感覺綜合能力到了天花板？

應(yīng)該說，像您這樣的還在繼續(xù)熬著、糾結(jié)的人真的是不少。誠如您所言，您所做的每一種改變，無論是辭職，改行或者是創(chuàng)業(yè)，都是希望自己能夠獲得更大的發(fā)展空間，取得更高地期望收益。但是可能由于方向不對，十年之后，終于從職業(yè)倦怠中，走入了一個更可怕的泥潭：諸事不順，心中困惑，自信缺失。

與其認(rèn)為這一切是外部不利因素所致，心有不忿，還不如認(rèn)真思考，為什么會深陷事業(yè)泥潭？如果您希望現(xiàn)在準(zhǔn)備開始去結(jié)束這個惡性循環(huán)，從泥潭中爬出來，我認(rèn)為您需要從三個方面認(rèn)知升級入手，才能真正有效地改變現(xiàn)狀。

認(rèn)知升級一：謀定后動，找準(zhǔn)適合自己的事業(yè)類型

一個人進(jìn)入社會后，都會從事某一種類型的工作。行業(yè)不同、商業(yè)模式不同、產(chǎn)品和服務(wù)不同、組織性質(zhì)不同。但不管從事的事業(yè)分類有多么形形色色，通過系統(tǒng)性地提煉概括，基本上都可以包括進(jìn)下面的四個象限：

第一個象限的事業(yè)：打工者。特點是受雇于某一個企業(yè)，必須投入自己的時間，通過提供自己的體力和智力成果，來獲取收入。現(xiàn)如今，很多人心里有些瞧不起打工，心心念念地要創(chuàng)業(yè)，自己做老板。但實際上，我們千萬不要小瞧這個象限的事業(yè)。打工收入確實可以很低，如保潔、保安、行政文員這些崗位的人員。但高的收入?yún)s是比比皆是：比如公司高層、高級專業(yè)技術(shù)人員等。有些“打工皇帝”的收入，甚至多達(dá)數(shù)億年薪，比如微信之父張小龍工資之高，令人咋舌。職場中，年薪數(shù)千萬、幾百萬也不少見，年薪幾十萬更是多不勝數(shù)。所以，何必對打工妄自菲薄呢？

第二個象限的事業(yè)：自我雇傭者。特點也是投入自己的時間，獲得收入。比如自開診所的醫(yī)生、小賣店的店主、自媒體寫手、作家、網(wǎng)紅主播等。與打工者不同的是，他們并不受雇于任何企業(yè)組織，而是自己做自己的老板。收入當(dāng)然也有高有低，低的甚至僅僅剛夠交房租，滿足一日三餐之需。但收入高的也非常驚人，比如自媒體和一些作家。寫網(wǎng)文的前輩如唐家三少，常年位居作家財富排行榜前列，年度收入甚至破億。

第三個象限的事業(yè)：投資者。比如某些專職股民、股市投資者（巴菲特等）、店鋪房東、天使投資人、VC、PE投資者等。這個象限的人員的收入結(jié)構(gòu)，可以稱為被動收入，也可以稱為“睡后收入”。開個玩笑，就是哪怕他天天游山玩水，甚至睡夢中，收入也可滾滾而來。高的就不用說了，上不封頂。

第四個象限的事業(yè)：擁有賺錢系統(tǒng)者。比如公司的老板、股東，技術(shù)發(fā)明專利的持有者等等。這個象限事業(yè)的特點是，通過資源占位帶來資本收益。由于是通過系統(tǒng)來賺錢，通過別的人的工作剩余價值來賺錢，所以收益也是極其可觀的。

前兩個象限的事業(yè)還是打工型，獲得的是主動收入，時間上都不能非常的自由；后兩個象限的事業(yè)則屬于管道型，通過系統(tǒng)來為自己帶來收益，時間上是可以相對自由的。

