人工智能站在時(shí)代風(fēng)口？

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為什么錯(cuò)過風(fēng)口的總是你？

“浪費(fèi)機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比錯(cuò)過機(jī)會(huì)更讓人悔恨不已。”

這句話，貌似可以道出很多人的心聲。

10年以前，北京的房?jī)r(jià)還沒那么高，如果有錢隨便買套都能翻上幾番；5年以前，騰訊股票還沒貴的離譜，稍稍入手如今就能“財(cái)務(wù)自由”；3年以前，小米雷軍給了我個(gè)中層的offer，但凡入職如今也能身價(jià)千萬...

一個(gè)新機(jī)會(huì)的誕生，必會(huì)引來眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機(jī)會(huì)的總是那些極少數(shù)？

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，那是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)人都受到了「知識(shí)的詛咒」。

咦？不是說好了知識(shí)就是力量，知識(shí)可以改變命運(yùn)嗎？怎么反而現(xiàn)在知識(shí)又成為了詛咒呢？

知識(shí)常常阻礙我們的腳步，只有無知才能帶來新的可能。

放心，這個(gè)觀點(diǎn)并非是我原創(chuàng)。早在兩千多年前，古希臘著名的思想家、大哲學(xué)家蘇格拉底，他被當(dāng)時(shí)很多人譽(yù)為這個(gè)“世界上最具智慧”的人。

然而，蘇格拉底不但自己沒有承認(rèn)，他還說：之所以我看似擁有智慧，本質(zhì)是因?yàn)槲抑雷约河卸嗝础疅o知’。

這句話其實(shí)可以套用到很多人提及的人生四種認(rèn)知層次，他們分別是：

不知道自己不知道：無敬畏之心，以為自己什么都知道；

↓

知道自己不知道：開始有敬畏之心，能夠迎接新的認(rèn)知；

↓

知道自己知道：具有一定認(rèn)知深度，但仍有自己的盲區(qū)；

↓

不知道自己知道：大智若愚的境界，永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)。

所謂的“無知”，其實(shí)重點(diǎn)在于“不知道自己不知道”，卻還想當(dāng)然地認(rèn)為“知道自己知道”。

這句話聽上去有點(diǎn)繞口，換句通俗的話說：

所謂知識(shí)，不過是前人用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的抽象概念，可但凡是人就會(huì)有盲區(qū)，越是視野達(dá)不到的地方，往往越會(huì)蘊(yùn)藏著問題的真相。

這就好比16世紀(jì)，當(dāng)哥白尼提出日心說的時(shí)候，周圍人根本沒人相信，因?yàn)檫@超出了所有人的傳統(tǒng)認(rèn)知范疇。

可后來事實(shí)證明，哥白尼的日心說確實(shí)是正確的。

再舉個(gè)商業(yè)中的案例。曾經(jīng)有個(gè)全球最大的手機(jī)品牌叫做諾基亞，2007年的時(shí)候，它仍然占據(jù)了47%的市場(chǎng)份額。

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機(jī)，僅僅占有0.6%的市場(chǎng)份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。

反之，他們認(rèn)為自己擁有高效的研發(fā)體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，因此一門心思試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機(jī)。

后來的事大家都知道了，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)。

除此之外，蘋果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機(jī)、音響等諸多個(gè)行業(yè)，讓許多人的失敗來的措手不及。

回過頭來看，像諾基亞同類的公司究竟錯(cuò)在了哪里呢？

正如許多人所說，有時(shí)候你什么也沒做錯(cuò)，只是因?yàn)槟憷狭恕?/p>

這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢(shì)，是一種對(duì)于自己“專業(yè)”的過度信賴。

好比我見過最多的職場(chǎng)新人，他們最大的問題不在于努力不足，而是他們只會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方法解決問題，但凡遇到點(diǎn)兒陌生困難立刻就手足無措。

為什么當(dāng)我們?cè)谛聶C(jī)會(huì)、新問題面前，總是習(xí)慣于依賴舊方法、舊認(rèn)知呢？

原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谖覀兘邮苓^的十幾年教育中，所有人都需要按照統(tǒng)一地既定范疇來答題，但凡有一些出入，就會(huì)被判為不及格。

而職場(chǎng)與人生從來不應(yīng)該是封閉答題，它是一個(gè)開卷考試。

所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了“風(fēng)口”，卻始終不敢踏進(jìn)半只腳的原因。

