您知道一個(gè)單位正職一把和副職？

每個(gè)單位都有領(lǐng)導(dǎo)班子，班子里面一把手是正職，其他領(lǐng)導(dǎo)都是副職。既然是班子，就會(huì)有主有輔，肯定是正職領(lǐng)導(dǎo)為主，副職領(lǐng)導(dǎo)為輔。體制內(nèi)講究“服從”，下級(jí)服從上級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)班子更是要副職服從正職，正職副職之間做到“和而互補(bǔ)”，彼此團(tuán)結(jié)包容、形成互補(bǔ)，即使相互之間有分歧，也要“斗而不破”。

我是一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)“80后小吏”，進(jìn)入班子也將近十年了，從副科干到正科、從副職干到正職，盡管也沒(méi)做出什么重大成績(jī)，但自己對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)班子、團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同志，也有了一些心得體會(huì)。下面我從抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“三個(gè)做到”來(lái)談?wù)勔粋€(gè)單位正職和副職如何相處。

第一，做到班子成員正職和副職之間形成“和而互補(bǔ)”。

首先是班子主要領(lǐng)導(dǎo)，也就是正職要有容人的“度量”，對(duì)班子成員一視同仁，不搞親親疏疏那一套，真正做到以誠(chéng)待人。對(duì)能力比自己強(qiáng)的人、持有不同意見(jiàn)的人甚至是反對(duì)自己的人，更要團(tuán)結(jié)愛(ài)護(hù)，做到“有容乃大”。

其次是正職領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)得進(jìn)不同的意見(jiàn)，主動(dòng)聽(tīng)取班子其他領(lǐng)導(dǎo)的“雜音”，讓副職們講“真話”。當(dāng)然，正職要注意不要偏聽(tīng)偏信，副職也要注意“言而有據(jù)、言而有信”。

再次是班子副職領(lǐng)導(dǎo)要心胸寬闊，服從正職領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，主動(dòng)做好本職工作，同時(shí)注重給正職領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)臺(tái)，熱心拾遺補(bǔ)缺，不能有“看熱鬧、盼正職出洋相”的心態(tài)。

所謂“相互補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)、相互拆臺(tái)都得垮臺(tái)”，大家都是同一個(gè)班子的，正職和副職之間最重要的就是團(tuán)結(jié)互補(bǔ)了。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子里面，更注重書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)之間的補(bǔ)臺(tái)了，鎮(zhèn)長(zhǎng)雖然說(shuō)是政府正職領(lǐng)導(dǎo)，但終究在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子里面是二把手，給書(shū)記補(bǔ)臺(tái)是第一要?jiǎng)?wù)。

第二，做到班子成員里面每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“關(guān)鍵頭部”，班子有沒(méi)有發(fā)揮作用、發(fā)揮好的作用，關(guān)系到下屬同事的工作開(kāi)展，更關(guān)系到單位的持續(xù)健康發(fā)展。

正職領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)頭作用，更要注重調(diào)動(dòng)發(fā)揮副職們的作用。要善于調(diào)動(dòng)副職領(lǐng)導(dǎo)的積極性，用其所長(zhǎng)，知人善任，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情。要讓副職們?nèi)巳硕加惺赂桑瑵撃艿玫桨l(fā)揮。

副職領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，在遵守原則、尊重正職領(lǐng)導(dǎo)的前提下，主動(dòng)當(dāng)好參謀，多向正職提出有創(chuàng)造性、建設(shè)性的建議。對(duì)班子決定的事項(xiàng)，副職領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭抓好落實(shí)，積極帶領(lǐng)下屬同事做好落實(shí)工作，起到應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在我的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，即使是紀(jì)委書(shū)記也能提城建規(guī)劃方面的意見(jiàn)建議，而副鎮(zhèn)長(zhǎng)們對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)也有發(fā)言權(quán)。但當(dāng)班子會(huì)議一旦做出決策，各黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)們就只能不折不扣抓好落實(shí)。

第三，做到班子成員之間平等有序不失位不越位。體制內(nèi)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則是“民主集中制”，一把手有最終決策權(quán)，是班子的權(quán)威。但班子成員之間是民主平等的，大家都要有大局觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

正職領(lǐng)導(dǎo)在做決策前，要充分聽(tīng)取副職的意見(jiàn)，要有寬闊的胸懷，允許有不同意見(jiàn)、接受副職批評(píng)，營(yíng)造班子議事寬松融洽、生動(dòng)活潑的氛圍。定期聽(tīng)取意見(jiàn)建議，讓副職知無(wú)不言言無(wú)不盡。

副職領(lǐng)導(dǎo)要擺正自己的位置，在討論議事時(shí)要積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策，不要搞“會(huì)上不說(shuō)會(huì)后亂說(shuō)”，對(duì)涉及到自己分管的領(lǐng)域，要積極發(fā)言并拿出可靠方案供正職決策參考，做到不越位更不失位。平時(shí)副職注重不要搞“山頭主義、個(gè)人主義”，更不要拉幫結(jié)派，多做有利于團(tuán)結(jié)的事情。

“名不正言不順，位不正則事不成。”在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子尤其講究不失位不越位，黨委、人大、政府三大班子合三為一，各位班子領(lǐng)導(dǎo)都有各自分管負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，黨委的不要管政府的具體工作，人大的不能干涉組織和紀(jì)檢工作，政府的做好工作落實(shí)就行。

結(jié)語(yǔ)：正職和副職之間如何相處，事關(guān)班子團(tuán)結(jié)、事關(guān)單位發(fā)展，與其爭(zhēng)個(gè)人威信不如爭(zhēng)班子威信、與其爭(zhēng)高人一頭不如爭(zhēng)高人一籌，要做到和諧共處，人人有事做、人人能說(shuō)話是重點(diǎn)，為官做事不失位更不越位是關(guān)鍵，這樣才能形成合力，才能干成事干好事！