讓我們再次回到您提出的問題上。您原先在企業(yè)工作，屬于第一象限的工作，為雇主打工。后來辭職，換行業(yè)，其實仍然留在這象限，只不過行業(yè)變了，雇主變了。然后，您又開始創(chuàng)業(yè)，想進(jìn)軍第四象限的事業(yè)，擁有一個賺錢管道系統(tǒng)。

但是轉(zhuǎn)變一定好嗎？您進(jìn)入另一個象限的事業(yè)是合理的嗎？我們知道，任何事業(yè)的轉(zhuǎn)換，從來都不是那么容易的。俗話說的好，“辭職窮三月，轉(zhuǎn)行窮三年，創(chuàng)業(yè)毀一生”。雖然是有點玩笑話，也并不是所有人都是這樣。但是我們終究要明白，任何的轉(zhuǎn)變，其實都是有代價的，都是要付出機(jī)會成本的。辭職，要付出的代價是短期經(jīng)驗智慧和人脈的丟失，轉(zhuǎn)行則是長期經(jīng)驗智慧和人脈的丟失。盲目轉(zhuǎn)變，有時不僅沒有收獲，還會損失慘重，這已經(jīng)是不爭的事實。所以，如果覺得現(xiàn)在的工作不順，就想換賽道，可能會失去更多。

舉例來說，在疫情如此嚴(yán)重的現(xiàn)階段，你可能也看到了：服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)普遍遇到了各種困難。這時候，如果從打工轉(zhuǎn)變到創(chuàng)業(yè)，改變事業(yè)象限，確實是風(fēng)險系數(shù)極高的選擇。所以，基于對自己的定位，希望大家都能夠認(rèn)真思考一下，真的要轉(zhuǎn)變嗎？您具備轉(zhuǎn)變所要求的基本條件了嗎？

轉(zhuǎn)變的條件，其實包括內(nèi)外部多種要素。一個成功的事業(yè)轉(zhuǎn)變，必須要全方位地評估內(nèi)外部各種狀況，科學(xué)地決策才行。下面是五個常見的限制條件：

（一）您具備相應(yīng)的能力嗎？（營銷能力、策劃能力、組織能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、資源整合能力等）

（二）您真的具有強(qiáng)烈的興趣嗎？（那就是我一生所愛，就是它了）

（三）您確實碰到了特別好的機(jī)會點嗎？（比如遇到了某個行業(yè)風(fēng)口）

（四）您具備相應(yīng)的資源嗎？（資金、技術(shù)、人才、關(guān)系等）

（五）您有足夠的風(fēng)險承受能力嗎？（即您能夠保持在多長時間不盈利、不賺錢都能活下來的自有資金）

如果以上這五點，你能夠占了三點以上，那你可以嘗試進(jìn)行轉(zhuǎn)變。否則，還是留在原來的地方吧。因為熟悉，所以會做的更好。因為力出一孔，堅持努力，所以更容易方得始終。

《道德經(jīng)》云：不知常，妄作兇。避免盲目路沖動，做到知己知彼，謀定后動，才是一種穩(wěn)健的策略。永遠(yuǎn)不要做一個投機(jī)型的機(jī)會主義者，看到這個不行就換那個，不停地轉(zhuǎn)換賽道對事業(yè)其實是非常危險的。

認(rèn)知升級二：提升綜合能力，突破職業(yè)困境

下面我們再說一下您說的另外一個問題。您感覺到，自己的綜合能力到了天花板，無法突破。這個天花板是一種真的存在嗎？還是我們覺得我們到了某一個天花板？退一步說，如果真的存在這個天花板，我們就真的無法突破它嗎？

管理學(xué)中有一個悖論，叫彼得原理。說的是人在組織里面不斷地晉升，最終會達(dá)到他所不能勝任的位置。為什么呢？因為他的能力跟不上了，能不配位。也許這個就是您所說的能力天花板吧。

