bim行業靠譜嗎？

BIMBOX漫畫：我們怎么看「BIM騙子」

你好，這里是BIMBOX。

最近，關于BIM大家爭論得越來越兇，總會有人問我們這樣的問題：

? 怎么看待目前BIM的市場？? BIM騙子們是怎么騙人的的？? BIM十幾年了，如果夠先進，怎么還沒取代傳統設計？? BIM十幾年了，如果是騙局，怎么還沒黃呢？

這些問題真的很難用幾句話說清楚，所以我們直到今天才說一說想法。

做一個行業媒體，我們所幸能聽到更多人的故事和觀點。把這些故事和觀點拼湊到一起，整片森林大概的樣子浮現在眼前，我們把看到的東西叫做「建筑信息化行業生態」。

今天，我們把這個「生態」是怎么來的，現狀是什么樣，未來可能會怎么演化，講述給你，無論你是新技術的反對者、迷茫的從業者、希望抓住機遇的創業者、還是一名普通的看客，都希望能帶給你一些有態度、有深度的洞察與思考。

我們先用輕松點的方式，從「爭議是怎么來的」這個話題開始吧。

看到這兒，劇情和登場人物你一定很熟悉。

很多設計師都面臨著這樣的煩惱：

? 干的活兒變多了，掙的錢卻沒有增加；

? 學了多年的本事主要是為了設計出圖，而BIM在出圖這件事上到底能幫多大忙呢？

? 至于行業的信息化，那和我有什么關系呢？

? 說歸到底，用BIM來出圖，到底有什么價值呢？

先別著急下結論，我們的故事還沒完。

好了，萌萌噠的漫畫就扯到這兒，下面我們來說說自己的觀察結果。接下來要談的三個觀點，或許是你在這場爭論中沒聽過的。

1.抓不住「壞人」的系統

我們先來說一個很重要的思維方式——系統思維。

截止到目前，我們在漫畫里給你展現了六張面孔。

首先是設計交圖的設計師兔子小姐，照圖干活的施工方海鷗先生，和收房給錢的甲方倉鼠先生（當然，為了簡化關系把事兒說清，我們在這里略去了造價、監理等角色）。

傳統建筑業雖然存在很多問題，但也在很長一段時間里達成了平衡。

可近些年在很多地方，這種平衡被打破了，有兩位玩家相繼入場，宣揚BIM理念和研發軟件的蘑菇女士、還有從事第三方咨詢工作的小花先生。

建筑行業的總資金池并沒有因為BIM的進入而增加，所以很顯然，新入局的玩家，一定從老玩家手上分了一杯羹。

原有系統的平衡打破之后，一個新的系統又在逐漸形成。

我們來看看，一個系統有什么特征。

? 第一，系統由不同的元素組成，每個元素各自目的不同、互相的關系也不同，但都能在系統里找到生存的空間。? 第二，一個完整的系統會有一個整體的發展目標。? 第三，也是最重要的，系統中幾乎每個人的小目標，都和系統的大目標不一致。一個公司的整體目標可能是占領市場，而公司里每個人的目標，可能是升遷、多放假、或者是漲工資。

