工作中的能力是什么東西？

對(duì)于多數(shù)職場(chǎng)精英而言，能力需要包含四大要素。太多人便是因?yàn)楠M隘的理解了“能力”，甚至對(duì)很多能力要素心有抵觸或者忽視，造成自己的迷茫與發(fā)展緩慢。

除非您是某個(gè)公司中某個(gè)崗位不可替代的、老板離開(kāi)你就轉(zhuǎn)不動(dòng)的人物，或者說(shuō)你的某種專業(yè)、職業(yè)技能讓你成為某個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域里炙手可熱、讓別人求賢若渴的專業(yè)人才，否則，您還是全面、客觀的來(lái)看待“能力”吧！一、本職工作的能力是能力的基礎(chǔ)，而且必須以看得見(jiàn)的成績(jī)、業(yè)績(jī)作為參考！

一個(gè)人在某個(gè)工作崗位上的工作能力，是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)基本沒(méi)有什么異議。只是有兩點(diǎn)需要注意：

1、工作的成績(jī)、業(yè)績(jī)體現(xiàn)不出來(lái)，什么用處都沒(méi)有！

社會(huì)、職場(chǎng)都是現(xiàn)實(shí)的，一個(gè)人的能力強(qiáng)弱 ，不是用嘴巴說(shuō)出來(lái)的。而是要靠行動(dòng)干出來(lái)的。因此，所有職場(chǎng)人，誰(shuí)也別提“想當(dāng)年、原來(lái)、過(guò)去”如何如何！這個(gè)一毛錢用處都沒(méi)有！

特別是一些職場(chǎng)人，因?yàn)槭艿侥承┎还?、不合理現(xiàn)象、人事物的影響，導(dǎo)致工作成績(jī)、業(yè)績(jī)下降。這種狀態(tài)偶爾出現(xiàn)有情可原。但是，如果持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)了，就別指望別人“遙想當(dāng)年”你如何如何了！別讓別人總記著“其實(shí)他工作能力挺強(qiáng)的”。

長(zhǎng)時(shí)間出不了成績(jī)的情況下，無(wú)論你過(guò)去曾經(jīng)有什么豐功偉績(jī)，也會(huì)讓別人認(rèn)為你能力下降或者不行了.....

即使不是這么認(rèn)為的，對(duì)你也沒(méi)好處！因?yàn)椋瑒e人才不管你什么原因呢！客觀表現(xiàn)就是：沒(méi)有為公司創(chuàng)造價(jià)值！——就這一條，就夠你受的！你委屈？誰(shuí)跟你講理？怎么講理？工作就是工作?。?/p>

2、絕對(duì)不能因?yàn)樽约嚎吹降牟还?、不合理等等而開(kāi)始懷疑這種能力的意義、價(jià)值、作用！

這一點(diǎn)是部分職場(chǎng)人的迷茫所在，也是常常感慨萬(wàn)千的地方。

老鬼要說(shuō)：首先承認(rèn)這個(gè)社會(huì)、職場(chǎng)中確實(shí)有不公平、不合理、不正?，F(xiàn)象的存在，也會(huì)有大量低素質(zhì)、不講理的領(lǐng)導(dǎo)、老板、同事的存在。在此基礎(chǔ)上，絕對(duì)不可以因?yàn)槟切┈F(xiàn)象的出現(xiàn)而對(duì)于工作本身能力、水平、業(yè)績(jī)的重要性有絲毫動(dòng)搖。

說(shuō)一個(gè)“退一萬(wàn)步”來(lái)講的例子：你即使實(shí)在感覺(jué)忍受不了要辭職、跳槽。如果沒(méi)有本職工作的能力、業(yè)績(jī)作為籌碼、案例，新的用人單位怎么會(huì)聘用您呢？

本職工作能力都欠缺的職場(chǎng)人，只能發(fā)發(fā)牢騷 ，因?yàn)檫B跳槽的資本都沒(méi)有??！更別說(shuō)在原來(lái)單位類尋求突破了。每一樣籌碼，怎么突破？