那么這個天花板是可以打破的嗎？

分享一下我的經(jīng)驗吧。我擔(dān)任企業(yè)HR總監(jiān)時，經(jīng)常會問候選人一個問題：“您在某一方面有什么實踐經(jīng)驗?zāi)亍保客蜻x人會驕傲地說，我在這個領(lǐng)域有過十年以上的豐富經(jīng)驗。其實，對大多數(shù)人而言，這不過是一個美麗的錯覺。在那個領(lǐng)域，他真正的工作經(jīng)驗其實還不到兩年而已。其余時間，他不過是在做簡單地、低水平的重復(fù)罷了。也就是說，他早在八年前的時候，就已經(jīng)陷入了能力增長的陷阱。所謂的十年達(dá)到天花板，其實是言過其實。我們往往每隔兩到三年，都會遇到某類綜合能力的天花板。

一個人在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展過程中，會逐漸需要各種不同的能力：比如計劃能力、組織能力、用人能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、控制能力、問題解決能力、激勵能力、決策能力等等。根據(jù)職位層次的不同，每一個階段都有差異。高層有高層需要的能力，比如決策力、洞察力；中層有中層需要的能力，比如執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力。如果您說自己的綜合能力碰到了天花板，請問是上述哪一種能力你已經(jīng)發(fā)展到極致了，達(dá)到了最高的水平？經(jīng)常出現(xiàn)的錯覺是，我們往往將自己的做事經(jīng)驗當(dāng)成了綜合能力來看待了。

假設(shè)真的碰到了這層天花板，如何才能突破呢？方法其實也不復(fù)雜。我們在每個企業(yè)都可以看到這樣的人，他們始終孜孜不倦地學(xué)習(xí)、試錯、復(fù)盤，快速地提升自己的能力。比如，他發(fā)現(xiàn)自己的方案能力還不夠到位，他會認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗或書籍，一遍一遍地加以練習(xí)，直到方案精準(zhǔn)高效、清晰準(zhǔn)確為止。再比如，發(fā)現(xiàn)自己作為一名管理者，對人力資源管理的理念和操作還不是很了解，他會認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，比如情境領(lǐng)導(dǎo)用人策略，激勵員工的原理，有效培養(yǎng)和帶教下屬的方法等。通過有目的地分析判斷，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)而勤奮地鉆研學(xué)習(xí)，基本上沒有什么能力天花板是不能被打破的！

我們知道，人的有效行為不會超出認(rèn)知能力之外，有效思考也不能超出認(rèn)知范圍之外。如果我們在企業(yè)中始終得不到提拔重用，那我們一定要反思一下自己，是不是我們的綜合能力水平確實不夠，陷入了“彼得原理”困境呢？這個時候，煩躁不安沒有用，抱怨不斷沒有用。正視現(xiàn)狀，分析差距，努力學(xué)習(xí)、打破自己的舒適區(qū)，就能讓自己能力得到真正地提升。

只有這樣，才能不斷地超越職業(yè)發(fā)展過程中各種能力天花板，蹚出一片新天地。

認(rèn)知升級三：內(nèi)外雙修，激活內(nèi)職業(yè)規(guī)劃

最后，我們說到您描述的“熬著”的狀態(tài)。所謂“熬著”，就是左右為難但又很困惑的感覺，這是一種典型地職業(yè)倦怠感。其實，職業(yè)倦怠并沒有褒貶之分，它本身也是人的一種正常反應(yīng)。倦怠感什么時候出現(xiàn)？一般在同一公司工作三到七年左右就會開始出現(xiàn)，十年左右將會達(dá)到頂峰。在這期間，我們突然發(fā)現(xiàn)，一切都不能引起我們的興趣，好像一下子找不到工作的價值感了。這時候，很多人頭腦中會思考，下一步何去何從？我該怎么面對現(xiàn)在和未來？

思考的結(jié)果是很多人選擇了辭職，希望通過離職，能夠發(fā)現(xiàn)另外一片不一樣的天空，能夠體現(xiàn)新的價值，遇到新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。一切還是要三思而行，因為辭職本身并不一定是最好的選擇。辭職的成本暫且不說，辭職還會有另一種機(jī)會成本。