漫畫里，以前三人的系統，整體目標是把房子建出來；加入了新角色的新系統，整體目標是不僅要把房子蓋出來，還要把建筑業信息化搞起來。

但無論老系統還是新系統，其中的每個角色的利益訴求都不一樣，這些訴求混雜在一起，才決定整個系統往哪走。

要解決系統問題，就不能用線性思維。

所謂線性思維，就是找簡單明了的因果關系，找到原因，直接單點解決。

? 1967年，羅馬尼亞政府就干了這么一件蠢事。當時羅馬尼亞的人口出生率很低，政府就想，影響出生率的直接原因不就是避孕和墮胎嘛，然后就真的出臺了直截了當的政策：禁止售賣避孕藥品、禁止墮胎手術。結果怎樣呢？不僅人口出生率沒提升，反倒催生了大量的地下非法墮胎，孕婦死亡率大幅上升。還有很多人生下孩子就拋棄了，孤兒院里擠滿了兒童。這是因為當時人民的利益訴求與政府的大目標不一致，人們因為貧困而不愿意生孩子，一刀切政策是無效的。女性寧可冒生命危險、拋棄骨肉，也不愿意響應政府的政策。? 中國足協也干過線性思維的事：他們認為中國足球踢不好是因為青年隊員得不到鍛煉的機會，于是規定中超聯賽每個球隊至少要有兩個20歲以下的球員上場。可是「培養青年球員」這個大目標和每個球隊「獲取勝利」的小目標也是不一致的，于是每個球隊都在開場時派兩名青年球員上場，然后迅速換下來。要知道一場比賽只能換三個人，球隊寧可犧牲兩個換人名額，也要保住勝利，才不管給你培養青年呢。

所以，政策強推BIM，見效很慢；另一方面，很多人喊著「打倒BIM」，見效也很慢。這些都是線性思維下的解決方案。

線性思維的人認為系統有問題，一定是有壞人，把壞人趕跑，問題就解決了。實際上——盡管這讓很多人不爽——系統是允許「壞人」存在的。

漫畫里蘑菇女士對兔子小姐最初的承諾——「簡單高效的出圖」，可以說從來沒有實現過，站在兔子小姐的視角，你們宣揚BIM的，真的就是一幫騙子。

而在宣揚BIM的人眼里，傳統行業的人頑固不化，導致建筑業這么落后，他們才是該被淘汰的「壞人」。

可是系統對「誰是壞人」這件事是無感的。系統既沒有感情、也不講道理，它從不因損害部分人的利益而淘汰另一些人，它只是機械地向前演化——或是成長，或是瓦解。

等等，我們說到新系統的時候，還有一個角色沒有說，漫畫中最后出現的神秘買家熊熊老大是誰？

2.商品變了——少數人知道的新買賣

在一個微信群里，我們看到一位老朋友說：現在搞BIM的有資格和能力畫施工圖的人有多少？

在漫畫里，兔子小姐和海歐先生看著其他人熱火朝天的討論行業信息化，也發出了這樣的疑問：大家討論的還是出圖和施工這件事嗎？

我們先來回答漫畫里熊老大到底是誰。在真實的行業里，我們看到了兩個隱藏的「玩家」也加入了游戲。

? 第一個是需要數據的公司。單條數據在你我手里不值一分錢，但很多數據收集到一起，就可以賺錢。數據賺錢的方式有很多，比如巧達數據公司，靠在智聯等網站爬取簡歷數據，把2.2億份個人數據做成服務，賣給需要監視員工跳槽的公司，2017年營收4億元。不過目前這家公司因為非法獲取數據被查封了。合法獲取數據的公司就更多了，我們每天接觸的幾乎所有網站和APP，都在靠數據獲利。如果你知道這一點，再去看這些公司發布會，就會覺得特別有意思：他們既想讓投資人看到自己的數據量很大、很值錢，在用戶面前又很靦腆，盡量不談這些數據是以什么成本收集來的。如果用戶知道你靠數據賺了這么多錢，哪怕數據在他們個人手里分文不值，作為數據的貢獻方，難免會心里不平衡。這個就叫「數據權」。? 第二個是政府。很多人不知道，除了To B和To C，還有很多公司的業務是To G的。響應政府的號召，幫助政府實現管理目的，然后從政府拿錢、拿課題費、拿項目。注意這里說的可不是灰色交易，是公開招標的數字化管理需求。數字化城市的先行者是英國，計劃的名字叫Digital Built Britain（數字建造不列顛），在中國的深圳、雄安新區，也都出臺了CIM相關政策和招標辦法。政府不需要靠數據賺錢，但需要花錢買來數據來進行治理。這一點，我們國家是絕不會落后的。