二、雖然以最終的本職工作業(yè)績(jī)作為能力的最終指標(biāo)，但請(qǐng)不要忽略工作過(guò)程中與領(lǐng)導(dǎo)、同事等等職業(yè)化的互動(dòng)！——這是工作能力中不可或缺的一環(huán)！并非只要完成了工作的任務(wù)、達(dá)到了工作、部門要求的目標(biāo)，就已經(jīng)可以定義為“工作能力突出”了！工作過(guò)程中的職業(yè)化互動(dòng)，是“能力”不可或缺的要素！

很多人欠缺的、缺失的就是這種“能力”。也是很多人職場(chǎng)不得志的重要原因。

你以為干完了、干好了、完成了，你就是牛人？

為什么企業(yè)中有些人會(huì)被定義為“獨(dú)狼”？那就是他獨(dú)來(lái)獨(dú)往，一個(gè)人干事兒。這種人的發(fā)展前景，大家都是知道的。

雖然多數(shù)人還到不了“獨(dú)狼”的程度，但是卻欠缺與領(lǐng)導(dǎo)、同事協(xié)調(diào)、溝通、互動(dòng)的職業(yè)化水準(zhǔn)。

在職場(chǎng)中，無(wú)論是日常本職工作的開(kāi)展，還是領(lǐng)導(dǎo)安排、布置、下達(dá)的某些工作 任務(wù) 、指令，都是需要與領(lǐng)導(dǎo)以及同事進(jìn)行互動(dòng)、協(xié)調(diào)的。

有關(guān)工作的互動(dòng)、溝通，是最容易引起爭(zhēng)論的話題。很多人的認(rèn)知是靠感覺(jué)、靠“我認(rèn)為”來(lái)進(jìn)行的。而且說(shuō)出來(lái)的理由讓人無(wú)語(yǔ)。你不能說(shuō)他的理由不對(duì)，但實(shí)在是缺乏職業(yè)性。

舉例：

領(lǐng)導(dǎo)安排某人做某項(xiàng)工作，要求這個(gè)工作任務(wù)兩周之類完成了。而且要求達(dá)到某種效果、目標(biāo)。

有些職場(chǎng)人，聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)后，一桿子就扎下去了。兩周之后回來(lái)回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)，我辦完了、辦好了。

這位職場(chǎng)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)、工作并不難，自己完全有能力將它做好。而且認(rèn)為這種事情沒(méi)必要再麻煩領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)既然讓我干，那就是對(duì)我的信任，干就好了嘛。

其實(shí)，這就是典型的缺乏職業(yè)化的溝通。

1、既然這個(gè)工作需要兩周時(shí)間才能完成，那這兩周時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)根本不清楚你進(jìn)展到什么程度了。如果此時(shí)大老板詢問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)呢？你的領(lǐng)導(dǎo)不知道、不掌握！——你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面臨什么樣的尷尬？

2、領(lǐng)導(dǎo)交代完任務(wù)之后的第一天、第二天時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看不到你、找不到你，你也不主動(dòng)去匯報(bào)整個(gè)任務(wù)完成的計(jì)劃、規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)怎么能心里沒(méi)有波動(dòng)？這種波動(dòng)不見(jiàn)得是不相信你的能力，而是作為領(lǐng)導(dǎo)，大腦中應(yīng)該對(duì)于自己所負(fù)責(zé)部門的各種工作做到心里有數(shù)??！授權(quán)不等于放權(quán)！如果不和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)、交流、匯報(bào)你的工作大致計(jì)劃，那就是期望領(lǐng)導(dǎo)“放權(quán)”了！領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心會(huì)有無(wú)力感的！如果 此時(shí)大老板再找他，他不就抓瞎了嘛！

