如何降低企業員工的流失？

我是Aaron的預言，

資深人力資源產品經理。

企業員工的流失，是由企業的選人、育人、用人等多方面原因導致的。

所以，要降低員工流失率，應該從源頭抓起。

一、選人需要嚴格把關：

HR在招聘的環節，只是為了招人而招人，

用人部門也只是單純的從能力的角度來識人，

這在某種程度導致了員工因各種不適應而流失。

在選人（招聘）環節，

除了判斷求職者能力是否符合崗位需求，

還需要對候選人的性格、工作習慣、職業追求等各方面進一步的識別，

判斷其是否能夠適應公司的文化，

是否符合公司的價值觀，

能否與團隊融合，……

能力強，并不代表TA就適合，

如果不適合，流失也在所難免。

所以，招聘才是員工流失率的源頭，

一定要把好選人關。

二、給員工更多元的培訓提升空間：

員工進入一家公司，除了薪酬，還希望能夠得到更多的個人成長。

培訓是員工最佳的學習機會。

而培訓能否落到實處，

為員工帶來最優質的知識積累，

給員工帶來最快速的能力提升，

則決定了員工在公司成長的持續性，

也進而決定了員工在公司任職的持續性。

如果員工在企業長期得不到培訓的機會，

相信其穩定性也會受到嚴重影響。

所以，建立多元、務實的培訓系統，

可以幫助企業留住更多有成長目標的員工。

三、建設能夠體現員工價值的績效體系：

一家公司績效體系是否公平、公正、公開，是否具備有效的激勵性，決定了員工崗位工作中價值感的高低。

如果公司的績效體系無法體現優秀員工的價值，

無法通過績效獎懲客觀的體現不同價值員工的收差異，

那么，這將導致優秀員工的大量流失。

所以，建立科學的價值評估系統，

是企業留人的重要手段之一。

四、開辟科學的員工崗位晉升通道：

不想當將軍的士兵不是好士兵。

每個員工都希望有個人晉升的空間。

如果一個員工長期在同一崗位上做同樣的工作，

那么，TA離職的時間應該不遠了。

所以，對于有上進心、企圖心的員工，

需要幫助他們樹立崗位晉升的目標，

并給予提供有利于個人晉升的通道，

指明前進的方向。

這就是要建立企業的用人機制。

五、良好的文化氛圍：

新員工入職，

公司、團隊的文化氛圍是否有足夠的感染力，

讓員工感到有足夠的歸屬感、認同感？

員工遇到困難，

公司、團隊的文化是否有足夠的人情味，

讓員工感到有足夠的被愛感、安全感？

……

員工流失，是由多種因素造成的，也許一開始招聘錄用就是個錯誤，

所以，降低流失率，要從人力資源的每一個環節入手。

把團隊打造成“鐵打的營盤”。

以上僅代表個人觀點，供參考。

我是Aaron的預言，

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