寫四句游戲編程應(yīng)聘文稿，做一個(gè)優(yōu)秀的文案策劃？
文案策劃工作需要經(jīng)驗(yàn)累積的，假如是在廣告公司工作，那么當(dāng)公司接什么行業(yè)的單子時(shí)就要對(duì)什么行業(yè)有了解，例如，接房地產(chǎn)廣告時(shí)，就要對(duì)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)有了解；接食品廣告時(shí)，就要對(duì)食品行業(yè)有了解，這要求有很強(qiáng)的適應(yīng)力，而且一定要會(huì)查資料，經(jīng)驗(yàn)是需要慢慢累積的，而且有的公司會(huì)要求要求使用各種繪圖軟件。
具體所需能力如下：
一、 策劃與創(chuàng)意
1. 策劃與創(chuàng)意源于文化的底蘊(yùn)，生于思維的碰撞，精于閱歷的積淀。
2. 策劃總要求有新的創(chuàng)意，并直接針對(duì)市場(chǎng)和銷售。
3. 策劃和創(chuàng)意要求從業(yè)人員是專家，而非仙家；是解決問(wèn)題而非點(diǎn)石成金。
4. 策劃創(chuàng)意是團(tuán)隊(duì)組織行為、專家行為、工業(yè)化流程行為相結(jié)合的智業(yè)產(chǎn)業(yè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的事業(yè)。
二、 策劃文稿的撰寫
1. 最忌空洞無(wú)物、閉門造車。
二忌辭藻堆砌、華而不實(shí)。
三忌文筆不暢、別字先生。
2. 文章是思維的外在體現(xiàn)，低劣的稿件將給公司形象造成不可彌補(bǔ)的損失。
3. 策劃人這個(gè)崗位總要面臨各種新鮮的事物，要求從業(yè)者能在最短時(shí)間對(duì)項(xiàng)目做出盡可能深入的了解。
4. 策劃離不開(kāi)深入細(xì)微的調(diào)查研究。
策劃人在撰寫文稿前必須先對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行"速成學(xué)習(xí)"，盡快由一無(wú)所知變成行家里手。
例如撰寫"紀(jì)念西藏和平解放五十周年五十位知名畫(huà)家大型筆會(huì)"，不知道"一紙三裁"，不知道吳冠中，不了解作品的行情，是談不上做知名畫(huà)家筆會(huì)策劃的。
當(dāng)今國(guó)內(nèi)知名畫(huà)家屈指可數(shù)不過(guò)二十余位，僅僅為紀(jì)念五十周年，便生拉硬拽"五十位知名畫(huà)家"，題目已然引得行家紛紛恥笑，更不要談得到業(yè)務(wù)了。
只有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，走出去了解情況，腦子里有東西了，再動(dòng)筆才能寫出好的策劃文案。
5. 調(diào)查研究的方法很多。最有效的是拜訪業(yè)內(nèi)前輩行家，此外還有查閱文獻(xiàn)資料、對(duì)客戶做訪談等等。
6. 策劃人應(yīng)時(shí)刻關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)、新聞?wù)撸@樣才能找出符合時(shí)代的亮點(diǎn)、避免不必要的禁諱、得到客戶的認(rèn)可。
三、文案要使用規(guī)范的格式錄入，并養(yǎng)成良好的、訓(xùn)練有素的辦公習(xí)慣
給客戶的策劃稿件一般應(yīng)套用公司規(guī)定形式的頁(yè)眉、頁(yè)角、頁(yè)碼，并使用規(guī)范的Word、Excel文檔格式排版、編號(hào)。若打印協(xié)議書(shū)一類的正規(guī)文件，一般應(yīng)遵循"標(biāo)題用黑體，正文用宋體"。
電腦錄入時(shí)要編寫恰當(dāng)、易分辨的文件名保存，而不要隨意敲出一個(gè)名字。發(fā)送E-mail時(shí)同樣要編寫一個(gè)恰當(dāng)、易分辨的郵件主題名稱，以便于客戶閱讀。禁止發(fā)送無(wú)主題或隨意敲擊主題的E-mail。
完成的文稿要及時(shí)刪除或保存在個(gè)人文件夾中，并定期清理電腦資源。
除了以上三項(xiàng)能力，作為優(yōu)秀的文案策劃人員還需要的重要技能是創(chuàng)意，具體如下：
一、 創(chuàng)意策略八段錦
1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果？
2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人？他們的人文特征及心理特征是什么？
3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法？會(huì)采取什么樣的行動(dòng)？
4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等？
5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么？
6、廣告要給消費(fèi)者什么樣的承諾？承諾是廣告的靈魂點(diǎn)！
7、廣告要表現(xiàn)什么樣的格調(diào)？
8、預(yù)算限制、媒體發(fā)布的特點(diǎn)及頻度？
二、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意的五個(gè)基本原則
1、務(wù)實(shí)原則：
了解了該知道的訊息以后，再開(kāi)啟智慧思想。一定要有耐心去探求消費(fèi)者、市場(chǎng)情況、產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明以及制定下來(lái)的廣告策略。不要讓客戶感覺(jué)到我們的廣告是外行人做的廣告。
2、骨氣原則：
