常州編程做游戲哪家靠譜，有知道SigmaNEST套料軟件的嗎？
SigmaNEST是一款頂級(jí)的全自動(dòng)套料軟件，美國(guó)波音公司、日本豐田公司均采用該軟件做套料與加工；制造航空母艦的美國(guó)海軍造船廠及珍珠港造船廠也是該軟件的用戶。SigmaNEST擁有無(wú)人能比的套料引擎，在材料利用率上遠(yuǎn)勝同行。
2007年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，重點(diǎn)向各行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)推薦，現(xiàn)在，工程機(jī)械領(lǐng)域的三一重工、中聯(lián)重科、星馬汽車等均已換裝SigmaNEST軟件；軌道交通行業(yè)大同機(jī)車、北京二七、常州CPC集團(tuán)、常州KTK集團(tuán)等也已部署SigmaNEST產(chǎn)品。
若這樣一個(gè)鋼構(gòu)企業(yè)一年至少節(jié)約幾百萬(wàn)的生產(chǎn)成本
隨著數(shù)控切割機(jī)床的功能越來(lái)越強(qiáng)大,越來(lái)越靈活,這些機(jī)床只需要隨著程序走就可以了,而這個(gè)程序完全是人來(lái)編寫的！
SigmaNEST是一款頂級(jí)的全自動(dòng)套料軟件。用于數(shù)控切割設(shè)備，波音飛機(jī),日本豐田汽車,美國(guó)國(guó)家海軍造船廠,其中也包括了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量最高的美國(guó)太空署宇宙飛船單位,他們也正使用著這套軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)的加工。
第一可以為您節(jié)約生產(chǎn)材料1~15%。大大降低了資源的浪費(fèi)，每年可以為您節(jié)省上百萬(wàn)的價(jià)值。包您凈賺翻倍。
第二它是一種全自動(dòng)套料軟件，從設(shè)計(jì)套料到生產(chǎn)可以一鍵完成，大大節(jié)約了人力成本。無(wú)需人工排版。
第三生產(chǎn)效率是非常高的，包括兩方面：一是排版套料時(shí)間大大縮短，自動(dòng)生成最有效路徑。二是加工時(shí)間和設(shè)備需求量縮短時(shí)間20%。這是每個(gè)企業(yè)都可以輕松做到的保證。
另外還有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)料，報(bào)表，預(yù)算功能等附加值，讓生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)前一看就明白，自動(dòng)化完成。
我們成功的關(guān)鍵因素：
原材料-節(jié)約成本
．使用SigmaNEST能夠最大限度地提高原材料利用率
．相同的產(chǎn)出，消耗更少的原材料
．減少?gòu)U料
．確保更有效地利用設(shè)備消耗品，例如：火焰氣體、割炬和光學(xué)器件
．降低每個(gè)零件的成本
運(yùn)動(dòng)軌跡-零件質(zhì)量-更快的速度
．通過優(yōu)化切割軌跡來(lái)提高機(jī)床加工效率
．始終在最優(yōu)的切割環(huán)境下運(yùn)行
．連貫地獲得恰當(dāng)?shù)牧慵|(zhì)量
．支持高級(jí)數(shù)控指令
人力資源-編程快速簡(jiǎn)單
．支持最新的Windows操作系統(tǒng)包括SQL和.NET
．無(wú)以倫比的使用方便性
．支持企業(yè)網(wǎng)絡(luò)版e
．很容易地進(jìn)行套料和編程
管理-生產(chǎn)信息
．自動(dòng)化的生產(chǎn)管理功能
．與訂單錄入和MRP系統(tǒng)集成
