中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底為中國創(chuàng)造了啥？

不能用一個單獨的事件否定整個行業(yè)，不然就容易出現(xiàn)反智的現(xiàn)象。

中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，起步的時間都比較晚，如今不管是BAT（百度，阿里，騰訊），還是TMD（頭條，美團(tuán)，滴滴）都影響著百姓生活的方方面面。

BAT在消費者端口的布局

我們先拋開壟斷的情況，先說說互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底改變了多少生活。

繞不開的電商和中國物流體系的建立：改變了賣的好的商圈經(jīng)濟(jì)和沒有銷路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)

電商是我們繞不開的內(nèi)容。電商的出現(xiàn)，直接讓生產(chǎn)企業(yè)——消費者直接直接建立聯(lián)系。即便后續(xù)不斷衍生了專門做品牌的網(wǎng)店，做服務(wù)的網(wǎng)店，以及如京東一樣類似于線上的沃爾瑪。

電商的產(chǎn)生確實讓老百姓可以搜索購買貨物，可以在全國各地買貨，可以買到以前在當(dāng)期不生產(chǎn)，甚至需要跑很遠(yuǎn)去專門的專門店才能買到的商品。

舉一個例子：家居。以前購買家具，都需要到專門的家具店去購買。現(xiàn)在通過電商也可以購買，沙發(fā)，柜子，桌子都可以直接送上門。這就很便利。

電商無法洗脫的“罪名”：實體店的倒閉，這是大部分群體對于電商直接的攻擊。

實體店的倒閉，我們一定要分析一下，流量模式和站位理論。

我們都知道，所有的商業(yè)，萬變不離其中：有人流量。電商平臺也是一樣的道理，叫做流量。

現(xiàn)實生活中的流量來自于哪里？來自于核心商業(yè)街，來自于人群聚集的大城市，甚至來自于某一個路口。

在人群聚集的區(qū)域，開一個衣服店，開一個電子城等等。在電商沒有興起前都是很掙錢的。

但是核心問題就出現(xiàn)在：實際生活中依靠區(qū)域性的商圈，一個店家一個坑的占位，真的可以實現(xiàn)盈利。但是這個惠及的人群太少了。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)，想要讓產(chǎn)品賣到更遠(yuǎn)的地方，沒有強(qiáng)大的渠道建設(shè)能力是不行的。

渠道建設(shè)需要金錢鋪路，需要時間積累。這也是為什么2010年之前，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)性特設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)力，起不來的主要原因。

不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不努力，而是下游渠道收費太過昂貴。

我們以2020年最典型的一個案例：廣西柳州的螺螄粉。

柳州螺螄粉破百億

五年的努力，實現(xiàn)了柳州螺螄粉“從無到有、從小到大、從街頭巷尾到袋裝速食”的工業(yè)化轉(zhuǎn)型，袋裝柳州螺螄粉從2014年第一家，迅速發(fā)展到現(xiàn)在的113家，日產(chǎn)量最高達(dá)325萬袋，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外20多個國家和地區(qū)，約25萬個就業(yè)崗位遍布在全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，帶動建檔立卡貧困戶4500多戶就業(yè)，人均年增收9000元以上。

這種產(chǎn)業(yè)特色聚集群的模式，早年間是長三角尤其是：無錫，常州，義務(wù)制造為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)且為代表。但是大部分人不了解無錫和常州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式，他們模式集中在制造業(yè)，同時周邊領(lǐng)域有強(qiáng)大的下游和配套產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行發(fā)展。例如小五金產(chǎn)業(yè)：水龍頭，噴泉設(shè)備等等。這種產(chǎn)業(yè)說白了，早年并不是依靠自己的內(nèi)生性發(fā)展起來的，而是依靠上游有設(shè)備，下游有大型貿(mào)易服務(wù)商。

例如義烏的小商品走出來的路子，就是依靠各地的義烏商貿(mào)城。

這種投入并不是每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有實力做到。所以電商的產(chǎn)生就為這些領(lǐng)域提供的方便。在電商市場，個人店家是一方面，未來的電商市場，理應(yīng)是一個產(chǎn)業(yè)聚集群之間的占位競爭。

例如山東沾化的冬棗，新疆的灰棗，浙江臺州的塑料制品，重慶的火鍋配料產(chǎn)業(yè)，陽澄湖，太湖周邊的大閘蟹，這些都是以電商為突破口建立起來的區(qū)域產(chǎn)業(yè)。

這也就是回到我們上面是說的：成熟的商業(yè)街店鋪在關(guān)門，要轉(zhuǎn)型，城鎮(zhèn)化的制造廠在興起。你說這是不是好事情？

電商的大流量與中國云計算的產(chǎn)生

2009年阿里舉辦了雙十一，這并不是獨創(chuàng)，而是學(xué)習(xí)美國的經(jīng)典出校模式“黑色星期五”。從2009年開始，雙十一不斷地升級。

雙十一銷售額

銷售額的增長，背后是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)的不斷發(fā)展。從最開始的電商網(wǎng)站不斷宕機(jī)，無法付款到現(xiàn)在不論多少人，都可以實現(xiàn)輕松付款。這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展直觀的體現(xiàn)。

阿里做了多少錯事情，我們暫且不論。但是在飛天系統(tǒng)及中國首個云計算平臺的研發(fā)上面。阿里確實立下汗馬功勞，并且直接拉低了國內(nèi)企業(yè)在IDC領(lǐng)域的成本。