每個(gè)創(chuàng)意人都渴望叫座又叫好的廣告，個(gè)人天分固然是關(guān)鍵，客戶能否接受以及個(gè)人的機(jī)遇也是影響因素。無(wú)論你的天分是否被埋沒(méi)，無(wú)論你是否自認(rèn)平凡，既然你選擇了創(chuàng)意這個(gè)行業(yè)，要有“別人也會(huì)想到的想法，我不用！”的骨氣。目的在于激勵(lì)自己超越平凡，避免滿足自己六十分創(chuàng)意的惰性。
3、效率原則：
由于創(chuàng)意是主觀的思維產(chǎn)物，如果你把時(shí)間花到熬想一個(gè)想法，容易鉆進(jìn)牛角尖而不自覺(jué)，即使想法有問(wèn)題，你主觀上對(duì)這個(gè)想法的執(zhí)著往往會(huì)阻礙你其他想法的產(chǎn)生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考創(chuàng)意的時(shí)候，不妨先三百六十度地思索，從不同的角度去切入生成不同的想法，不要著急計(jì)較一個(gè)想法的文字和視覺(jué)表現(xiàn)。寧可多想一些點(diǎn)子，再篩選出最好的幾個(gè)進(jìn)行仔細(xì)推敲。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種先求廣再求精的原則會(huì)讓你想創(chuàng)意的時(shí)候事半功倍。
4、余地原則：
創(chuàng)意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后時(shí)限絕不拍板。但等到有問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候卻沒(méi)有時(shí)間修改了，只有硬著頭皮照做不誤，這有違專業(yè)精神。所以我們?cè)O(shè)立“創(chuàng)意審核會(huì)議”，針對(duì)提案事先審定創(chuàng)意概念和創(chuàng)意草稿。所以一般情況下，任何創(chuàng)意都應(yīng)該在時(shí)間流程上留出兩天時(shí)間冷靜反省再做決定。
5、負(fù)責(zé)原則：
想法和執(zhí)行之間還有很長(zhǎng)的一條路要走，很多想法在轉(zhuǎn)為設(shè)計(jì)稿的時(shí)候沒(méi)有什么問(wèn)題，但在執(zhí)行的時(shí)候因?yàn)榧夹g(shù)限制或者預(yù)算限制根本無(wú)法完成，如果不在創(chuàng)意成型要實(shí)現(xiàn)的時(shí)候估量執(zhí)行因素，會(huì)在后期出現(xiàn)很多麻煩。
人事部主要是做什么的？
人事的工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。
2、人力資源管理與發(fā)展
（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。
（3）工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
（5）人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平地決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
7、塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
（3）、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
擴(kuò)展資料
組織人事規(guī)章
(1) 組織規(guī)章方針的擬定。
(2) 組織規(guī)章的計(jì)劃。
(3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及規(guī)章方針的擬定。
(5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。
(6) 人事制度及規(guī)章的管理。
(7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。
(8) 人事制度及規(guī)章的研究分析。
(9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。
(10) 各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。
(11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。
(12) 計(jì)劃的分析研究。
(13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。
人力資源管理
(1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。
(2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。
(3) 臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。
(4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。
(5) 人力資源管理辦法的分析研究。
(6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。
(7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。
(8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。
(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問(wèn)題的挖掘。
(10) 人力資源問(wèn)題解決處理辦法。
(11) 人力資源問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