．精確地評(píng)估以及報(bào)價(jià)
．定制報(bào)告文件和后置處理器
．允許實(shí)時(shí)套料和自動(dòng)編程
原材料-節(jié)約成本
．使用SigmaNEST能夠最大限度地提高原材料利用率
．相同的產(chǎn)出，消耗更少的原材料
．減少?gòu)U料
．確保更有效地利用設(shè)備消耗品，例如：火焰氣體、割炬和光學(xué)器件
．降低每個(gè)零件的成本
運(yùn)動(dòng)軌跡-零件質(zhì)量-更快的速度
．通過優(yōu)化切割軌跡來(lái)提高機(jī)床加工效率
．始終在最優(yōu)的切割環(huán)境下運(yùn)行
．連貫地獲得恰當(dāng)?shù)牧慵|(zhì)量
．支持高級(jí)數(shù)控指令
人力資源-編程快速簡(jiǎn)單
．支持最新的Windows操作系統(tǒng)包括SQL和.NET
．無(wú)以倫比的使用方便性
．支持企業(yè)網(wǎng)絡(luò)版e
．很容易地進(jìn)行套料和編程
管理-生產(chǎn)信息
．自動(dòng)化的生產(chǎn)管理功能
．與訂單錄入和MRP系統(tǒng)集成
．精確地評(píng)估以及報(bào)價(jià)
．定制報(bào)告文件和后置處理器
．允許實(shí)時(shí)套料和自動(dòng)編程
為什么感覺每次團(tuán)建過后都有很多人離職？
寒冬12月，總經(jīng)理下令睡野外帳篷，同事睜不眼開只能烤火，團(tuán)建結(jié)束離職10個(gè)，感冒一半。總經(jīng)理卻說(shuō)：離開的都是逃 兵，以后不定期舉行更有意義的團(tuán)建。實(shí)際上團(tuán)建不過是遮羞布，醉翁之意不在酒，他的目的遠(yuǎn)不是在團(tuán)建本身。
總經(jīng)理有行伍背景，2011年11月底空降過來(lái)，來(lái)的時(shí)候孤身一人，團(tuán)建后他的心腹遍布公司的核心崗位，擠掉很多人，集團(tuán)還對(duì)他贊賞有佳，因?yàn)闆]有多花一分冤枉錢。
01空降而來(lái)，大家以為他會(huì)“燒火”，沒成想是來(lái)“降溫”，結(jié)果卻是障眼法。總經(jīng)理空降而來(lái)，正逢公司動(dòng)蕩期，有能力的、資歷尚淺的人已經(jīng)走得差不多，留下的要么是工齡10年及以上的老油條，要么是沾親帶故的硬茬，大家都在關(guān)注總經(jīng)理的一舉一動(dòng)。
可以這么說(shuō)，除了總經(jīng)理進(jìn)洗手間，在里面不知道他在干什么，其它任何動(dòng)作大家都清清楚楚，大家都在觀望，他什么時(shí)候燒“三把火”，可他來(lái)的第一周，卻給大家?guī)?lái)三個(gè)“福利”：
第一個(gè)：?jiǎn)涡葑冸p休
第二個(gè)：從原有的午餐福利，增加到午餐和晚餐的福利
第三個(gè)：說(shuō)要帶大家“旅游”
所有人都覺得他這三個(gè)提案總部一定會(huì)駁回，沒成想走OA流程，秒批。
這總經(jīng)理來(lái)了不想著排除異己，卻千方百計(jì)要留大家，這真是讓大家受寵若驚，不過大家還是不敢掉以輕心，一邊享受著福利，一遍繼續(xù)監(jiān)視他的一舉一動(dòng)，可是一個(gè)月過去了依然平靜無(wú)常。
然而事情的轉(zhuǎn)折就出在“旅游”上，時(shí)候才知道這是一場(chǎng)有預(yù)謀的“團(tuán)建”。包括前兩項(xiàng)福利也不是那好拿的。
02寒冬12月團(tuán)建，看似增加凝聚力，實(shí)際下了一盤大棋當(dāng)人事經(jīng)理下通知的時(shí)候，所有人驚呆了：
經(jīng)公司高層研究決定，為增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，定于2011年12月24-25日（周六周日）組織野外團(tuán)建，所有同事需要自備一床棉被。任何人沒有特殊情況，不得請(qǐng)假，否則視作曠工處理。
