蓋茨透露自己曾犯下4000億美元的錯？

這不是比爾蓋茨犯下的錯誤，或者微軟犯下的錯誤，而是技術和創新發展的必然規律。即使微軟當初收購了安卓系統，很大的幾率也不會成功。

在克里斯滕森《創新者的窘境》這本書中，作者告訴我們，創新往往不是在大企業內部產生的，而是新生企業的降維打擊。

一個企業越是成功，就越是關注成功的要素并不斷強化內部的資源投入。而往往是新興的科技公司會不同緯度，重建客戶痛點，重建產業生態。

延續性技術和破壞性創新本質不一樣。延續性的是持續的基于客戶需求的改進，是成功大企業擅長的。破壞性創新則是需求不明確，投資風險大，技術沒有連續性。

歷史上的例子很多，比如柯達公司，發明了數碼相機，可是并未在數碼時代把握先機。比如，IBM發明了兼容機，并把操作系統外包給微軟，微軟才開發出DOS系統。

相反的例子，微信對比QQ的成功倒是一個企業內部出現的競爭成功的特例。

同樣的，微軟的商業體系是構造在操作系統和office等商業軟件基礎上的，是toPC和Server的業務，在這樣的生態下，微軟吃掉了絕大部分的市場空間。它的邊際成本太低了，利潤之高足以讓內部的顛覆式創新很難生存。

2000年后，互聯網已經由web向移動互聯網轉移，apple手機的推出徹底點燃了移動互聯網。從OS到應用軟件的分發徹底變化了。整個游戲規則與微軟構建的商業帝國根本不同。當微軟看到這個蛋糕時候，無論推出WP系統，收購諾基亞，都不能改變內部商業帝國的運作。

所以，蓋茨這么講，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意思而已。