我們都知道，職場中其實一直存在著一個叫做“剩者為王”的有趣現(xiàn)象。那些能力比較強(qiáng)的人，經(jīng)過多年打拼，感覺仍然未得到重用，不是覺得自己能力有差距，而是覺得自己屈才了，于是傾向于選擇離開企業(yè)。而那些剩下的人，往往就會獲得了離職后空白窗口中更多、更好的紅利。這時候，不管老板是真愿意還是假愿意，反正如果你的能力還算足夠，你往往會獲得晉升更高職位和更好待遇的機(jī)會。這就是“剩者為王”的原因。而機(jī)會成本就是，當(dāng)某人離開企業(yè)，在外面不斷地跳槽來跳槽去，回過頭來一看，發(fā)現(xiàn)還不如一直呆在原單位呢！（有點黑色幽默是吧，就像賣了房子去美國發(fā)展，回來一看還不如待在國內(nèi)）

但是，隨著職業(yè)發(fā)展越往上走，我們?nèi)绻Ｍ掷m(xù)保持快速發(fā)展的機(jī)會，就不能總是寄希望于這種“撿漏”了！你還得對自己的內(nèi)在能力的提升進(jìn)行一番認(rèn)真地規(guī)劃，這個規(guī)劃就叫做內(nèi)職業(yè)規(guī)劃。

內(nèi)職業(yè)規(guī)劃，其實就是個人能力發(fā)展規(guī)劃。它可以幫助我們厘清成長差距，畫出未來能力發(fā)展的學(xué)習(xí)路徑圖：

（一）我若提升為高層，還需要什么能力？若是中層，需要什么能力？基層需要什么能力？

（二）我如何去獲得這些能力：是跟別人主動學(xué)習(xí)請教、還是選擇培訓(xùn)、閱讀？還是申請做額外的項目？企業(yè)輪崗計劃？

（三）我應(yīng)該如何將這些能力在工作中加以應(yīng)用？如何進(jìn)行不斷分析復(fù)盤？我會用多長的時間來實現(xiàn)它？

想清楚這些后，快速行動、快速學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。當(dāng)你的專注點重新放在你的內(nèi)職業(yè)規(guī)劃上后，你會發(fā)現(xiàn)你活的特別充實，你會體驗到一種成長的快樂和幸福！

內(nèi)職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)的是個人的能力素質(zhì)，外職業(yè)規(guī)劃則幫助個人抓住職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)。 保持內(nèi)外職業(yè)規(guī)劃之間的平衡，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。彼得原理中的“能不配位”的魔咒就會被解除，你就能在事業(yè)上大踏步前進(jìn)。

試舉兩例，看看作為一名普通的基層員工，如何通過內(nèi)職業(yè)規(guī)劃，獲得職業(yè)發(fā)展的核心競爭力的。

例一：阿里的童文紅，原先只是公司前臺文員，通過內(nèi)外雙修，保持內(nèi)職業(yè)規(guī)劃和外職業(yè)規(guī)劃的平衡，一路過關(guān)斬將，最后成為了阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO及董事長；

例二：海底撈的楊麗娟，原先在海底撈做最基層的餐廳服務(wù)員，通過發(fā)展內(nèi)職業(yè)規(guī)劃，提升能力，一步一步地把握職業(yè)機(jī)會，最后成為了海底撈的總經(jīng)理。海底撈在香港聯(lián)交所上市后，她所持有的股份就達(dá)30億元人民幣，被譽(yù)為上市公司最貴總經(jīng)理。

行有不得，反求諸己。社會氛圍越是喧囂浮躁，我們越要沉得住氣——不斷發(fā)掘自己的特點、優(yōu)點，定位自己從事適合自己的事業(yè)類型（不一定要不斷換工作和進(jìn)行個人創(chuàng)業(yè)），努力發(fā)展自己的能力和格局，內(nèi)外雙修，我們會很快走出職業(yè)泥潭，重新踏上事業(yè)的高峰。