中國這次疫情損失有多大？

你好！這次中國疫情的損失就像《第一財經》報道中所說的：

我們面臨的不是經濟下行，而是經濟停頓！

而我的觀點主要就是圍繞疫情損失在經濟停頓中，我們生活面的行業、企業的現金流黃金生命線以及世界工廠產業鏈三個方面進一步解析具體的損失！

一、看待疫情損失有“雙面性”：有人歡喜有人憂

2020年的疫情讓新年假期一延再延，上班日從1月31日延后到2月3日，隨后北京、上海和廣東等省再宣布延遲到2月10日。

假期的延長讓釘釘的流量峰值增加了100倍，阿里云臨時擴容10萬臺服務器。緊接著一家被騰訊投資的在線教育咨詢量增加了8倍，100人小團隊從初三就開始遠程辦公加班，甚至緊急新增網購了一批電腦。

同樣展現出流量大漲的還有線上娛樂、優質和影視等領域，以及叮咚買菜、盒馬鮮生以及京東等生鮮業務訂單需求暴漲，至少增加3倍以上，不得不采取共享員工形式招募餐飲員工作為勞力支持。

這就是疫情下暴漲的行業，不過它們只能算是中國經濟的零星一角而已。

1月29日開始，星巴克、宜家、優衣庫和耐克等全球大型零售，以及希爾頓等品牌酒店宣布至少關閉一半在華的門店。百勝中國包括肯德基和必勝客等國內門店同比銷售額下降50%，IDC也預測1到2月國內整體手機市場同比下滑大概有40%，上海和香港迪士尼也都宣布休業。

2019年春節，僅僅除夕到初六，中國零售和餐飲業銷售額達到10050億元，首次突破萬億，旅游總收入5139億元，電影票房收入68.68億元，可是2020年春季的假期，這些數字中絕大部分都是要歸零，這就是疫情影響較大的相關行業。

因此，疫情就是危機，有危就有機，具有雙面性，這是我們要看待問題的角度。

二、疫情的企業黃金生命線：6個月現金流

為了控制疫情，損失最大的支點就是中斷經濟。

比如一家餐飲品牌云海肴在武漢封城發布后關閉全國140多家門店，有4000名員工進入待業狀態。無論是庫存積壓還是營收斷崖，同行的慘狀與困境都顯而易見的。

2月1日，在全國有400多家直營門店的西貝賈國龍對媒體表示：現金流只夠發3個月工資。

在餐飲領域投資10多家的星翰資本合伙人對《第一財經》表示：通過調研顯示：

只有5%企業認為沒有影響，20%企業認為疫情影響是致命性的：因為它們的業務量因此減少了80%以上。

可見，在經濟中斷，企業沒有收入的情況下，支撐6個月就是黃金生命線。

其實不止餐飲，包括旅游和零售業等，多數的中小企業都面臨現金流的考驗。很多企業都開始做梳理，做成本管控，就是要能夠延長自己的黃金生命線，與疫情賽跑，從3個月到6個月，甚至12個月，每個企業都在各顯身手自救，比如開始線上業務，全員銷售等不斷的開源，還有可以調整員工上班機制，甚至關閉虧損的業務線不得不裁員等節流。

因此，在疫情中，經濟中斷就是一個非常明顯的特性，企業都不得不面對6個月黃金生命線自救，與疫情艱苦抗戰，這就是國內多數企業，尤其是中小企業面臨的困境。

三、疫情讓中國的“世界工廠”產業鏈的短暫中斷，引起全球各國產業鏈的重新思考

在國內中小現金流外，被譽為“世界工廠”的國內制造業停工也是個值得重視的問題，對它們最大的考驗就是艱難復工之路。

比如根據數據顯示：截止2019年年底，寧波常住人口603萬，流動人口超過480萬，疫情采取的防控，如果這些外來人員不能在疫情防控期間回到寧波，這個區域的工廠就會陷入癱瘓，進而引發了生產制造的相關產業鏈，不僅僅是國內的，甚至是全球各國的訂單。

其實，我們的制造業面對的生存問題就是會滯后，但不會消失，畢竟這是基礎產業，經濟運行不可或缺的。

只是，與2003年發生的SARS疫情相比，中國的經濟規模已經成長了4倍，比這個體量更重要的是，中國在這17年里進一步奠定了它在全球產業鏈中“世界工廠”的地位，而且我們已經不是那種以來料的簡單粗加工為主，而是加速轉向了中高端，全產業鏈的生產，就像生產對象不再是打火機和鞋子，而是汽車零部件，甚至是消費電子等。聯合國發展貿易和發展會議顯示：

中國電氣和電子零部件的出口額占全球出口額的30%，是德國出口額的5倍。

如今中國世界工廠產品結構的轉化，使得中國工廠復工難，出現短暫的停止，就進一步傳導至全球產業鏈相關的各國企業，以致讓美國日本開始陷入思考，甚至在最近相繼宣布推出補貼政策，讓本國的制造生產企業遷出中國。

因此，雖然目前國內防控疫情到位，包括制造業在內的復工已經逐漸恢復，但是疫情對我們世界工廠地位的引發的全球產業鏈動蕩是不得不去重視和深入解析的，進而引發美日的借機發表政策言論，其實這就是我們玩對一種隱形損失的思考。

寫在最后：本次疫情的經濟損失是U字形而不是V字形

總之，我們看看2003年SARS疫情呈現的V字形來看看，疫情過后很快就迎來了報復性消費反彈，經濟很快就重新恢復成長。可是，2020年的這場疫情相比17年前產業結構都發生了翻天覆地的變化，疫情的影響中間會出現短暫的停頓，進而才有U字形的特點，經濟重新恢復增長的周期相對較長，疫情的損失與影響，我們要做好長期的心理準備，但是要有信心，只要挺過去，一切的恢復增長是必然的，只要交給時間即可，而不管是個人或企業，我們都要做好自己是最重要的，這就是我的觀點，謝謝！