資料管理
(1) 人力資源管理資料的匯集。
(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。
(3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。
(4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。
(5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。
(6) 服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的簽辦轉(zhuǎn)呈。
(7) 服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的核發(fā)。
(8) 說(shuō)明書(shū)的編號(hào)及副本的匯存。
(9) 提供單位外人力資源資料及說(shuō)明的核發(fā)。
(10) 異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。
(11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。
任免遷調(diào)
(1) 新進(jìn)人員的錄用：
①干部；
②普通員工。
(2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。
(3) 臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。
(4) 兼職人員的合約簽訂。
(5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。
(6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。
(7) 在職人員的遷調(diào)：
①干部；
②普通員工。
(8) 遷調(diào)工作：
①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)；
②人員任免遷調(diào)的通知。
(9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。
(10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職：
①干部；
②普通員工。
(11) 人員的解雇解聘：
①干部；
②普通員工。
薪酬管理
(1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。
(2) 薪酬諸規(guī)定的解釋運(yùn)用。
(3) 時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。
(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進(jìn)。
(5) 月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)：
①干部；
②普通員工。
(6) 關(guān)于降薪簽辦事項(xiàng)。
考勤管理
(1) 人員差假、勤情事件登記辦理。
(2) 人員差假、勤情資料匯編事項(xiàng)。
(3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作。
(4) 人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦：
①干部；
②普通員工。
(5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間：
①休假日及時(shí)間擬定；
②變更事項(xiàng)。
保健管理
(1) 保健管理基本工作的擬定。
(2) 定期身體檢查的實(shí)施。
(3) 設(shè)置診療單位及運(yùn)營(yíng)。
(4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。
(5) 特約醫(yī)院：
①特約醫(yī)院的設(shè)立計(jì)劃；
②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。
勞務(wù)管理
（1）勞工簽約事項(xiàng)：
①簽訂；
②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。
(2) 與工會(huì)的交涉：
①交涉的原則、方針；
②公共關(guān)系。
(3) 勞工保險(xiǎn)：
①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說(shuō)明運(yùn)用；
②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變；
③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。
(4) 勞務(wù)安全管理：
①基本方針的擬定；
②管理辦法的擬定；
③辦法的分析研究與改進(jìn)。
(5) 勞務(wù)政策的基本方針。
(6) 員工的招募及生活安排。
獎(jiǎng)懲考績(jī)
(1) 考績(jī)基本方針的擬定。
(2) 考績(jī)計(jì)劃工作：
①考績(jī)類別；
②考績(jī)內(nèi)容項(xiàng)目；
③考績(jī)進(jìn)行方式；
④考績(jī)期限的規(guī)定；
⑤考績(jī)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析；
⑥考績(jī)辦法的分析研究改善。
(3) 考績(jī)成果的核簽辦理：
①干部；
②普通員工。
(4) 獎(jiǎng)懲制度：
①基本方針的擬定；
②制度的計(jì)劃工作；
③制度的分析、研究改進(jìn)；
④獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。
(5) 表彰簽辦：
①一般服務(wù)工作及精神表彰；
②出勤表彰(全年性)；
③特殊貢獻(xiàn)及特殊事項(xiàng)表彰。
(6) 懲戒簽辦：
①干部；
②普通員工。
(7) 獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。
(8) 獎(jiǎng)懲資料的檢討及有關(guān)措施。
就職前訓(xùn)練
(1) 就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。
(2) 就職前訓(xùn)練的擬定。
(3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦：
①干部；
②普通員工。
(4) 在職人員專長(zhǎng)技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。
(5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。
(6) 在職人員一般行政工作籌辦：
①管理行政：
②事務(wù)行政；
③財(cái)務(wù)行政。
(7) 在職人員專長(zhǎng)行政訓(xùn)練工作籌辦。
(8) 訓(xùn)練績(jī)效總結(jié)分析匯報(bào)。
進(jìn)修
(1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。
(2) 輔助升學(xué)計(jì)劃工作的擬定。
(3) 輔助升學(xué)籌辦：
①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修；
②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修；
③到大專院校進(jìn)修；
④留學(xué)進(jìn)修。
(4) 專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦：
①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi))；
②中期性培訓(xùn)(7日～1個(gè)月)；
③長(zhǎng)期性培訓(xùn)。
(5) 參加觀摩會(huì)的籌辦：
①團(tuán)體性(10人以上)；
②組別性(10人以下)；
③個(gè)別性。
考試
(1) 關(guān)于新進(jìn)人員就職考試方針的擬定。
(2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。
(3) 就職考試的籌辦：
①干部；
②普通員工。
(4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。
(5) 晉級(jí)考試的計(jì)劃工作之?dāng)M定。
(6) 晉級(jí)考試的籌辦：
①干部；
②普通員工。
(7) 考試結(jié)果分析匯報(bào)。
(8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。
福利事項(xiàng)
(1) 福利制度方針的擬定。
(2) 福利制度計(jì)劃工作的擬定。
(3) 福利制度的簽呈匯辦。
(4) 促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。
(5) 促進(jìn)各委員會(huì)組織推進(jìn)工作。
(6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。
(7) 福利制度研究分析及改進(jìn)。
(8) 福利組織的改組措施工作。
(9) 福利工作的總結(jié)、分析改進(jìn)。
（10）福利工作事項(xiàng)的改進(jìn)措施。
退休撫恤
(1) 退休、撫恤、救濟(jì)方針的擬定。
(2) 退休、撫恤、救濟(jì)制度的計(jì)劃工作。
(3) 退休制度事項(xiàng)：
①擬定工作；
②簽呈核辦；
③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。
(4) 撫恤辦法事項(xiàng)：
①擬定工作；
②簽呈核辦；
③統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)改進(jìn)。
(5) 救濟(jì)工作事項(xiàng)：
①待救濟(jì)事件分析研究調(diào)查報(bào)告；
②救濟(jì)金額簽辦；
③救濟(jì)事件的總結(jié)改進(jìn)。
公共關(guān)系
(1) 對(duì)內(nèi)公共關(guān)系：
①各單位的公共關(guān)系事項(xiàng)；
②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào)；
③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項(xiàng)。
(2) 對(duì)外公共關(guān)系：
①政府機(jī)關(guān)公共關(guān)系的方針；
②政府機(jī)關(guān)公共事項(xiàng)的總結(jié)改進(jìn)；
③對(duì)同行業(yè)的公共關(guān)系；
④對(duì)同行業(yè)工會(huì)的公共關(guān)系；
⑤對(duì)同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系；
⑥對(duì)所在社區(qū)及其他人員的公共關(guān)系。
人事業(yè)務(wù)
(1) 人事單位組織設(shè)置擬定事項(xiàng)。
(2) 人事單位組織調(diào)整的擬定。
(3) 人事管理事務(wù)的建議與改進(jìn)。
(4) 人事單位工作計(jì)劃。
(5) 工作成果的分析報(bào)告事項(xiàng)。