漫畫里收購數據的熊熊老大，代表的就是這兩個角色。

我們今年看到了幾家這樣的公司：

? 有的是生于行業外，趟平了靠數據盈利的路，現在想進入建筑業，用建筑數據服務金融等業務，比如平安旗下的平安城科；

? 有的是生于建筑業，擁抱大數據，靠算法推動產品迭代，再把產品賣給用戶，比如用人工智能做方案設計的小庫公司；

? 當然也有專門打造平臺，收集數據，直接為政府提供To G服務的公司。

無論哪家公司，和我們溝通的時候，談論的焦點都是BIM。

這并不是因為，在數據和建筑之間搭建橋梁，BIM是最好的選擇。而是因為，BIM是唯一的選擇。

同時，這幾件事都剛剛起步，很難。

難在哪里？平臺可以投資建，工具可以花錢開發，可海量的數據從哪里來？

直接花錢買嗎？不一定，人們使用淘寶，消費記錄數據是免費給了阿里巴巴的，這是用「功能」換數據。

但如果人們不愿意免費給，那就真得花錢了。我們在文章《信息麥田里的數據農民》里（文末有鏈接）說到，人臉識別數據，200塊錢一個人；圖片標記數據，6毛錢一個。

無論怎么說，這么個情況正在悄然成型：市場需要設計師和施工方交付的，不再是一份圖紙、一個蓋好的建筑、甚至壓根不是一個模型。數據，是這個市場的新需求。

而新的需求還沒形成新的交易模式。

靠功能換數據？軟件功能還不夠好，甚至很多功能都落不了地。直接花錢買？用BIM生產數據的人可沒比用CAD生產圖紙的人掙到更多錢。

還沒成熟的市場，就有信息不對稱，信息不對稱的地方就一定會出現騙子。誰能騙誰，取決于對數據這件新商品價值認知的不對等。

那未來可能怎么樣呢？工具發展得更好用？有人直接花錢買數據？出現脫離于建造的數據收集者？或者數字建造這件事以失敗告終？

沒人能知道。

回到第一個觀點，新的數據市場也是一個系統，系統里每個人的目的都不是「數字建造中國」，而是獲利。

我們只知道，市場在悄然發生變化，現在建筑業里，至少有幾十萬養家糊口的人，正坐在十年前根本不存在的職位上。

而如果你把視角依然停留在「圖紙」這個交付物上，會有很多東西看不到。

漫畫中一直困擾兔子小姐的問題是：BIM到底能不能提高出圖效率？能不能產生實際價值？這取決于系統里有人出于自身利益考慮，來做這件事。

有人正在做，也有人正在騙，來往皆為利，和政策強推不強推，沒有一毛錢關系。

3.到底什么是「價值」？

廣告行業有個「戛納廣告節」，相當于廣告界的奧斯卡。

每年都會與很多公司去爭奪這個榮譽，這個獎評選的可不是最能幫廣告主宣傳的廣告，而是那些最有創意的廣告。

泰國人在廣告創意方面很出名，第三屆亞太廣告節上，泰國人一口氣拿了三金二銀七銅，亞洲第一。

很多人就有點看不慣了：你們做廣告的，本職工作不是為廣告主服務嗎？廣告的價值，不應該體現在品牌宣傳效果上嗎？

可是廣告業這么發達的泰國，卻沒有幾個廣為人知的本土品牌。反倒是好多人看完了泰國廣告，覺得創意很棒，可就是記不住它宣傳的是什么品牌。

廣告創意這么沒價值，怎么還去厚顏無恥的搞什么廣告節呢？更重要的是，為什么還會有企業出錢養活這些人呢？

尤德考斯基在《不充分均衡》這本書里，對于那些看起來沒價值的東西打了個比喻：

現在有人建了一個魔法塔，進入這個塔對你沒有什么直接的好處，一旦進去你必須呆滿四年，還得交一筆錢才能進。但這個魔法塔能識別人，只有智商超過100，并且具有一定意志品質的人才能進去。你會進入這個塔嗎？你肯定覺得，我傻啊，肯定不進。別著急，想想雇主會怎么看待這個魔法塔：他會守在塔門口，優先雇傭從塔里出來的人。因為這些人證明了自己的智商和品質。也許沒進入塔的人也有更好的智商和品質，但他們沒法證明。進入魔法塔，實際上是給別人發出一個明確的信號：我愿意浪費四年時間，來證明我擁有足夠的智商和品質。有這個信號的人越多，對沒有的人就越不利。人們寧可做一些不利于自己的事，也要發出信號。前提是，無論是信號的發送方還是接收方，都相信這個魔法塔的測試是絕對準確的。