本質(zhì)上，這是因?yàn)槟愕摹耙阎睉?zhàn)勝了“無知”，而你卻從來不肯相信自己的“無知”。

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如何判斷前面的風(fēng)口不是一個(gè)“坑”？

面對(duì)機(jī)會(huì)，最考驗(yàn)一個(gè)人的不是執(zhí)行力，而是洞察力。

這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，什么人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈...一個(gè)浪潮追著一個(gè)浪潮，吹著豬到處飛的風(fēng)口永遠(yuǎn)不會(huì)停。

可機(jī)會(huì)那么多，為什么你遇到的總是“坑”？比如你判斷區(qū)塊鏈?zhǔn)勤厔?shì)，于是連忙去買比特幣，結(jié)果下一秒就賠成了一條狗。

究竟是騙子太多了傻子不夠用，還是壓根兒你的判斷出了問題？

其實(shí)，兩者都未必對(duì)，因?yàn)楦蟾怕实目赡埽悄悴儒e(cuò)了時(shí)機(jī)！

為什么這么說呢？這里我還是要用到前面講的「Gartner曲線」。

很多高手用它來分析一個(gè)新物種發(fā)展過程中所處的階段，比如用到一項(xiàng)新技術(shù)上，通常會(huì)這樣區(qū)分：

1）概念的萌芽期。這是一個(gè)從無到有的過程，這個(gè)階段的產(chǎn)品往往不成熟，但卻因?yàn)槠鋶湫碌母拍顣?huì)引來不少媒體和業(yè)界的關(guān)注；

2）期望值高峰期。這個(gè)時(shí)候會(huì)涌現(xiàn)出大量的“韭菜”，人們的期望值往往最高，導(dǎo)致多數(shù)人無法獨(dú)立判斷、人云亦云。

3）破滅的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉，一個(gè)嶄新的概念猶如老鼠過街，人人喊打，就連原本的吃瓜群眾都開始冷靜下來。

4）頓悟的爬坡期。很多人其實(shí)堅(jiān)持不到這一階段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念開始尋求落地，產(chǎn)品開始市場(chǎng)化。

5）競(jìng)爭(zhēng)的飽和期。人們開始意識(shí)到一個(gè)新事物的真正亮點(diǎn)，越來越多的人涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，直到寡頭出現(xiàn)。

舉個(gè)例子。其實(shí)很多人都知道，早在滴滴、快的之前，國(guó)外早已就有了共享出行這個(gè)概念，比如在中國(guó)被滴滴打敗的Uber。

事實(shí)上，倘若說到網(wǎng)約車，無論滴滴或是Uber都不是第一個(gè)吃螃蟹的公司。真正全球第一家互聯(lián)網(wǎng)約車平臺(tái)，其實(shí)是周航做的易到用車。

易到用車創(chuàng)辦于2011年，但發(fā)力點(diǎn)是從2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年開始，那個(gè)時(shí)候其實(shí)很多人對(duì)共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了比較初步的認(rèn)識(shí)，可以算是“期望值的高峰期”。

然而，下面的這個(gè)故事興許很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的機(jī)會(huì)下得知的。

其實(shí)，國(guó)內(nèi)曾有一個(gè)小有名氣的企業(yè)家，他的名字叫王永，早在20年前，他就開始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個(gè)概念了。

王永是何許人也？他是湖南邵陽(yáng)人，原本從事廣告設(shè)計(jì)工作，后來創(chuàng)辦了一家企劃公司，在業(yè)內(nèi)小有名氣，并成為了品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)。

為什么我如此了解王永這個(gè)人呢？這是源于在2010年的時(shí)候，他在我的母校北京大學(xué)做了一場(chǎng)小型的分享會(huì)，主題就是關(guān)于“順風(fēng)車”。

作為一個(gè)節(jié)能環(huán)保主義的倡導(dǎo)人，王永很早就開始推廣“順風(fēng)車”的概念。他一開始用自己的私家車，再上下班時(shí)搭載路人，直到后來，他說服身邊越來越多的人開始加入順風(fēng)車運(yùn)動(dòng)。

據(jù)我所知，雖然王永是國(guó)內(nèi)最早開始踐行“共享出行”理念的人之一，但他真正作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者入局網(wǎng)約車領(lǐng)域卻是在2014年，他所創(chuàng)辦的平臺(tái)叫做“微微拼車”。

2014年，可謂是共享汽車最熱鬧的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用車、天天用車，以及微微拼車...每一個(gè)公司背后都有無數(shù)的資本追捧，這有點(diǎn)眾星捧月的感覺。

然而轉(zhuǎn)眼間，2015年2月14日，滴滴與快的宣布合并。此消息一經(jīng)傳出，資本立即陷入了冷靜，原本一年時(shí)間便估值10億的微微拼車，瞬間像遭遇了滑鐵盧般陷入無人憐惜的境地。

