國(guó)慶節(jié)華誼兄弟電影有哪些？

華誼究竟需要什么樣的“人才”

文/龐宏波

落差。

如果拿田羽生上一部電影作品作為衡量標(biāo)桿的話，那么《小小的愿望》如今的表現(xiàn)無(wú)疑是不及格的。但如果放在田羽生整個(gè)作品體系里，這樣的成績(jī)似乎也很容易理解。

這兩年，優(yōu)質(zhì)的青年導(dǎo)演成為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)瘋狂追逐的對(duì)象。在內(nèi)容上，年輕導(dǎo)演對(duì)于社會(huì)情緒的精準(zhǔn)把握，讓其迅速獲得市場(chǎng)的關(guān)注。在產(chǎn)業(yè)上，年輕導(dǎo)演的地位也在顯著提升，整個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)資源的傾斜也讓其和資本的關(guān)系發(fā)生了變化。

作為華誼兄弟一手扶持起來(lái)的年輕導(dǎo)演，田羽生對(duì)于這個(gè)階段的華誼有多重要已經(jīng)非常明朗。從2018年下半年開(kāi)始，華誼兄弟“瘦身”的市值、虧損的財(cái)報(bào)和“缺錢”的形象，讓其承受了極大的壓力。

毫無(wú)疑問(wèn)，華誼靠電影入場(chǎng)，也得靠電影“返場(chǎng)”。在《八佰》撤檔之后，聯(lián)合出品《小小的愿望》就成為了能看得見(jiàn)的最大“希望”。盡管華誼兄弟在這部電影中的參投份額并不高，但是田羽生對(duì)于華誼的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一部電影的票房更重要。

如今，電影口碑的低迷，最大的影響是未來(lái)華誼要靠誰(shuí)的“人才斷層”問(wèn)題。在圍繞著頭部導(dǎo)演建體系的階段過(guò)后，圍繞青年導(dǎo)演“建圍墻”的新階段里，華誼又該如何去尋找有利身位？

1

田羽生，是個(gè)好選擇嗎？

田羽生究竟是一個(gè)什么樣的導(dǎo)演？

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，在《小小的愿望》之后成為了一個(gè)比較難回答的問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)表現(xiàn)的好壞，來(lái)源于大眾對(duì)于創(chuàng)作者的評(píng)價(jià)。但是市場(chǎng)視角和產(chǎn)業(yè)視角，某些時(shí)候并不會(huì)完全保持一致。

從市場(chǎng)視角來(lái)看田羽生，其實(shí)在“爆款”背后是整個(gè)口碑的兩極爭(zhēng)議?！肚叭?》究竟是一部什么樣的作品，其實(shí)很難用一個(gè)恒定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。本質(zhì)上，《前任3》和大多數(shù)華語(yǔ)爆款電影一樣，都面臨著質(zhì)量是否匹配票房的“靈魂拷問(wèn)”。

所以，產(chǎn)業(yè)視角里票房成為了恒定標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看田羽生是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)系列前兩部的鋪墊，《前任3》在市場(chǎng)體量上有了一個(gè)飛躍。那么，對(duì)于一個(gè)青年導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，這意味其必然會(huì)受到資本的“優(yōu)待”。

即便如今《小小的愿望》口碑和票房表現(xiàn)都不如意，但這并不會(huì)改變田羽生在整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系里的“位置”。只是對(duì)于田羽生來(lái)說(shuō)，似乎到了自己去衡量“自己”的一個(gè)拐點(diǎn)：《小小的愿望》究竟是偶然性的脫節(jié)失誤，還是自身風(fēng)格體系的必然錯(cuò)誤。

編劇出生的田羽生，靠著《人在囧途》正式進(jìn)入到了電影行業(yè)。2012年，田羽生也參與了《泰囧》前期制作，同一年，田羽生為《前任攻略》找導(dǎo)演。但在王中磊的“建議”下，自己“突然”成為了導(dǎo)演。

其實(shí)從田羽生整個(gè)作品體系來(lái)看，性喜劇是其最大的作品標(biāo)簽。暑期檔，《小小的愿望》改名又撤檔，但除了特殊節(jié)點(diǎn)的外部原因，“性喜劇”在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間必然是狹窄的。