這個比喻同樣適用于廣告業——有錢的雇主明知道很虧，也要花錢去雇那些在廣告節上獲獎的公司，它們在向市場發送一個信號：我有實力在這樣的廣告公司上花錢。這個信號本身就是價值。

北京有一家建筑公司，每年在軟件商花的錢上千萬，基本上從來沒靠設計回本。

你可能會說：這公司不是活活被騙了嗎？

但這家公司在政府能拿到很多項目，政府呼吁什么，他們就大力做什么，這是在發送一個信號：我們和國家最前沿的方針政策是一致的，哪怕要承擔經濟損失。

一位朋友聊到這件事的時候和我說，好多人說這老板傻，誰傻還真不一定呢。這事兒能不能回本，你還真別覺得自己比一個集團老板更精明。

我們泡在建筑業的生產環節里，習慣性覺得那些能帶來生產力的東西才有價值，可看看身邊，名牌包包、最新款iphone、或是一輛豪車，都不提供生產力，它們的價值是給別人發送信號：我買得起。

有的東西在一些人的視角里看沒有價值，換一群人就有價值，區別在于，誰把控著信號的收發渠道。

再說白一點，有的公司，就是能靠花錢用BIM，拿到更多的項目。重要的不是用BIM能不能為員工提高效率，而是「我用得起」這個信號。

在他們手中，BIM該叫做建筑信號模型。

4.總結：我能做什么？

今天我們用一篇漫畫描述了行業的基本現狀，又用一篇文字聊到了三個觀點：用系統思維看待行業、商品從圖紙變化成數據的端倪、以及更廣義的價值定義。

漫畫只是極其簡單的抽象，真實的世界，比漫畫可復雜多了。

在真實世界里，還有著對BIM很滿意的設計師、努力開發好工具的商人、從工程轉行創業的青年、對數字化完全不感興趣的工程師、憤怒的失業者、迷茫的翻模員，等等等等。當然，也有大量靠信息不對稱賺錢的騙子。

這些人不同的訴求，組成了更加復雜的系統。

我們不是說，只要是個系統，就一定是正確的、一定能長存。我們說的是這個系統的客觀存在性，任何系統都有生命周期，這個周期也許比一個人的職業生涯還要長。

而我們對你的建議是：在客觀存在的系統里，找到適合自己的生態位。

? 如果你對BIM感興趣，又恰好身在一個歡迎BIM的公司，就努力把它學好用好，用它目前有限的功能盡可能實現自己的想法；? 如果你相信建筑業數字化是未來，可以去嘗試兼修一下信息和數據的知識，為將來做一些準備，并隨時關注系統的演化；?如果你鄙視現有的工具，向前一步有Python，退后一步有CAD；? 如果你很討厭BIM，公司在強推，你又得不到相應的收入，那就和領導提出要求，實在不行，也有大量對BIM無感的公司可以去；? 如果你遇到了BIM騙子，就努力成為信息不對稱的有利一方，想清楚哪些承諾不可能兌現，認清騙子的花招，永久遠離他們；當別人問起你的時候，有理有據地給出建議。

我們唯獨不建議的，是浪費精力去質疑整個世界的合理性，去討論世界「應該是」什么樣的。

世界有自己的運轉方式，它既不是為了取悅你，也不是為了跟你作對。

世界上也從來沒有「合理」的系統，因為「理」在每個人的利益面前都不值一提。

你的任何觀點，都壓抑不了系統里其他人養家糊口的生存欲望。

既然行業的未來只能靠演化，沒人能設計，你能做的只有觀察，思考，在每一個對的時刻，選擇自己的位置，別拿余生去賭，也別浪費時間去罵。

所謂掙著幾千塊錢，就別操心幾個億的大未來。

正如約翰凱恩斯在《貨幣改革論》里說的：

對當前事物來說，「長遠」是個誤導性的指導。從長遠來看，我們都死了。

[END]