此通知一發(fā)公司瞬間炸開了鍋，平安夜搞團(tuán)建，這也太應(yīng)景了吧，但是為何要帶棉被呢？所有人都帶著一群?jiǎn)柼?hào)，人事經(jīng)理私下跟我們說(shuō)，24日晚上需要在露天野營(yíng)，團(tuán)建公司會(huì)提供帳篷和地墊，當(dāng)然怕冷的人最好帶兩床棉被，一床墊，一床蓋。
那天來(lái)了兩輛大巴，將公司接近100來(lái)號(hào)人拖到一個(gè)團(tuán)建基地，離市區(qū)差不多2個(gè)多小時(shí)的車程，到了目的地所有人分發(fā)了一套迷彩服，當(dāng)然都是直接套在羽絨服外面的，盡管是晴天，但是接近0度的天氣，是真心冷。
白天的項(xiàng)目沒有什么特別，什么軍訓(xùn)、爬墻、合力擊鼓等，團(tuán)建也就是這些換湯不換藥的項(xiàng)目，時(shí)間來(lái)到下午，團(tuán)建公司給我們一堆帳篷和木材，按4個(gè)人一個(gè)帳篷分配的，木材給得很充足，團(tuán)建的教官說(shuō)燒一晚上也沒問題，但是注意安全。
然后悲劇從上半夜開始。
最開始同事還很興奮，畢竟大冬天在野外露宿這是頭一次，有的人在帳篷里咵天，有的在火堆旁打牌，時(shí)間越來(lái)越晚，陸續(xù)有同事抗不住了，眼皮開始打架，于是進(jìn)帳篷睡覺的人越來(lái)越多。當(dāng)然有幾個(gè)硬抗著，一直在火堆旁烤火。
大概到了凌晨2點(diǎn)左右，帳篷陸續(xù)開始有異動(dòng)，很多人實(shí)在冷得不行，陸續(xù)鉆出帳篷來(lái)到火堆旁，盡管困但只能扛著。要知道12月的天氣，就算不刮風(fēng)，0度也是冷得不行，在室內(nèi)都要考慮開暖氣，更別說(shuō)室外了。
不過還是有極個(gè)別的懶豬型睡得打鼾，其它人幾乎都從帳篷出來(lái)，區(qū)別在于早出晚出時(shí)間。
奇怪的是總經(jīng)理在帳篷睡得很香，只能說(shuō)有行伍背景的人，身體素質(zhì)還是比常人要好。
03揭開遮羞布的代價(jià)是，離職10人，感冒一半，核心崗位安插自己人那天晚上對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，度夜如年，覺得時(shí)間過得太慢，好不容易盼到天亮，教官又出現(xiàn)了，所有人需要晨跑5公里，否則沒有早餐吃。一晚上沒睡覺，四肢無(wú)力，現(xiàn)在還要空腹跑5公里，每個(gè)人臉上沒有一絲表情，大家心里想：什么時(shí)候能結(jié)束這場(chǎng)噩夢(mèng)。
吃完早餐，上午還有一個(gè)合力過防爆網(wǎng)的團(tuán)建活動(dòng)，教官說(shuō)這是最后一個(gè)，搞完團(tuán)建就結(jié)束了，如果不是這句話估計(jì)在場(chǎng)的人都倒了。
一切結(jié)束，在回來(lái)的路上，兩輛大巴，清一色都是上車就睡的人，那種場(chǎng)景就好像可以睡一年的感覺。車開到市區(qū)，所有人被叫醒，人事經(jīng)理通知，明天周一繼續(xù)上班，估計(jì)她自己都說(shuō)服不了自己。
到了周一，公司感冒一大半，有幾個(gè)老員工實(shí)在扛不住沒來(lái)，后來(lái)才知道直接跟公司提了離職，一個(gè)星期下來(lái)，走了10個(gè)人，關(guān)鍵這些都是相當(dāng)難“搞”的人，如果總經(jīng)理用正常手段逼他們走，公司賠錢是少不了的，但這次一分錢都沒花。
這時(shí)總經(jīng)理發(fā)話了：離開的人都是逃 兵，以后不定期舉行更有意義的團(tuán)建。
接下來(lái)，總經(jīng)理開始來(lái)真的，陸續(xù)補(bǔ)充新人進(jìn)來(lái)，核心部門的核心崗位幾乎都是他帶進(jìn)來(lái)的人或者面試進(jìn)來(lái)的，而原來(lái)留下的人已經(jīng)成不了氣候，私下達(dá)成的“共進(jìn)退聯(lián)盟“徹底瓦解。