3、誰(shuí)也不能保證自己一定能做好所有的工作，你也別指望你的領(lǐng)導(dǎo)完全的、百分百的相信你能一絲不差的將工作做到位！因?yàn)?，任何事情都存在變量的?/p>

因此，在完成工作過(guò)程中，及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋是一個(gè)基本素養(yǎng)！而且是職業(yè)化素養(yǎng)！這與工作能力強(qiáng)弱無(wú)關(guān)的！

很多人擔(dān)心自己中間過(guò)程匯報(bào)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)恥笑或者讓領(lǐng)導(dǎo)煩了，所以不敢、不愿意匯報(bào)。而且自認(rèn)為自己的想法是對(duì)的。其實(shí)呢？.......

還有些人可能聽(tīng)到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這么一句話：哦，我知道了這種事情不用和我匯報(bào)了，自己看著辦就好......因?yàn)槁?tīng)到過(guò)這種話，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不需要自己這樣匯報(bào)，因此就省略了。

而實(shí)際上呢？那是領(lǐng)導(dǎo)的一句謙辭而已！那是領(lǐng)導(dǎo)要表達(dá)一下自己充分授權(quán)的胸懷、格局！你該匯報(bào)的時(shí)候，繼續(xù)匯報(bào)就好了！

三、工作之外與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)能力，是職場(chǎng)人能力的重要組成部分

完成工作，并且能夠在工作之前、之中、之后與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的、職業(yè)化的互動(dòng)是前提。而工作之外，涉及工作的內(nèi)容、涉及個(gè)人思想的話題、涉及有關(guān)個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的話題等等與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)，是不需要重視的！

別和老鬼理論！別說(shuō)什么中國(guó)文化的糟粕！老鬼懶得去反駁這些觀點(diǎn)！你認(rèn)定自己厭惡這些東西的話，那是你的事兒！隨便！

如果缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)、交流，領(lǐng)導(dǎo)不可能了解你的內(nèi)心、了解你對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的個(gè)人看法、思想，無(wú)法了解你對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法，也無(wú)從了解你在企業(yè)工作的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性與忠誠(chéng)度。更不知道你對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的看法與心理距離遠(yuǎn)近。

沒(méi)有這些，想獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視？呵呵了！

如果缺乏這種能力，只是本職工作干的好，那領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)用你！因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)的兵！但想獲得額外的重視、提拔，那就難說(shuō)了.......

四、職場(chǎng)環(huán)境下與同事互動(dòng)的能力、職場(chǎng)生存發(fā)展與環(huán)境塑造的能力

職場(chǎng)就是一個(gè)“小社會(huì)”、生態(tài)圈。只要是有人存在的地方，就會(huì)有各種想象、問(wèn)題的發(fā)生。就會(huì)有自己看不慣、不順眼、不公平、不合理的人事物出現(xiàn)。也會(huì)在日常與同事互動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)誤解甚至受到惡意的詆毀、誣陷?！@就是生態(tài)圈而已。

別怪企業(yè)任職部門招聘的時(shí)候水平不夠！沒(méi)用的！

草原上有羊，就一定有狼！因此，要理性冷靜的看待生態(tài)圈才好。

這就要求職場(chǎng)人積累職場(chǎng)生存與環(huán)境塑造的能力嘍！

悟空問(wèn)答版塊中，大量的職場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)，不都是為了能夠讓我們改變、塑造更好的職場(chǎng)生態(tài)圈嗎？不就是為了尋找很多職場(chǎng)問(wèn)題的答案嗎？

所以，職場(chǎng)為人處世、職場(chǎng)規(guī)則法則等等的研究 、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，是能力的重要組成部分。

對(duì)于多數(shù)人而言，這四個(gè)要素是缺一不可的。而太多人卻只盯著第一點(diǎn)自艾自憐了。這是非?！斑z憾”的事情??！

以上供參考吧，希望能給身處職場(chǎng)的朋友們一些啟示就好。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。越多分享，越多收獲！