你的下屬跟你的上級私交甚好？

領導“親小人”，而“遠賢臣”，這是連諸葛亮也沒解決的問題呀，他當年旁敲側擊地上書《出師表》，最終也無力回天。

歷史演進到今天，我們也遇到了這個人類組織史上的老問題，真是沒有諸葛亮的命，得了諸葛亮的病。

硬著頭皮上唄。

職場中的第一關系，是與領導的關系。因此，解決這個問題的關鍵是在建立與領導之間的信任，只有這層關系建立了，你才能去“清君側”，不然，反被其嗜。

一、信任，是可以慢慢培養的

關系，本質上就是一種信息流。關系好，說明相互間的信息流量大；沒關系，說明信息流量枯竭；關系差，說明雙方的信息是相反的，比如我認為是好的，而你認為是壞的；建立了關系網絡，就是形成了信息場，構建了信息域。

所以，建立信任，就要建立關系；建立關系，就要建立信息溝通渠道。

具體來講，建立信任，籠共分四步：

第一步，抓住非正式場合的接觸機會

正式場合估計都被小人把控了，那我們就抓住一些非正式場合，而往往這種非正式的溝通交流，效果要遠好于工作上的往來。充分運用電梯間，茶水間，小吧臺，用餐時間，過道偶遇，單位外出搞活動等機會，多展示與領導的共識和相似點，或者共同的興趣愛好，和領導交談工作之外的事情，往往是兩人建立深層次關系的開始。

第二步，主動一點，再主動一點

主動，是一種姿態，一種你想與領導優化關系的姿態；同時也告訴領導，你已經在行動了。在對方不反感你的基礎上，你可以逐步主動示好，不要等著他來三顧茅廬，而是應該自己去毛遂自薦，不斷展示你希望進一步合作的意愿。

對于能干的人，前來主動示好、效忠，聰明的領導知道怎么去取舍。當然，如果是異性領導，要保持適當距離，太過主動容易出事，出這種事會很麻煩。

第三步，關鍵時刻挺身而出

很多人會覺得：都是日常工作，哪有什么關鍵時刻。其實，關鍵時刻不僅是在搶險求災時，更多的是在平常的小事小節中，只要領導遇到利益受損、進步受阻、丟了面子等等情況，都是關鍵時刻。比如上級領導過來檢查工作，發現了一個具體問題，當場批評了你領導。你領導由于不了解具體工作，被批得啞口無言。而你了解詳細情況，就可以挺身而出，向上級解釋相關情況，同時也能讓領導有時間整理思路，調整對策，渡過難關。

第四步，豁出去了，遞交投名狀

如果前三步都無效，說明你之前跟領導的關系確實不佳，雙方甚至可能處于相互懷疑、相互戒備狀態了。那就使用最后一招：遞投名狀。水滸中，林沖為了入伙梁山，先下山去劫道殺人。其實職場上遞投名狀的情況非常多。

比如為了消除領導對你的疑慮，你可以主動爭取去做最艱苦的項目；如果領導覺得你跟他不是一條心，你可以直接跟領導的敵人發生點沖突；如果你跟領導之間有些小矛盾，你可以在酒桌上先干為凈，甚至把自己喝醉。

雖然我不贊成，但在很多地方、很多場合，喝酒確實是獲取信任的一種辦法。當一個人沒有其他辦法取信于他人時，通過大量喝酒這種類似自殘的行為，發出這樣的信號：為了獲得你的信任，連喝酒自殘這樣的沉沒成本我就愿意付出，我是值得你交往和信任的。

小結：解決問題的關鍵是處理好與領導的關系，這時可以先把小人放在一邊，完全不理他。通過非正式場合的交往、主動示好、關鍵時刻挺身而出，以及最后使用投名狀的方式，把領導收入囊中。

二、小人，斗與和，隨我心意

只要你與領導逐步建立了信任，再加上你的能力比小人強，領導會更倚重你，這時再收拾小人，進退都由你了。我們這里來談談“斗”與“和”兩種方略。

斗爭方略

首先，搞清明槍與暗箭

公開化的矛盾，那是明槍。最怕的是利用明槍與你斗的暗箭。所以，你要多排查利益上與你有沖突的人；原來關系一般，最近突然前來套近乎的人；性格相差很大，但關系好像又很不錯的人。真要準備與人斗爭了，防人之心更要提高警惕。

其次，實施斗爭策略

總的來講就是：對明槍，來硬的；對暗箭，來陰的。

對付明槍，做到四個字“明火執仗”。反正已經公開了，那就再公開一些。前蘇聯有段時間，大學每個班里都有克格勃的告密者。其中有個女生，確定了一個女告密者，已經有好幾個人被她告密而被捕。于是就先下手為強，公開以搶男朋友之類的借口與對方撕了一次，還動了手，搞得沸沸揚揚。女告密者后來去告她，所有人都知道她們倆的事，都當作是個笑話，也就沒有人去把她的告密當一回事了。

