如果讓員工每天寫工作日報？

作為項目負(fù)責(zé)人，曾推行過日報、周報、月報制度。給大家講講怎么推進(jìn)日報、周報、月報制度，才能有助于發(fā)揮員工的積極性和潛能，提高工作能效。

開始被罵是肯定的，但主要要看導(dǎo)向是什么，怎么去執(zhí)行。

一、執(zhí)行目的：

目的無非是讓員工知道做什么，該怎么做？起到監(jiān)督和督促作用。

大部分員工其實都是得過且過、人云亦云（特別是老員工更加是），對這些員工效果就非常明顯。起到幫助梳理工作、理清工作思路，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并給予指導(dǎo)。

對工作自覺，工作能力強，思路清晰的員工來說，也是個總結(jié)和反思，可以提高自我。

二、執(zhí)行手段

日報、周報、月報同公司的KPI績效考核結(jié)合起來，效果會更好。

把公司業(yè)績目標(biāo)分解到各個部門，再由各個部門分解到每個員工，每個員工的日報、周報、月報就體現(xiàn)員工的指標(biāo)分解，和自己績效有關(guān)，這樣員工即會重視又會努力去達(dá)成。

三、執(zhí)行過程

當(dāng)然，開始肯定會有很多員工在背地里罵，但只要公司充分重視，客觀公平公正的和績效考核結(jié)合起來。

而且重視員工的日報、周報、月報中的內(nèi)容，高層要對部門的日報、周報、月報足夠重視，每天認(rèn)真審閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。部門負(fù)責(zé)人要對員工的日報、周報、月報同樣重視，這樣員工會覺得工作得到重的視同時，解決了工作中遇到的問題。這樣才能得到員工的支持。

四、執(zhí)行時間

一定要持之以恒、養(yǎng)成好習(xí)慣，好處不是一天兩天就有的，白天認(rèn)真工作，晚上認(rèn)真總結(jié)反思。養(yǎng)成習(xí)慣以后，既能提高工作效率也能提高自己的業(yè)務(wù)水平。公司和個人都會得到很好的發(fā)展，兩全其美，何樂而不為呢。

五、如何做好日報、周報和月報

有大公司會邀請咨詢公司介入KPI指標(biāo)分解，結(jié)合日報、周報和月報，結(jié)合績效考核，能做到事半功倍。華為就是很好的例子，華為曾花幾個億幾年時間邀請IBM參與梳理KPI指標(biāo)等業(yè)務(wù)條線，后業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，呈幾何級發(fā)展。

一個事情如果流于形式，員工覺得是增加了工作量，對工作沒有好處，也沒學(xué)到東西，那肯定是要挨罵的。反之員工會堅決支持和擁護(hù)。