如何讓傳統商業打破時空局限插上騰飛的翅膀？

建立與品牌互聯網平臺的合作與連接

實體店必須要做一個線上模式的中間橋梁，總歸是要有一種和顧客的移動互聯網連接方式，不管是APP，還是微信，只有知道顧客喜歡什么，才能讓商品或服務和顧客交流。

顧客數字化后的結果相當于建立會員直銷平臺，讓商品精準的找到顧客，進而提升運營、營銷效率；顧客數字也能讓企業擁有進行市場化調價的杠桿。

品牌通新零售體系平臺完成會員顧客的數字化ID統一，建立與品牌互聯網平臺的合作與連接，實現全渠道貫通及海量的個性化單客服務。

本地化策略才是全渠道轉型的關鍵。毫無疑問，實體店們必須當機立斷，在自己的省區陣地建起防御工事，全國范圍內也要合縱連橫，所有區域零售商都有機會做本地的阿里京東。

而做到這個需要我們的本地供應鏈非常強勢，還需要我們有強大的互聯網平臺化技術支撐，提供線上、線下的供應鏈服務，有強大的消費者管理和營銷的數據平臺，提供本地化客群資源服務與兼備營銷工具的移動端應用，提供本地化的物流解決方案，能夠達到最后一公里的高效低成本配送。

中國零售業目前還是群雄割據的態勢，而區域零售商的優勢還是在本地，這也是互聯網電商想落下來的難點，實體店的自我強大將是最有效的阻擊方式。

進入移動社交與網絡化戰略階段，品牌通順應時代發展，提出“企業中心模式”向移動互聯網時代的“平臺型生態組織”轉型。

品牌通構建品商社群商圈利益共同體與本地化協作平臺，致力于建立以創造消費為導向的品牌新零售賦能平臺和以創造消費為核心的品牌。

把商場變成道場

當下本地化新商業的競爭優勢，在本質上已經是以線上的虛擬經濟與線下實體經濟的無縫融合，品商（中國）生態圈，以互聯網為基礎，為各種“供給”和“需求”提供對接，確切的說：是讓多種多樣的服務商都能找到各種相應的消費者，助力合作商運營顧客、運營會員，提供會員植入營銷支持等，讓所有的商家能夠基于會員進行全渠道運營，基于全渠道把會員打通，使得所有的會員有一個非常高效的渠道觸達，與用戶發生交互，同時引領用戶的后續消費。

品牌通構建的是本地化“品牌新零售商業生態圈的共享經濟模式”即“品商生態圈”：商業生態圈利益相關者，基于一個共同目標，在同一個有價值平臺上為客戶提供統一解決方案的商業圈層，并通過一種松散的、合作式的組織形式來完成。品商機構采用合作分成的模式，工作都是通過平臺協作來完成。每個人都是在為自己工作。幫助各個城市的實體企業建立屬于自己的互聯網陣地，取得自己在互聯網陣地上的主動權、規劃權、話語權與商務收益。

品牌新零售商業生態圈的共享經濟模式

為客戶提供統一解決方案的商業圈層 >>>

一是打通線上線下與商戶鏈接的用戶入口、創造消費、建立生態，“做一個人跟人連接一切資源的平臺”；

二是在“做生態的基礎上，做本地化社群的公司和共享的平臺”；

三是“以技術為核心來連接信息，搭建用戶信息共享平臺，充當商圈社交的云服務器”。

四是“解決痛點、創造需求”，通過“品商加速器”致力于建立以創造消費為導向的品牌新零售賦能平臺和以創造消費為核心的品牌。

建立以創造消費為導向的品牌新零售賦能平臺和以創造消費為核心的品牌

品商生態圈，是個互聯網化的新商業社群平臺，幫助品商合作者運營顧客、運營會員，為品商伙伴提供會員植入的營銷支持。是用戶的入口、產品的出口，更是創造消費的風口。

品商平臺依靠品牌通新零售體系，牢牢做好支點，打通鏈接，讓產品找到滾雪球增長的客戶。創造消費，構建一張網，建立新零售商業模式的數字化平臺。創建全新的管理與服務模式，服務商家，形成一個開放的標準，通過有效的鏈接，精準地抵達到需和求的關系。

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