怎么評價潘亂寫的騰訊沒有夢想？

關注互聯網、關注科技的“小科說”前來回答。

就標題而言“騰訊沒有夢想”，如果是這樣的話，我覺得大概90%的企業都是沒有夢想的企業了。就文中的主要觀點“騰訊以流量和資本為核心動能，其強項不再是產品業務，而是開放投資”我則表示贊同。

而針對全文，我的看法主要在騰訊的瓶頸、產品研發與對外投資的關聯性、騰訊的泛娛樂社交三個方面。

時間、空間的錯位凸顯騰訊的瓶頸

騰訊下設7大事業群，擁有4萬多名員工，旗下業務包括網絡媒體、微信、社交網絡、移動互聯網等，已經是名副其實的“大公司”，經過近20年的發展，其也正處在公司發展的成熟期與穩定期。不同于高速發展、迅速成長的創業公司的極強行動力與執行力，騰訊的新業務發展與新產品研發在公司內部會存在推動慢、執行不連貫的問題，這是大公司的通病，也是騰訊目前的瓶頸。

在《騰訊沒有夢想》一文中，提出了騰訊的這個問題，但文中通過與其他公司的對比，顯然是空間與時間的錯位，存在概念的混淆。騰訊在發展的初期，也是極具夢想與信念、有著超強執行力及創新力的。而其他公司在發展多年后，則也會處于騰訊目前的階段，也會遇到與騰訊目前相似的問題。

產品的研發≠停止對外投資

毋容置疑，騰訊在近20年的發展歷程中，推出過眾多優秀的產品：QQ及其全家桶（QQ空間、QQ郵箱、QQ秀等）、騰訊網、騰訊游戲（當然也是大家詬病最多的）、微信及微信支付......可以說，騰訊的產品研發能力在國內一直都處于領先水平。

與此同時，特別是近幾年來騰訊的對外投資步伐也在不斷加快：京東、美團、摩拜、滴滴、拼多多、趣頭條......

但是產品的研發、更新與迭代和對外投資向來都不是“有我無你”的對立面，產品的研發≠停止對外投資，二者之間應該是共同推進騰訊發展與前進的重要工具。

騰訊的社交夢

一直以來，我認為騰訊最大的夢想依然是社交夢。從PC時代的QQ到移動互聯網時代的微信，包括騰訊的游戲等，都是騰訊社交夢的編織者。通過工具創新、模式創新、手段創新、玩法創新，連接更多的用戶，締造騰訊的社交帝國。

如《騰訊沒有夢想》一文中所寫道的“當年三大門戶覺得騰訊也很low，7年前百度市值中國第一的時候肯定沒想過自己有一天會掉隊，5年前的WE大會馬化騰還說‘巨人倒下時，身上還說暖的’。”是否可以理解為，正是因為騰訊的low，使其能夠獲取數量更為巨大的互聯網普通用戶呢？這是否也正是騰訊對用戶心理極強洞察力和泛娛樂社交基因的體現呢？

總的說來，《騰訊沒有夢想》指出了騰訊目前正在經歷的問題：流量、資本驅動，產品的專注力正在減弱。但我認為，騰訊依然有夢想！或許，這只企鵝就是騰訊夢想的初心！