如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理？

先來講一個小故事。

科林電氣設備有限公司的大門正對著紅旗大街。

這是一條車流量很大的干道，對于騎車上下班的員工來說，有一定安全隱患。于是公司要求所有騎車員工都必須穿好反光服之后出門。

然而有些員工覺得麻煩，并不能很好執(zhí)行。

公司安排專門人員每天在門口檢查、督促，但仍有盲區(qū)——加班的員工下班較晚，值班人員不可能從傍晚一直站到晚上。

于是，事業(yè)部做了一個拍照打卡應用，張貼在車間出口。每個人出門都需要穿好反光服，拍照打卡，上傳到后臺，記錄全部可查。

之后，不需要專人檢查，事業(yè)部的員工都乖乖地穿好反光服才下班。

安全生產(chǎn)管理最難的地方在什么呢？

在于它是一種預防措施，它是看不見當下的、即時的收益的。

但是它又需要企業(yè)付出人力、金錢、時間，需要企業(yè)安排人力進行設備安全巡檢，需要員工付出時間參與安全知識培訓等等。

這與企業(yè)天然的短視性——要求在盡可能短的時間內(nèi)獲得盡可能多的利潤，是相違背的。

所以除非吃過教訓，一些領導很難重視安全生產(chǎn)管理。

但是安全生產(chǎn)管理有沒有必要呢？

當然！這是人命關天的事。

那么有什么辦法，讓安全生產(chǎn)管理真正落實呢？

要知道，人都有惰性和僥幸心理，如果天長日久做一件事但是看不見成效，都會松懈的。

“你天天讓我巡檢，可是設備又沒出事，那我今天就不去了吧？”這種想法，就是安全生產(chǎn)管理中最常見的。

領導的重視固然重要，但是合理的制度和科學的方法才是真正的解題之道。

你需要的是一款簡單易用的應用搭建平臺，把企業(yè)的流程從線下搬到線上，讓安全生產(chǎn)管理這件事做到制度化，規(guī)范化：

比如，明晰安全巡檢標準，建立標準體系庫，手機打開就能看，做到有例可查；

將每一次巡檢記錄電子存檔，領導后臺能看記錄，監(jiān)督巡檢員；

巡檢出現(xiàn)問題后，立刻報修，系統(tǒng)幫你報送相關人員，催促他處理問題。

推薦【簡道云】，來看看【山西二建】的安全生產(chǎn)管理是怎么做的。01原來：安全巡檢不標準

原有巡檢計劃、巡檢項目沒有統(tǒng)一標準，各個公司、項目部的標準都不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)計意義。

現(xiàn)在：檢查項目標準化

公司建立檢查標準庫后，集團、分公司制定檢查任務的時候，在標準庫中勾選多個檢查任務，即可快速完成檢查計劃制定。

一線人員進行檢查時，檢查標準與規(guī)范也會對應顯示（如下圖），方便標準化地執(zhí)行，實現(xiàn)了整個檢查過程標準化。

02原來：計劃執(zhí)行不到位

集團的巡檢計劃下發(fā)下去，只能人工統(tǒng)計整體結(jié)果，跟蹤計劃貫徹落實。

現(xiàn)在：制定新的計劃下達流程 自動計劃拆解

現(xiàn)在把集團、公司的計劃拆解到了個人，形成了“計劃——執(zhí)行”閉環(huán)。

這個閉環(huán)為“規(guī)定動作閉環(huán)”，用于集團、分公司對各所屬單位、項目部進行統(tǒng)一標準的檢查管理、業(yè)務指導。由集團層和分公司層進行檢查計劃的編制下達，由項目層和作業(yè)層對檢查計劃進行執(zhí)行。

把集團、公司計劃拆解到個人以后，實現(xiàn)了有效統(tǒng)計、獎懲可依，基于相同的檢查標準和檢查范圍，才能有效統(tǒng)計、評比各分公司和各項目部的執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣有法可依。

同時，針對專項檢查，例如防火或防汛安全專項檢查，可以由集團公司業(yè)務主管部門逐項給出檢查依據(jù)、標準和方法，避免遺漏，利于各分公司、各項目部提高現(xiàn)場檢查的整體水平。另外，自動計劃拆解為今后智能預警和智能簡報功能打好業(yè)務邏輯基礎。

03原來：整改過程不清晰

巡檢出的問題，整改過程不透明，誰為此次整改負責、什么時做了什么整改，應該達到什么樣的標準不清楚。

現(xiàn)在：整改閉環(huán)流程 一線全程移動端

公司構(gòu)建了閉環(huán)整改流程，形成了指派整改、驗收閉環(huán)。檢查和整改的總體工作流程包括：現(xiàn)場檢查及指派→上級計劃確認→現(xiàn)場整改→問題驗收。項目部的管理人員根據(jù)檢查計劃或自主檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、拍照、選擇樓棟和具體部位、簡要描述隱患情況、選擇隱患級別和整改期限，指定某個作業(yè)班組進行問題整改，再由管理人員進行審核銷項或打回重改。

公司構(gòu)建了閉環(huán)整改流程之后，一線的巡檢、整改過程可以全部在移動端上完成，集成入企業(yè)微信后，有巡檢任務將會及時通知，點開任務后可以直接進行拍照、巡檢結(jié)果選擇、指定整改人員。整改完成后也可以拍照完成整改，全程操作簡單快捷。

04原來：執(zhí)行結(jié)果難統(tǒng)計

整體的巡檢完成情況、整改點統(tǒng)計、整改完成統(tǒng)計等數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來不及時、不準確，無法進行獎懲動作。

現(xiàn)在：進度、結(jié)果自動統(tǒng)計

通過數(shù)據(jù)工廠的自動化ETL數(shù)據(jù)處理工具，能夠?qū)⒂媱澋膱?zhí)行進度、各分公司、各項目的巡檢結(jié)果、整改進度、整改結(jié)果進行自動化的統(tǒng)計。針對各種問題產(chǎn)生的數(shù)量、比例及整改及時率，實時產(chǎn)生統(tǒng)計報表，讓管理人員隨時隨地了解項目現(xiàn)場的最新情況，做到安全管理心中有數(shù)，一目了然。

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