你還會選擇繼續做這份工作嗎？

當被問起未來的職業規劃時候，很多人都會說“到30歲時，要成為公司的管理層，甚至是高管級別”。因此，職場人會形成“如果30歲還繼續靠技術混職場，是沒前途”的觀念，那事實真的是這樣嗎？答案是否定的。

最近，阿里巴巴20周年慶典火遍了網絡，除了馬云的功成身退消息引起網絡熱議以外，阿里巴巴原始團隊的故事也成為大家津津樂道的見聞。

其中，阿里巴巴的“掃地僧”蔡景現，作為初始團隊的三名工程師之一，雖然成為的阿里巴巴的合伙人，并沒有像大家想象的，在阿里經歷快速騰飛之后，成為一名公司高管，而是繼續扎根在技術開發的一線，對于技術鉆研上，他是十分的執著，也是因為這份專注和堅持，成就了阿里巴巴在計算機工程領域上的發展。

由此可見，人到三十歲如果還是技術崗，沒有進入管理層，這樣的工作是否要繼續？這樣的命題，答案也是因人而異的。

一、認清自己的核心價值點

首先，我們要認清自身在職場競爭的核心價值點，根據自己的擅長方面去選擇做技術還是管理，會更機智些。

我一個朋友大熊，最近對職場越發迷茫，問題的起點還是從當任其公司部門經理開始，大熊大學所讀的是服裝設計專業，同時也是業余跑步圈子里面的大神級人物。憑著自身的專業能力和對運動領域的見解，很快成為一家知名運動品牌的設計師，一切都按部就班發展，小熊在幾年的努力下也成為品牌的核心設計。

臨近30歲的大熊，對職業規劃有了新的憂慮，看著周邊的同齡人，不是晉升企業管理層，就是創業當老板，因此覺得自己一直原地踏步。剛好此時，原來部門經理離職了，作為部門的業務骨干人員，大熊也順勢升上了經理的崗位。

本來這一切都是往大熊期望的理想方向發展的，但是成為部門的管理者，所要承擔的并沒有想象中的簡單，除了兼顧產品的設計以外，更多的是人員的管理分工和其他部門的對接溝通，對于一直專注設計的大熊來說，顯然很吃力，因為管理上的不足和混亂，屢受上級的批評，面對強大的壓力和焦慮下，他選擇了離職。

其實，我們可以從這個例子看出，每個人都有自己的過人的能力點，也就是核心價值點，大熊的核心價值點是在產品設計上的創作力，顯然他的管理能力很不足，但他卻選擇放棄發揮自己的長處，去做自己最薄弱的方面，無疑就是自曝短處的自殺式行為。

二、優秀的技術類職場人，也是不可忽視的金子

當今社會，大家都有“管理型人才至上”的偏見，其實一個優秀的技術型人才的含金量也是不容忽視的。

技術型人才所掌握的是職場上的“硬通貨”，自身的專業能力就是競爭的籌碼，也不用擔心成為職場政治斗爭的犧牲品，只要好好專研技術，自身的價值就會體現出來。如果自身情況不適合做管理人員，如此勉強成為一個不合格的管理者，還不如做一個專業的技術型人才。

三、分析個人性格是否需要管理型人才

其次，我們還要考慮自己是否適合往管理崗位方向發展，在更看重職場人專業性的今天，一個某領域的專業技術人員的待遇和發展，未必會比管理崗的差。

因此，我們在選擇職業發展方向的時候，往技術專業方向還是管理層方向，需要判斷自身是否具備管理型人才的特質：

1、人格魅力和情商

作為一名管理者，人格魅力和良好的情商是不可或缺的，簡單來說管理者所需要兼顧的不單單只是業務技術層面的內容，更多的是要解決“人”的工作，對下要指導分配好下屬完成任務，對上要做到及時有效溝通，需要圓滑處理事情。

2、有大局意識和分析梳理能力

作為一名管理者，看待問題的高度必須比普通員工更高，良好的大局意識才能有效地指導下屬開展工作，而分析梳理能力除了有助于指導下屬以外，也能更好分析問題的所在，及時調整。

3、良好的溝通能力

日本“經營之神”松下幸之助力先生說過：“管理就是溝通，溝通，再溝通”。

如果一個管理者不具備良好的溝通能力，就不可能成為一個稱職的管理者。管理者所有的指令、意愿都是通過溝通傳遞給上級或部屬的。

4、洞察力和應變能力

面對瞬息萬變的今天，一個管理者要帶領團隊往正確方向前進的話，自身的洞察力能力就顯得很關鍵，能及時發現問題所在，迅速指導團隊調整方向。

綜上所述，在個人的職業發展中，該往技術型還是管理型發展，還是需要取決自身的能力和性格特質，只要選擇自己合適的方向精耕細作，都會有巨大的發展潛力，希望以上分析的能對您有所啟發！