對(duì)于“心腎教主”田羽生來(lái)說(shuō)，《小小的愿望》所遭遇的一切可能遲早會(huì)遇到。從風(fēng)格上，田羽生并不持久。

但是用產(chǎn)業(yè)的視角來(lái)說(shuō)，就不能單純的通過(guò)作品口碑來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)導(dǎo)演的好壞。田羽生作為一個(gè)編劇出身的青年導(dǎo)演，這個(gè)“雙重身份”是整個(gè)產(chǎn)業(yè)最為需要的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”。

盡管“性喜劇”的發(fā)展面臨著一個(gè)拐點(diǎn)，但并不意味著“編劇出身的青年導(dǎo)演”也會(huì)面臨瓶頸。這時(shí)候，考驗(yàn)的其實(shí)是田羽生對(duì)于未來(lái)的自我選擇。

2

從“人”到“人”

人才稀缺。

在中國(guó)電影市場(chǎng)被票補(bǔ)“炸開(kāi)”足夠大的市場(chǎng)空間之后，人才稀缺就成為了最要命的問(wèn)題。由于早期被IP和流量支配，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入到了一段粗放的“狂奔期”。但隨著市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化水準(zhǔn)的不斷提升，市場(chǎng)已經(jīng)回落到了一個(gè)相對(duì)理性的發(fā)展階段。

但現(xiàn)在，市場(chǎng)面臨著存量用戶的流失，整個(gè)供給側(cè)則進(jìn)入到了嚴(yán)重的兩極分化。那么，人才稀缺的問(wèn)題依然沒(méi)能得到解決。

對(duì)于華誼這樣的巨頭型企業(yè)來(lái)說(shuō)，掌握人才是一個(gè)根本。在去年6月份，《華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍致全體股東的一封信》中，王中軍表示：從本質(zhì)上來(lái)講，影視行業(yè)和所有行業(yè)一樣，創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào)。然而這個(gè)行業(yè)又有其獨(dú)特的屬性：輕資產(chǎn)和重人才。如何評(píng)判一家影視公司最核心的資產(chǎn)和價(jià)值？其實(shí)就是對(duì)核心創(chuàng)作人才的把控，對(duì)影視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。

華誼兄弟之所以能夠成為民營(yíng)影視公司的前龍頭，靠的就是“人”。2006年到2008年，國(guó)產(chǎn)電影排名前十的票房收入中，華誼占了15.7%，位居民營(yíng)影視公司之首。截止2009年上市，華誼旗下有76位明星，占據(jù)了中國(guó)娛樂(lè)圈的半壁江山。

但10年后，華誼旗下的頭部明星寥寥無(wú)幾，整個(gè)明星產(chǎn)業(yè)鏈里像華誼這樣的巨頭型企業(yè)都不再是主角，更垂直的藝人經(jīng)紀(jì)公司開(kāi)始登場(chǎng)。

在華語(yǔ)影史票房排行榜TOP10里，有8部華語(yǔ)電影，其中近三年上映的華語(yǔ)電影占到了8部中的7部，而由青年導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的占到了7部中的6部。但和華誼有著強(qiáng)聯(lián)系的，則沒(méi)有一部。

以往，在一線檔期內(nèi)是否有主控作品亮相成為了判別一家公司身位的一把標(biāo)尺。現(xiàn)在，是否掌握一線人才成為了衡量一家公司未來(lái)的一根標(biāo)桿。

華誼在上市后的去電影單一化，路線本身是正確的。但是在去電影單一化的過(guò)程中，華誼并沒(méi)有銜接整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，這個(gè)脈絡(luò)就是人才。

但是在圍繞頭部導(dǎo)演建體系的過(guò)程中，華誼和一線導(dǎo)演的距離開(kāi)始疏遠(yuǎn)。在意識(shí)到青年即未來(lái)的趨勢(shì)里，華誼對(duì)于年輕導(dǎo)演的扶持和培育并不明顯。

