李國慶為什么要賣掉當當網？

對于這個問題，每日經濟新聞記者杜波認為，在目前國內電商格局下，當當已然掉隊，李國慶賣掉當當是明智之舉。李國慶曾經回憶當當剛成立的時候，太太俞渝告訴他一句話：”當當要做先驅，但絕不能做先烈?！辟u掉當當，李國慶才能避免讓當當砸在自己手里。

2010年，當當在紐交所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城。剛起步時，當當還處于電商的風口，發展得相當不錯。據公開數據，2008年京東的銷售額僅為當當的75%。

更早之前，2004年，還有傳言稱亞馬遜要出資1.5億美元收購當當。分眾傳媒創始人江南春在最近接受投資界專訪時曾說過“2003、2004年的5000萬美元好比今天的5億美元”，照此推算，當當網僅僅成立5年就有了獨角獸的身價。

但在其2010年美國上市后，市場環境迅速發生變化，各路電商崛起。從2010年10月到2014年9月，先后有麥考林、當當、唯品會、蘭亭集勢、聚美優品、京東、阿里共7家電商赴美上市。京東和阿里崛起下，當當逐漸落了下風。

2010年當當與京東的價格戰，導致當當主營圖書業務的營收和利潤都受到了嚴重的影響。2015年第三季度，當當最后一次發布財報，京東的營收已經是當當的18倍。而在京東阿里都不斷開拓新邊界時，當當由于過于保守，只重視中短期利潤，錯失了發展時機。

李國慶曾公開表示，“燒錢”的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義。盡管，李國慶在為當當找尋新方向上，一刻也未松懈過。但”易主“行動看起來已經開始，它比當當的”再次逆襲“出現得更早。只是”易主“之前，李國慶的重心還是在”讀書“相關的事情上，故事情節顯得稍微完整些。 而“易主”之后究竟是續集的上演，還是新篇章的開啟，便無從得知了。

總結李國慶犯了哪些錯，不乏過分輕敵、局勢判斷失誤、錯過時間窗口……一手好牌生生為別人做了嫁衣。而當當網的夫妻創業模式，也存在種種弊端，如公私難分、無約束力、影響夫妻感情等，這些問題也導致夫妻雙方一起創業時會出現缺乏創新、分工不明、節奏不一致等拖累企業的行為。