營業廳上月工作總結店長該怎么寫？

一、先結合現狀制定一個合理并且長遠的計劃

先整理出一個框架，也就是一個比較合理長遠的計劃，切忌要符合當下的發展，緊跟房產政策的步伐，也要滿足自己門店的現狀，多方面因素綜合下來考慮制定計劃。

二、認真帶領團隊總結以往不足的經驗和教訓

在哪里跌倒，就要在哪里站起來。不能一個坑跳兩次，中介發展的過程中，也會遇到多多少少的坎坷，跨過這些砍就算積累了一筆財富，以后的路也可以走的更順暢，因此作為一名中介店長，千萬不要只顧著展望未來而忽略回首過往。

三、做好人員的調動

不是每個員工都能為門店創造價值的，出色的員工能夠積極的帶動身邊的人，一起努力的工作，業績越來越好。然而總愛抱怨，消極的員工卻常常埋怨，把這種消極的心態傳播給身邊的其他人，工作不積極還會影響團隊精神，所以在員工考核上面一定要慎重。

失去民心的領導不是好領導，要注意以下幾點：

1.不徇私舞弊，包庇自己親近的人。

2.公平對待每一位中介員工，營造一個良好的工作氛圍，不能刻意打壓個人。

3.對員工不要太苛刻，要采取積極鼓勵的態度，偶爾可以給予適當的獎勵，促進業績更好發展。

4.不要與自己的團隊產生隔閡和距離感，和他們多親近，了解他們，也有助考察每個人的能力和擅長。

四、選擇適合自己門店的辦公系統

很多中介店長為自己門店選擇的管理系統可以說非常的麻煩，有的管理系統需要安裝服務器，消耗成本。有的甚至更新還需要人工上門服務，并收取費用，平時在辦公也會遇到很多的麻煩。

所以在最新的一年開始之際，應該選擇性價比高而且適合自己操作方便的管理系統，例如易房大師。除去五項增值功能外，其他的所有功能全部都是免費使用，功能全面且成本低，采用saas云服務系統，無需安裝服務器，更新方便、及時無需人工上門，是目前市面上同行用的最多的辦公軟件。

作為門店的領頭羊、掌舵者要果敢、機智、有規劃、有能力、有遠見，這樣不僅能夠更好的帶領著門店的發展，還會減少人員的流失，讓每一個員工能夠更好的跟隨門店一起發展和成長！