此外，對(duì)于頭部青年導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，與資本的合作形式也發(fā)生了變化。從最開(kāi)始的接受投資、業(yè)績(jī)對(duì)賭到現(xiàn)在，青年導(dǎo)演逐漸學(xué)會(huì)了借力資本。這種“借力”其實(shí)也把自己放在了更平等的位置上，但這也就意味著資本必須匹配相應(yīng)的資源條件。

華誼此前缺少的發(fā)行能力，在葉寧、劉歌等專業(yè)人才加入之后，的確得到了明顯的補(bǔ)充。但這兩年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“大而全”的公司可能優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯，伴隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，華誼對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力也受到了削弱。

華誼靠著“明星”迅速崛起，但卻因?yàn)椤叭瞬拧敝饾u沒(méi)落。

3

華誼手里的“牌”

至暗時(shí)刻。

對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，突如其來(lái)的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”讓其備受艱難。如今，整體財(cái)報(bào)的連連“緊急”背后缺錢成為了這家巨頭公司的“主旋律”。

1月份，華誼兄弟以旗下部分子公司股權(quán)、四處房產(chǎn)、15家影院以及不超過(guò)七部影片的應(yīng)收賬款作為擔(dān)保，向銀行獲得共計(jì)33億元的授信額度，并取得阿里影業(yè)提供的7億元借款。

3月、4月華誼兄弟公告稱，向浙江橫店影視產(chǎn)權(quán)交易中心借款2600萬(wàn)元，向?qū)嵖厝送踔臆娙〉脽o(wú)息借款2.7億元，向騰訊發(fā)行3000萬(wàn)美元可轉(zhuǎn)債。

9月3日華誼兄弟再發(fā)公告，以5500萬(wàn)美元為對(duì)價(jià)向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓旗下孫公司GDC Technology Limited 90.5%的股權(quán)。據(jù)初步估算，此次轉(zhuǎn)讓損益為-1.47億元。

對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，重回電影的主戰(zhàn)場(chǎng)是唯一選擇。但是擺在華誼面前的，并非決心的不夠堅(jiān)定，而是人才資源的匱乏。對(duì)于優(yōu)質(zhì)人才的高效綁定，才是長(zhǎng)期隱藏在華誼背后最大的“問(wèn)題”。

如今，田羽生《小小的愿望》在市場(chǎng)表現(xiàn)平平，單純的從一部電影并不能否認(rèn)田羽生的能力。只是從田羽生一直以來(lái)的“性喜劇”風(fēng)格來(lái)說(shuō)，這種較為敏感的標(biāo)簽選擇在日后可能會(huì)更為艱難。

而除了田羽生之外，管虎導(dǎo)演的《八佰》儼然是華誼的“救命稻草”。但這部電影何時(shí)可以登陸影院，依然充滿了不確定因素。另外，馮小剛接下來(lái)的幾部作品，除了自身質(zhì)量因素外，也需要面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)輿論的考驗(yàn)。

除此之外，華誼還能依靠的人才就極其有限，這是擺在這家老牌公司面前最大的難題。盡管在待上映列表里，周星馳的《美人魚2》、陸川導(dǎo)演的《749局》、李蔚然導(dǎo)演的《侍神令》都是備受市場(chǎng)期待的大制作，但大項(xiàng)目這兩年在市場(chǎng)充滿了不確定性，而且華誼在其中的參與份額究竟能為公司回血多少也是極大的考驗(yàn)。

一方面是缺錢，必須加足馬力拍片；一方面是缺人，在頭部電影上乏力。對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，手里的“牌”少是其未來(lái)最大的問(wèn)題。華誼對(duì)于內(nèi)容制作的經(jīng)驗(yàn)，是看好其重返頭部的重要原因。但如今，整個(gè)市場(chǎng)下沉的停滯，華誼對(duì)于優(yōu)質(zhì)年輕人才的布局缺乏，某種程度上都形成了一種阻礙。

編劇出身，產(chǎn)出爆款、青年導(dǎo)演，這是在田羽生身上的三個(gè)標(biāo)簽。顯然，對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，依然對(duì)于有這三個(gè)標(biāo)簽的“田羽生”們有極大的需求。但是在缺乏足夠布局的情況下，華誼又該如何“重新上路”呢？