如何選拔正確合伙人？

創業成功是幾百種因素精妙配適的結果，基本上創業成功的概率只有1％。創業成功的概率既然如此之低，那為什么還有那么多的人趨之若騖呢？當然是受“中國夢”的驅使，畢竟，在當下的中國，創業是實現個人“中國夢”的最好方式。一旦創業成功，什么敲鐘上市迎娶白富美都是小目標。

在創業成功的諸多影響因素中，合伙人是其中的關鍵因素之一，選對了合伙人將大大加快項目的推進速度，提高項目的成功概率。擁有一個好的以“合伙人”為核心的創始團隊，是項目受投資人青睞、影響投資決策的主要因素之一。

合伙人的選擇，事關項目成敗。既然合伙人如此重要，那么我們該如何來正確選擇合伙人呢？合伙人之間應有共同的價值觀。在團隊管理中，價值觀的沖突是結構性，如果合伙人的價值觀不同，你就無法尊重和信任對方；沒有尊重和信任，就無法形成一種協同、共生的關系，大家會形成一種內部消耗的關系，雙方都會很痛苦。合伙人之間應有共同的使命和目標。使命和目標相同，則“道”同；“道”同，則可以共同謀事。如果合伙人之間“道”不同，筆者支持早點散伙，越早對大家越有利。合伙人之間應高度互補。合伙人之間如果具有共同的價值觀，有共同的使命目標，又在風格和技能等方面高度互補，這樣不僅有利于團隊的決策和實施，而且團隊成員之間因能夠從對方互補的風格與技能中相互學習而得到滋養。當然，合伙人的選擇標準還有很多，在合伙人選擇過程中只要能有效把握以上三點，基本上不會有大的偏差。正所謂“運用之妙，存乎一心”，希望每一個創業者都能找到合適的合伙人。（酋長劉飛洲原創）

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