如何高效管理一個30人的軟件研發團隊？

根據題主問題，從以下5點進行構建一個研發團隊，希望能夠提供的建議有用。

1、 想要高效的的管理一個30人的研發團隊，首先得確定一個研發團隊的角色有哪幾類，一般團隊角色類型如下：

項目經理

架構師

產品經理

設計師

前端工程師

開發工程師

測試人員

2、 人員比例怎么配置？30人的研發團隊建議的人員配比如下

3、每個人在團隊的職責（來自招聘網，大部分公司崗位招聘需求都類似，根據各業務形態不同有差異化區分）

項目經理：

1、 負責項目需求管理：與客戶進行項目需求溝通，確定項目范圍和項目需求；2、負責項目實施管理：編寫項目實施管理文檔、組織編寫項目技術文檔、協調組織項目成員、工作任務分工及完成情況檢查、項目技術疑難問題解決等；3、負責項目質量、進度與成本控制：完成公司要求的項目質量保證制度，確保項目質量、成本和進度目標的達成。

架構師：

1.負責整個產品研發團隊的建設，全面負責公司系統的技術方向和總體規劃；2. 參與產品項目的評估、規劃、決策，審核總體技術方案，以及相關的預算評估及規劃；3. 負責系統的日常系統運營、維護、升級，保障平臺和數據的安全、穩定；4. 負責制定技術開發規范、運維規范、安全規范、問題處理規范等，并跟蹤開發過程，確保按時交付；

產品經理：

1. 負責公司現有平臺的產品設計和優化，處理產品相關問題并提出合理化解決方案；4. 對公司產品的體驗規劃、產品生命周期管理負責；4. 具有商業思維，發掘千圖網潛在創新業務機會，主導孵化落地。

設計師

1、參與產品需求討論與分析，具備良好的產品思維和交互設計思維，能以專業的角度來分析和判斷方案可行性；2、配合開發人員進行頁面布局效果的整體實現，保證最終設計質量；

前端開發工程師

1.web前端系統和功能的開發、調試和維護2.前端技術框架和組件的開發3.與設計師和后臺溝通完善需求

開發工程師

1.參與系統及相關產品需求分析及架構設計, 負責業務模型到技術模型的轉換；2、參與制定設計及實現規范，設計、實現及部署工作，負責相關文檔編寫；4. 負責對軟件的開發，測試，以及解決技術疑難問題；

測試工程師

1、根據產品設計，進行需求分析，風險評估，同時制定測試計劃，完成用例設計，執行測試用例，準確發現并定位跟蹤問題；3、在跟進項目中與團隊人員有效溝通，推動問題并合理解決；4、對現有測試方案進行改進，提升測試質量。

4、團隊制度規則建立

1、績效和考核

在研發績效制度上，實行年度考核，每半年為一個周期，年中考核占40%的權重，年底考核占60%的權重。包含自評價、直屬上級評價、同事之間互評、人事和老板，考核的核心以個人對公司的影響力作為最重要的標準。

有考核就有獎懲。年度考核是決定一個個體和團隊一年的獎勵或者懲罰，做得好的和做的不好，都由這個結果來評定。

獎金由結果決定，我們通常會定義公司、部門和個人三級系數，不同的系數代表了不同的含義，然后加權出來的結果代表了你能拿到多少獎勵：

公司系數：由公司的總體營收和整體目標達成情況有關，決定了公司總獎金池和調薪池的多少。部門系數：部門總監的個人系數，決定了部門在公司多個部門的排序，以及該部門總的獎勵系數。個人系數：個人的考核結果，決定了個人在所在部門的排序，以及個人總的獎勵系數。這三個因素加權到一起，基本就為每個人和每個部門定義了一年的績效。

2、構建成長型團隊才能提高效率留住人，以下幾個方式供參考

敏捷開發模式擁抱變化，快速響應；拆分任務，任務對應相應時間到小時；在短時間內能完成每日站會，總結昨天的工作，列出今天的工作及難點及時更新問題狀態團隊輪值周/日會議每周，一位團隊成員擔任輪值主席組織和主持每日的站會組織和主持每周的例會鍛煉當眾演講的能力增強領導力每日站立

1. 每天早上，由輪值主席組織，每天15分鐘

2. 快速交流昨日進展和問題，快速商議解決

3. 快速計劃今天的工作安排，每天花很小的時間復盤

團隊分享輪流分享，提前排計劃做充分的ppt準備講某個技術/產品的學習使用心得，或者某個上線模塊的開發流程與代碼每周例會分享（會議控制在1小時內）

5、提高效率的工具和辦法

1、建立svn，拆分研發從需求分析到測試上線每個環節的文件夾，及時更新每個環節內容，沉淀項目結果，復盤項目過程問題等；

2、搭建禪道，線上跟進項目的每個環節：

覆蓋項目核心開發流程，完整軟件生命周期管理，增加測試、文檔、發布等功能，svn關聯缺陷。