感覺創業太難了？

有時候，放棄是一種智慧！

但輕言放棄，是一種懦弱！

創業，是一場永無盡頭的長跑！但并非不計成本的一次性試圖追求完滿。

創業，是一門復雜性科學，不可能一次就能達到科學的巔峰。

放棄，理性的放棄，只是暫時停止了成功；理性的放棄，表明你理智地承認還有很多欠缺的關鍵核心資源能力，需要通過再苦心修煉而獲取。經過一段時間的休整，再激情上路可能離成功更近而成功的更快！

“R-O-D-S-C”商業洞察力閉環訓練模型示意圖（圖片來源:原創）

人與人之間的差距主要源自“思維”差異

“手中有個錘子，看哪兒都是釘子”是對經典線性思維定式的形象描述，人與人的差距，很多時候不是出身、智商、情商，而是主要源于思維方式的巨大差異。

正所謂“這是一個最壞的時代，又是一個最好的時代”！那低認知、思維缺乏思維模式的人，就無法翻身了嗎？答案當然是否定的，低、缺，就能提高、補充。要想由窮人變富人，就必須去提高認知、補足思維缺陷。

從中醫辨證論治“洞察”習得洞察力的思維模型

我們認為，一個人的遠見力，能夠發現未來；洞察力，可以改變現在，掌控未來。遠見力為洞察力指明方向，洞察力是遠見力的開始，反向促進遠見力的延伸。

我們給獲取、訓練和提升洞察力，搭建了一個普適性的思維方式和模型：“R-O-D-S-C”五步閉環模型，即不滿（Resentful<at/of sth>）→觀察（Observe）→推導（Deduce）→洞察（See clearly）→變革（Change）→不滿→，若將其和治病類比，則是（對“癥狀”）不滿→觀察（癥狀）→推導（病因）→洞察（病根）→變革（治病、養生）→（對“癥狀”）不滿......

也就是說，一次完整的洞察，必須包含這五個環節構成的思維方式和模型，然后再進入下一個閉環，如此循環無端，洞察力就會逐步提升。這是一個從現象察覺能力，到綜合觀察能力，再到系統推導能力，再從現象直（接）擊（穿）本質能力，最后以變革實現從死亡的邊緣到再獲重生、從平庸到非凡的跨越。我們簡要地論述一下這個閉環模型的運行機制。

不滿（Resentful<at>）

所謂不滿，即企業存在的痛點、難點、瓶頸，甚至是致命威脅，就是不再沉溺于過去的成功，有主動走出“舒適區”的危機感。對現狀永遠保持不滿，并非盲目追求完美，而是獲取洞察力的唯一催化劑。生于憂患，死于安樂，這句話至今尚未顛破。

觀察（Observe）

中醫辨證論治所需的洞察力，是從觀察開始的。商業實踐中，所需的洞察力同樣需要從觀察開始。

推導（Deduce）

經過“不滿”和“觀察”兩步，如果對“不滿”的發現和“觀察”的挖掘，足夠認真、仔細、專業和系統，我們必定搜集到了令后背發涼的很多信息。掌握了企業的這些痛點、難點、瓶頸及威脅，甚至危及企業生命的信息，也就擁有了“推導”的物質基礎。

洞察（See clearly）

中醫辨證論治所需的洞察力，是嚴格遵照上文所述的套路——思維方式和模型，經過多年的嚴苛專業學習和訓練才逐步獲取的。一個企業家或企業主，如果沒有好的思維方式和模型，再多的知識、戰術上的“經驗”和階段性的“成功”，也不能獲取洞察力，只能經營一家平庸的企業。

變革（Change）

到了一個循環的最后一步——變革，即干出來。這一步與中醫診治疾病閉環模型中的“治療”道理相近。守正出奇是長壽型企業共同秉承的核心創新風格之一，也是中醫治病、保健養生一貫秉承的核心原則之一。

至此，獲取、持續提升洞察力“R-O-D-S-C”五步閉環模型的一次完整的循環完成了，也是一次完整的洞察力獲取、持續提升的循環。這是一個從現象察覺能力，到綜合觀察能力，再到系統推導能力，再從現象直（接）擊（穿）本質能力，最后以變革實現從死亡的邊緣到再獲重生、從平庸到非凡的跨越。由此可見，閉環思維的搭建說難不難，說易不易。問題的關鍵在于“干與不干”，知難而退則閉環就此中斷，再無洞察力可言；知難而進完成一次閉環的循環，則別有洞天。

【特注】鑒于篇幅有限僅列提綱供大家思考，關于商業遠見力的訓練方法和模型，也是鑒于篇幅有限不能同時發布，可關注我深入了解。

【聲明】該文章及模型為作者原創，未經許可不得用于商業用途！

【歡迎探討】關注我可以學習更多關于創業、商業模式創新等領域的問題。