如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

別看雷軍把小米搞的風(fēng)生水起，但是如果繼續(xù)經(jīng)營卓越網(wǎng)也不能成為另一個(gè)京東。

但是應(yīng)該看到雷軍的眼光，在2000年，有金山、聯(lián)想共同投資組建卓越網(wǎng)，雷軍掌握運(yùn)營。

在2000年的前一年——1999年，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)。

1998年京東成立，比阿里巴巴、卓越網(wǎng)都早。但是起初也是業(yè)務(wù)了了，網(wǎng)購也得不到現(xiàn)在這么普及和網(wǎng)購用戶的信任。

只能說是那個(gè)時(shí)候的新鮮事物，到底能經(jīng)營到什么程度，誰也沒有那么有底氣，看看能不能趁著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)分得一杯羹。

與京東的投資股份不同，當(dāng)時(shí)的卓越網(wǎng)可是有金山、聯(lián)想投資1600萬創(chuàng)建的，運(yùn)營資金和運(yùn)營策略都是不可控的，加上后期資金不足引人了風(fēng)險(xiǎn)投資，原來的股份稀釋到50%一下，主導(dǎo)權(quán)失去了。

至于京東也經(jīng)歷過發(fā)展歷程中的資金困擾，但是不管多難，強(qiáng)哥都能控制住，在運(yùn)營的靈活度上高的多。

當(dāng)時(shí)的網(wǎng)購產(chǎn)品比較單一，京東光磁產(chǎn)品（碟片類）。而卓越網(wǎng)也是雷同，經(jīng)營CD、VCD等音碟產(chǎn)品。

產(chǎn)品的單一、銷量的慘淡（一天只有幾百單）、緊張的庫存空間，使得經(jīng)營起來困難重重。

2000年6月，由樸樹、羽泉等當(dāng)紅歌星參與制作的《卓越2000》發(fā)布。

此時(shí)的卓越只能自己搞物流和配送，但是要把全國性的物流中心建好還需要3-5年時(shí)間，且至少3000萬美金。

除物流之外，還有信息系統(tǒng)（數(shù)據(jù)分析，如用戶喜好、銷售區(qū)域、客戶分布等）則需要更多的資金投入。

可以說，這是時(shí)候的卓越既缺錢，又缺人。

再加上當(dāng)時(shí)做軟件比電商更賺錢，投入的資金也少，管理起來也簡單的多。

相比京東，強(qiáng)哥將“小強(qiáng)精神”發(fā)揮的淋漓盡致，不斷失敗不斷進(jìn)取，遠(yuǎn)比此時(shí)的卓越網(wǎng)更有靈活性和動(dòng)力。

雷軍那時(shí)候也混得很不錯(cuò)，風(fēng)頭很足。對(duì)于這個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)購界也不是特別上心，再加上投資商的控制，使得卓越網(wǎng)經(jīng)營慘淡。

如今的卓越網(wǎng)是亞馬遜旗下的子公司，而目前的亞馬遜在中國也是經(jīng)營一般般，很多人甚至都不知道還有這個(gè)網(wǎng)購平臺(tái)。

古人云，天時(shí)地利人和。而當(dāng)時(shí)的卓越網(wǎng)可不是這樣，出售是個(gè)較好的結(jié)果，畢竟沒有虧多少。