全球公有云市場占比

在全球公有云市場，阿里是能夠跟亞馬遜，微軟，谷歌掰手腕的存在。

大部分人對云計算不是很熟悉，那么我們簡單的說，如果你現(xiàn)在要建設(shè)一個網(wǎng)站，一般的公司會給你說，你需要服務(wù)器，可以選擇VPS，虛擬主機(jī)，或者云服務(wù)器，當(dāng)然還有費用成本更高的自建機(jī)房。

如果是一個稍微大型的網(wǎng)站，例如一天有500人以上的訪問，那么就推薦穩(wěn)定的云服務(wù)器。這就是云服務(wù)器，國內(nèi)阿里云，騰訊云，百度云，華為云等等都有相關(guān)產(chǎn)品。

這種是一般的存儲使用的產(chǎn)品，還有包括工廠IAAS平臺，就是工廠基于這個云平臺，開發(fā)自己的服務(wù)應(yīng)用。

這就延伸出了我們說的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

這里你就能看到中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并沒有停止腳步，一直在向制造領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，并且?guī)砹撕艽蟮母淖儭?/p>

電商確實讓不少實體行業(yè)變的難做了。但是實體店并不是因為電商就倒下了，相反更大的實體行業(yè)在興起，這也是為什么國內(nèi)會這么扶持電商發(fā)展的主要原因。

說一個最典型的案例：阿里云和12306APP

當(dāng)年的12306剛出來的時候，搶火車經(jīng)常宕機(jī)，現(xiàn)在12306不管是春運還是十一黃金周都可以完美的服務(wù)，甚至開通了選座的功能，后補(bǔ)票，提前退票等各種功能。

如果你經(jīng)歷過，早年火車站排隊購票的時代，你就知道這玩意是多么的人性化。（那個排隊購票時代，并不遙遠(yuǎn)，僅僅只有10年左右的時間）

火車站配對購票

超大規(guī)模數(shù)據(jù)與人工智能

你看到現(xiàn)在的刷臉進(jìn)火車站，一個身份證直接進(jìn)站就可以上車。這個設(shè)想2010年，在每一次學(xué)校放假的時候，我都有這種設(shè)想。那種火車站配對一整天就買一張票，還經(jīng)常無座的情況，真的不是現(xiàn)在能夠容忍的。

大數(shù)據(jù)的概念火熱是從2014年前后進(jìn)入巔峰時期，那個時期AI還沒有那么多的企業(yè)宣傳。

如今智能圖像，掃碼進(jìn)站，掃碼取錢，甚至不需要你使用銀行卡就可以直接取現(xiàn)金。你有體驗過嗎？

對于大數(shù)據(jù)的算法訓(xùn)練，都是依靠這些互聯(lián)網(wǎng)中海量數(shù)據(jù)，海量的圖片進(jìn)行的。

早年的數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在貴州還有一些企業(yè)在承接這些工作。

所以不管是百度也好，騰訊也好，在一個企業(yè)規(guī)模成長到一定階段后，即使有一小部分的研發(fā)費用在做這些事情，都可以讓更多的大眾享受到技術(shù)帶來的便利。

即時通訊系統(tǒng)與遠(yuǎn)程辦公和在家辦公

沒人能想到2020年，在家辦公會出現(xiàn)在中國的企業(yè)中。不管是釘釘，微信，飛書（字節(jié)跳動的產(chǎn)品）都給這個遠(yuǎn)程辦公提供了極大的幫助。

遠(yuǎn)程視頻會議，以前都是使用的專門的軟件和硬件設(shè)備，一整套下來每一個3-5萬是不行的。現(xiàn)在好了，直接釘釘就解決了，企業(yè)微信就解決了。

一部手機(jī)，安排所有的生活，難道不香嗎？

有長久出差的群體，應(yīng)該深有體會，手機(jī)導(dǎo)航，手機(jī)打車，手機(jī)預(yù)訂酒店，手機(jī)訂餐，手機(jī)繳費，手機(jī)處理工作。并不是說手機(jī)把人綁架了，而是我們現(xiàn)在必須要以來與工具進(jìn)行生活。

使用工具本來就是人類作為高級動物的一個主要特征，難道變成手機(jī)就不行了。手機(jī)不就相當(dāng)于將早年的各類產(chǎn)品整合到一起了嗎？

這一切的內(nèi)容生態(tài)，應(yīng)用產(chǎn)品都是巨頭的產(chǎn)物。有人會說，這不一定是現(xiàn)在的這些企業(yè)啊！

是的，不一定是現(xiàn)在這些品牌，但是不是他們還有其他的巨頭，行業(yè)發(fā)展必然要走向巨頭化，這是不可避免的。

要想有效率，有低成本，有更全面化的服務(wù)，就必然會催生出巨頭。這不是反壟斷能夠禁止的，這是社會發(fā)展的規(guī)律。

社區(qū)團(tuán)購會不會干倒小商販？

會，即使巨頭不僅如此，社區(qū)團(tuán)購也會在一二線城市產(chǎn)生，并且產(chǎn)生巨頭。

就像，你們關(guān)注不到領(lǐng)域，分類垃圾領(lǐng)域，最后會產(chǎn)生幾個：資源再生行業(yè)的龍頭（收廢品的），這個是一樣的。

不買菜的小商販去哪里了？去其他服務(wù)業(yè)，去農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)域。

當(dāng)然沒人希望壟斷，因為壟斷必然帶來老百姓沒有話語權(quán)。但是產(chǎn)業(yè)向上聚集這是一個鐵律。

【關(guān)注：機(jī)器人觀察，歡迎表達(dá)你的觀點】