原來(lái)空降總經(jīng)理，就是過來(lái)給公司換新鮮血液的，但是總部又不想搞得人心惶惶，更不想多賠錢，于是總經(jīng)理就帶著使命過來(lái)，先給糖吃，讓大家放松警惕，然后通過“團(tuán)建”來(lái)達(dá)到篩選人的目的。
畢竟公司老員工多，年齡擺在那，這種非常規(guī)團(tuán)建，一般人還真受不了。年輕的，只要能忍受的，最起碼性格還是比較堅(jiān)強(qiáng)的，把公司風(fēng)氣一調(diào)還是可以用，而核心崗位安排自己人，這樣整個(gè)公司就兵不血刃的拿下了。
只能說(shuō)總經(jīng)理團(tuán)建這步棋真是高，團(tuán)建不過是一場(chǎng)遮羞布，裁員才是真實(shí)的目的，關(guān)鍵讓員工自己主動(dòng)走，還不用付賠償金，還有比這更高明的嗎？就算老員工熬過了這次，再來(lái)幾次，誰(shuí)能受得了？
至于單休變雙休是沒錯(cuò)，一到周五就開會(huì)布置工作，周一開會(huì)就要用，雙休就是在家里加班，還不用費(fèi)公司的電。
而午餐變（午餐+晚餐）福利，就是鼓勵(lì)公司晚上繼續(xù)加班，吃飽了才有勁嘛！
領(lǐng)導(dǎo)為何熱衷團(tuán)建？一般的公司，領(lǐng)導(dǎo)還是比較熱衷搞團(tuán)建的，不過團(tuán)建是把”雙刃劍“，處理不好，反受其傷。
好的團(tuán)建確實(shí)能增加團(tuán)隊(duì)的向心力，打通各部門各自為政的壁壘，讓員工有歸屬感，但是要想搞出大家認(rèn)可的團(tuán)建，必去有幾個(gè)前置條件：
第一條：采取自愿的原則；
第二條：團(tuán)建不是非得走苦路線，舍得花錢的團(tuán)建才有意義，讓大家吃好玩好；
第三條：不要占用周末時(shí)間，最好是工作日；
第四條：團(tuán)建需要有不確定的驚喜，不要拘泥于流程和墨守陳規(guī)；
第五條：團(tuán)建能跟升職加薪有聯(lián)動(dòng)，畢竟團(tuán)建的活動(dòng)也是考驗(yàn)組織、協(xié)調(diào)和配合能力的。
相信這樣的團(tuán)建，員工想拒絕都難，更別說(shuō)團(tuán)建后提離職了。
但現(xiàn)實(shí)是，很多公司的團(tuán)建就是逼人離職，這個(gè)也是有原因的，員工吐槽甚至離職那也是迫不得已：吐槽一：團(tuán)建就是換個(gè)地方開會(huì)，就像女人的裹腳布又臭又長(zhǎng)。
有很多團(tuán)建就是毀在有領(lǐng)導(dǎo)參加，特別是話嘮的領(lǐng)導(dǎo)，在公司開會(huì)還嫌沒說(shuō)夠，在外面還要刷一波存在感。
吐槽二：團(tuán)建美其名曰半軍事化訓(xùn)練，實(shí)際是邯鄲學(xué)步。
很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡把團(tuán)建搞成軍訓(xùn)，我就搞不懂，幾天的軍訓(xùn)就能把普通人鍛煉成人民子弟兵？
吐槽三：換湯不換藥，沒有任何新鮮感。
對(duì)于團(tuán)建，第一次還是比較興奮的，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)爬墻，但是次次團(tuán)建搞這個(gè)，就問誰(shuí)還有興趣？
吐槽四：強(qiáng)制參加，不管你有沒有自己的私人安排。
團(tuán)建時(shí)間、團(tuán)建地點(diǎn)搞得神神秘秘，大家有自己的安排，結(jié)果臨時(shí)要搞團(tuán)建，還是強(qiáng)制參加，計(jì)劃全亂，誰(shuí)不煩？
吐槽五：占用合法休息時(shí)間，還說(shuō)這樣不會(huì)被常規(guī)工作打擾