(6) 人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項(xiàng)。
(7) 其他有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。
我們普通人該做點(diǎn)什么副業(yè)好？
上個(gè)星期我熬夜剪輯30個(gè)作品掙了4千多，不需要露臉也不需要你有任何才藝和顏值，分享一下具體的操作方法，趕緊點(diǎn)贊收藏起來(lái)吧！
新手的話只要你不懶，每天認(rèn)真一點(diǎn)，努力一點(diǎn)，一天賺個(gè)3,4百是沒(méi)有任何問(wèn)題的。自媒體剪輯號(hào)是真的超簡(jiǎn)單，不需要出鏡不需要才藝，很適合拿來(lái)當(dāng)副業(yè)。之前就有說(shuō)過(guò)，在自媒體平臺(tái)上面，只要發(fā)布的內(nèi)容有播放量就有收益了，特別是你做出來(lái)了爆款視頻，收入是非常可觀的。只需要找到近期熱度比較高的，有意思的或者是能打動(dòng)人心的文案，然后轉(zhuǎn)化成視頻發(fā)布到一些有播放量就可以產(chǎn)生收益的自媒體平臺(tái)上，10000播放量能有個(gè)30~80塊不等的收益；超級(jí)簡(jiǎn)單，三分鐘就能學(xué)會(huì)。如果你也想做一個(gè)副業(yè)，一定要看下去。一、注冊(cè)賬號(hào)1、在今日頭條客戶端搜索「頭條號(hào)」，進(jìn)入頭條號(hào)官網(wǎng)注冊(cè)頁(yè)面；2、點(diǎn)擊【注冊(cè)】，上傳頭像，輸入用戶名稱，完成頭條用戶帳號(hào)注冊(cè)；3、頭條用戶帳號(hào)申請(qǐng)成功后，點(diǎn)擊【申請(qǐng)個(gè)人頭條號(hào)】，進(jìn)入頭條號(hào)申請(qǐng)頁(yè)面，填寫對(duì)應(yīng)資料；4、提交資料后，點(diǎn)擊【開(kāi)始實(shí)名認(rèn)證】，進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證；5、在【作者認(rèn)證】頁(yè)面提交身份證正反面照片，進(jìn)行臉部識(shí)別，完成實(shí)名認(rèn)證。二、剪輯視頻有賬號(hào)的話，該發(fā)什么呢？我提供三種內(nèi)容思路：1、文字變成視頻1.文字素材首先找到我們書(shū)本上比較好的一段，或者是有趣的一段，然后用手機(jī)拍攝下來(lái)；拍攝好之后長(zhǎng)按圖片，點(diǎn)擊提取文字；文字提取出來(lái)之后，我們把想要使用的一段復(fù)制下來(lái)；接下來(lái)打開(kāi)一個(gè)文字轉(zhuǎn)語(yǔ)音的小程序，復(fù)制上文稿，點(diǎn)擊一鍵配音；把制作好的音頻文件下載到本地；2.下載視頻素材1、打開(kāi)抖音，搜索“風(fēng)景視頻”，按最多點(diǎn)贊排序；選擇想要使用的視頻素材，復(fù)制視頻鏈接；2、打開(kāi)小程序“抖抖去水印”，粘貼鏈接，一鍵解析視頻‘3、將去除水印的視頻下載到本地；3.合并素材這一步最簡(jiǎn)單，用剪映把風(fēng)景視頻導(dǎo)入進(jìn)去，再把我們的文字素材作為字幕，添加一個(gè)背景音樂(lè)就可以了發(fā)布了。2、音樂(lè)賬號(hào)1、搜集素材假設(shè)這期視頻的題材是《蘭亭序》翻唱盤點(diǎn)，我需要搜集素材。首先，打開(kāi)“抖音”，搜索“蘭亭序翻唱”，選擇最多點(diǎn)贊排序。搜集至少5個(gè)你認(rèn)為還不錯(cuò)的翻唱視頻，以及原創(chuàng)的音樂(lè)視頻片段，將視頻鏈接復(fù)制到“快抖工具箱”去水印下載保存到本地。這樣，素材就搜集好了。2.剪輯要點(diǎn)將5個(gè)翻唱素材放置在視頻前面并且做好排序，視頻最后為原唱素材放好就行，調(diào)整視頻比例就可以發(fā)布了。3、高贊評(píng)論做成視頻只有你想不到，沒(méi)有做不到的，你在刷抖音的時(shí)候是否看到過(guò)很多的視頻都是一句評(píng)論十幾萬(wàn)的愛(ài)心的？素材獲取渠道非常的多！網(wǎng)易云熱門評(píng)論、知乎、微博等等。制作可以簡(jiǎn)單點(diǎn)：① 一種是視頻片段加上熱評(píng)加上背景音樂(lè)，這個(gè)需要找視頻② 第二種就簡(jiǎn)單了，直接是書(shū)籍圖片加上熱評(píng)再加上背景音樂(lè)③第三種和第二種類似，風(fēng)景畫(huà)圖片加上熱評(píng)加上背景音樂(lè)，圖片尋找很簡(jiǎn)單，制作的時(shí)候直接導(dǎo)入剪映就可以。三、剪輯思路四、發(fā)布作品①：發(fā)布作品需要添加封面和標(biāo)題； 封面不用太花，主要是要契合你的文字和音樂(lè)，選擇你視頻里高幀率的一幀就可以了。②：視頻畫(huà)質(zhì)必須高清，不能帶其他平臺(tái)的水印；③：西瓜視頻上傳作品尺寸一定要16:9才有收益。④：選擇合適的時(shí)間發(fā)布作品；早上：7.00 - 9.00中午：12.00 - 14.00下午：17.00 - 19.00晚上：21.00 - 23.00發(fā)布成功后，只要你的作品有播放量，第二天就可以獲取相應(yīng)的一個(gè)收益了。一萬(wàn)的視頻播放量大概在30-150塊錢左右，對(duì)于一個(gè)副業(yè)來(lái)說(shuō)還是很不錯(cuò)的，至少每天的飯錢有了，而且操作也很簡(jiǎn)單，不需要我們?cè)谶@上面花費(fèi)太多的一個(gè)時(shí)間。 付出不亞于任何人的努力，努力就一定會(huì)有所收獲的！最后送大家一句話：關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，前路漫漫亦燦爛！以上就是關(guān)于寫四句游戲編程應(yīng)聘文稿和做一個(gè)優(yōu)秀的文案策劃的相關(guān)問(wèn)題解答，希望對(duì)你有所幫助。