對付暗箭，做到四個字“隱而不發”。發現了新的對手，先別叫破，掂量一下危險程度，先想辦法找一些對方的把柄。這時你就可以反客為主了：他暗算我，我知道；他的策略，我清楚；他的把柄，在我手上。隨便拿出一條，漏一點信息給他，就能嚇退對方。

第三，要講究斗爭的藝術

雖然前講了斗爭的方略，但不要擼起袖子就直接上了，而始終要清楚，斗爭的目的是什么。

這里，我要告訴你斗爭的計謀：斗爭，是為了進一步獲得領導的賞識。

對，沒錯。職場里的第一關系是與領導的關系。小人，我怎么會花精力在你身上。

跟小人一決高下，你豈不是與他一般貨色。贏了，我就只比小人高一點點，丟人；輸了，還不如一個小人，更丟人。

所以，我們與小人斗爭的目標，不是為了贏小人，而在于如果進一步得到領導的賞識。做到這一點，你至少要看清以下幾點：

斗爭的裁判是領導。誰來確定你們的輸贏，其他人說了不算，最終看領導的選擇。清楚這一點，你就知道，在斗爭的過程中，你重點要研究的不是小人，而是領導。搞錯了方向，很容易贏了戰斗，卻輸了整個戰役。

斗爭的獲益者是領導。你們的斗爭一定要在領導利益不受損的范圍內進行。清楚這一點，你就可以誘使對方犯錯，一旦對方的行動造成了領導的利益受損，你就可以大義凜然地站出來，發出正義的斥責。

斗爭的結果是要形成你與領導關系的捆綁。雖然裁判是領導，但你自己心理也要清楚：怎樣的結局算是贏了呢？評判的標準就是：當你與領導的關系進一步密切了，你就贏了。如果小人被你打敗了，但你也失去了領導的信任，這叫兩敗俱傷，不算贏。

2、議和方略

中國智慧講和為貴，我們其實不太愿意跟別人對著干，因此，絕大多數情況下，還是要用軟的方式來解決硬的問題。但跟小人議和，也是要講策略的。

議和，是因為我們還沒有那么強大

很多時候，我們與對方實力相當，還沒有足夠的力量去消滅對手；或者是殺敵一千，自損八百，即便消滅了對手，也無法承擔這個損失。所以，懂議和，會議和，這需要對形勢進行冷靜分析，需要能夠超越怨恨與憤怒，克制欲望，是一種非常高階的智慧。

議和，是怕自己對殘忍上癮

如果你說：我就想把他滅了，那我送你這句話：“殘忍是會上癮的。”親測有效。

我剛起步的時候，有個領導和他身邊的小人處處打壓我，甚至無所不用極其，把我搞得非常狼狽。但打不死我的，會讓我更強大。最終，被我抓住了他們的把柄，并且有很多次機會扳倒他們，最終我用這句話，告誡自己，雖然最后沒跟他們和解，但也忍住了沒有出手。

羞辱對手是會有快感的，看著對手落魄會有爽感的，嘗過一次，就很容易陷進去，我自認沒有這種定力，所以一次也不想去試。

議和，始終要留有后手

要謹防對方的假議和，背地里還要跟你對著干，繼續放暗箭。因此一定要留下后手。

正德十二年(1517年)，明朝一哥王陽明任江西巡撫，當時江西到處鬧土匪。王陽明使用各種計謀，幾招下去，就把土匪逼得走投無路了。于是土匪頭子們手拉著手，一起到巡撫衙門，表示愿意服從政府管理，改當良民。想來假招安這一招，當然過不了王陽明這一關。

沒幾天，王陽明突然發難，殺掉了其中幾個人。這幾個人都是曾經受過朝廷招安的，后來又反出去，屬于有前科的人。王陽明早就掌握了這些情況，來個殺雞給猴看，結果再也沒人敢動了，于是假投降就變成真投降。

小結：對付小人，可以對著干，也可以和為貴；可以明刀明槍，也可以笑里藏刀，所有的這些策略，始終要關注領導的態度，因為他是整個事件唯一的裁判；始終要顧及領導的利益，它是一把利刃，既可以防身，也可以進攻；始終要從自己與領導的關系出發，這才是衡量輸贏的唯一標準。

總結：領導不信任是問題的關鍵。解決領導信任的問題，就要從搭建信息溝通橋梁，暢通信息流開始，因此，要想辦法把自己的信息傳上去，把領導的信息接下來，再逐步彼此了解，建立信任。獲得領導信任后，處理小人就是順帶手的事。或戰或和，都要緊盯領導的利益，都要與深化領導的關系為目標，來排兵布陣。