這條是團(tuán)建最致命的硬傷，凡是團(tuán)建占用周末休息時(shí)間，這種公司就是天坑，榨取員工價(jià)值，還要占用員工合法休息時(shí)間。
這樣不是逼員工離職嗎？
總而言之，絕大多數(shù)員工談到團(tuán)建，都是心酸史，不吐槽的人少之又少。
說(shuō)句不好聽的，每次團(tuán)建都選在國(guó)外，以旅游代團(tuán)建，相信絕大多數(shù)人都是支持的，大家覺得呢？
機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)生想學(xué)編程？
謝謝邀請(qǐng)！同題主一樣，15年前我本科階段學(xué)的是也是機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)，但是在那個(gè)時(shí)候該專業(yè)分為兩個(gè)方向：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)（機(jī)械制造方向），本文簡(jiǎn)稱機(jī)制；機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)（機(jī)械電子方向），本文簡(jiǎn)稱機(jī)電。兩者區(qū)別不是太大，也就是兩三門課，一個(gè)側(cè)重機(jī)械加工制造，一個(gè)側(cè)重機(jī)械控制。另外，我單位就是一所專科院校，也有機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專業(yè)專業(yè)，再此一一闡述一下！
1.本科階段：
如果你上的是四年本科專業(yè)，在此期間學(xué)習(xí)的編程比較多，如果是計(jì)算語(yǔ)言編程的話，如VB，C語(yǔ)言，匯編語(yǔ)言；如果是專業(yè)編程的話，如PLC編程，數(shù)控機(jī)床的編程，CAD/CAM軟件自動(dòng)編程。
所以你也沒有說(shuō)明白，你強(qiáng)調(diào)的編程是哪個(gè)方面的編程！我在假設(shè)：如果你是我的粉絲，是不是看到我在頭條或悟空問答上發(fā)的文章或回答后，才邀請(qǐng)我的話！那么你指的編程其實(shí)就是數(shù)控機(jī)床編程，我給出的答案就是：其實(shí)哪一本書都差不多，無(wú)非就那個(gè)幾個(gè)代碼指令，組合搭配而已！身邊有一本教材就可以，想學(xué)的好，就多編，多在網(wǎng)上看看那些經(jīng)常在網(wǎng)上發(fā)文的人家是如何編程的；那些在貼吧經(jīng)常留言幫人家解決問題的人，和人家多交流多交流！有時(shí)候他們的一句話，是直指要害，入門三分的！你永遠(yuǎn)記住一點(diǎn)：所謂的書上的東西也不可能全信，畢竟實(shí)踐出真知，能編書的往往不一定會(huì)編程或加工！
2.專科階段
專科學(xué)生在校期間沒有那多時(shí)間學(xué)習(xí)這么多門課程，短短的兩年時(shí)間，學(xué)不到多少東西！什么都是皮毛而已，僅僅知道那個(gè)意思！我在江蘇省，如果非得要我給你推薦一本教材的話,那請(qǐng)你關(guān)注常州機(jī)電學(xué)院出的一本《使用數(shù)控車床的零件加工》，因?yàn)槲覀儗W(xué)校也用這本書！其實(shí)推薦這本書也不是說(shuō)這本書最好，換一句來(lái)說(shuō)，你用我的，我用你的！相互取長(zhǎng)補(bǔ)短！
本人能力有限，以上發(fā)言是根據(jù)自身經(jīng)歷而談，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正！
以上就是關(guān)于常州編程做游戲哪家靠譜和有知道SigmaNEST套料軟件的嗎的相關(guān)問題解答，希望對(duì)你有所幫助。