ibm管理的原理？

IBM的項目管理方法WWPMM由四個有機部分組成：項目管理領域（PM Domain）、項目管理工作產品（Working Product）、項目管理工作模式（Working Pattern）、項目管理系統（PM System）。其中項目管理領域（PM Domain）可以理解為項目管理的知識領域，與PMBOK中的9大知識領域類似，但是在深度和廣度兩個方面，對PMBOK進行了擴展，以符合IBM公司項目管理的行業特點和公司管理理念。

定義分類

IBM公司的項目管理方法定義了13個領域，分解為51個子領域（Sub-Domain），再分解為150個流程（Process）。PMBOK中有9大知識領域，分解為44個流程。IBM項目管理方法中的流程和PMBOK中的流程是同一個級別。IBM項目管理方法中的13個領域如下：

1）變更管理Change Management

2）溝通管理Communication Management

3）交付管理Delivery Management

4）事件管理Event Management

5）人力資源管理HRM Human Resource Management（對應PMBOK的人力資源管理）

6）項目定義Project Defintion

7）質量管理Quality Management（對應PMBOK的質量管理）

8）贊助人協議管理Sponsor Agreement Management

9）風險管理Risk Management（對應PMBOK的風險管理）

10）跟蹤和控制Track And Control

11）供應商管理Supplier Management（對應PMBOK的采購管理）

12）技術環境管理Technical Environment Management

13）工作計劃管理Work Plan Management