金的風險時，可交由交由商辦運營托管機構代運營，二房東的押金亦可平穩回退，業權人也保留了現有承租企業，達到三方受益互利共贏的局面。

危機爆發時：通過專業的商辦托管機構接管，盡可能保留原有的租戶， 解決后續遺留的運營難題及租戶糾紛。業權人既能輕松管控物業，又能從根源上擺脫“包租模式”帶來的風險，實現物業持續穩定的租金收益。

商辦運營托管機構 有哪些作用？

吉辦科技作為商辦領域專業托管運營機構，一直以來專注于單間/多間/整層/整棟寫字樓及廠改寫等商辦資產托管運營，讓承租企業直接與商辦業權人簽訂租賃合同，避免押金轉嫁的風險。

同時，采用線上智慧管理加線下專業團隊運營的第三方資管服務系統，讓財務管控更嚴謹、法務風控更安全、業權人掌控物業更輕松，通過精細化運營服務以此幫助業權人提升商辦空間產品競爭力，創造持續穩定的租金收益。

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