為了維持僅有的一點(diǎn)希望，王永先后從私人身上拿出了2000萬投入公司。此時(shí)，正是共享出行領(lǐng)域的“黑暗破滅期”，無論王永如何掙扎，最終也始終沒有逃過項(xiàng)目倒閉的厄運(yùn)。

再接下來的故事，想必大家都知道，從共享出行開始，再到共享單車、共享汽車、共享電動(dòng)車...整個(gè)出行行業(yè)也從“爬坡期”進(jìn)入到了“飽和期”。

然而贏家是誰(shuí)？當(dāng)然是那些能順應(yīng)趨勢(shì)「生命周期」的人。

換句話說，所謂的機(jī)會(huì)，你單單只是看到了并沒有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收獲。

若想真正把握住機(jī)會(huì)，你還需要充分順應(yīng)一件事物的發(fā)展規(guī)律。

然而，若想真的做到這點(diǎn)，靠的不只是投機(jī)的小聰明，還要學(xué)會(huì)用更立體思維看待問題。

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如何把握住屬于自己的機(jī)會(huì)？

俗話說，“萬事俱備只欠東風(fēng)”，這是很多人給自己的一個(gè)誤區(qū)，覺得自己已經(jīng)很努力，但就差一個(gè)機(jī)會(huì)了。

說到這里，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你，機(jī)會(huì)不是靠“抓”的，而要靠“借”。

這句話怎么理解呢？想必大家都聽過“草船借箭”的故事。

據(jù)《三國(guó)志》書中記載：濡須之戰(zhàn)時(shí)，孫權(quán)屢屢向曹操挑戰(zhàn)，可曹操偏是堅(jiān)守不出。

后來孫權(quán)想破了頭也沒有辦法，于是就故意責(zé)難諸葛亮，限他在10天之內(nèi)造出十萬支箭。沒想到諸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十萬支箭他只需用3天。

接下來，第一天過去了，第二天也沒有動(dòng)靜，眼看孫權(quán)就要發(fā)威了，結(jié)果第三天的時(shí)候天空飄起了大霧。

于是，諸葛亮讓孫權(quán)親自坐著大船進(jìn)入到曹軍水寨前，使得曹軍萬箭齊發(fā)，瞬間借足了十萬支箭，立下奇功。

這個(gè)故事說明了什么道理呢？

如果你把造箭作為我們?nèi)松?dāng)中的目標(biāo)，那么天空中的大霧就好比是趨勢(shì)。“草船借箭”之所以巧，就巧在諸葛亮沒去想如何自己去造10萬支箭，而想的是如何“借勢(shì)”。

這就如同趨勢(shì)來了，很多人想的都是如何跳進(jìn)趨勢(shì)、追趕風(fēng)口，只有少數(shù)人想的是如何讓趨勢(shì)“借為我用”。

比如你知道區(qū)塊鏈技術(shù)必將是下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，難道你就要去學(xué)編程、學(xué)寫代碼嗎？答案當(dāng)然是未必，因?yàn)橄噍^于龐大的趨勢(shì)而言，你的這丁點(diǎn)勤奮壓根微不足道。

這個(gè)道理雖是簡(jiǎn)單，但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣，看人家直播火了就去玩抖音，看人家創(chuàng)業(yè)發(fā)了就貿(mào)然裸辭...

要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，都是在傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè)磨練了很多年的老司機(jī)，試問一個(gè)連10萬字都沒寫過的職場(chǎng)菜鳥，又怎能一夜間輕松獲得10萬+？

因此，別人能抓住的機(jī)會(huì)未必屬于你，別人敢追逐的風(fēng)口你也未必適合。倘若你真想創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得指數(shù)型成長(zhǎng)，那不妨先做到以下2點(diǎn)：

01.升維思考，降維打擊

所謂升維思考，前面已經(jīng)提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。

如果把一個(gè)人的知識(shí)比做一個(gè)圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面是你未知的。事實(shí)上，當(dāng)你圓圈越大的時(shí)候，就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的無知。

但可怕的是，很多人無法意識(shí)到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個(gè)垂直的Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。

中國(guó)人講的“大智若愚”其實(shí)就是這個(gè)道理，意思就是說你明明可能認(rèn)為自己知道的已經(jīng)很多了，但卻仍要以空杯的心態(tài)看待一切。

比如一個(gè)趨勢(shì)誕生了，想不要人云亦云的評(píng)價(jià)它對(duì)不對(duì)，而應(yīng)該先多問幾個(gè)為什么。

同樣的道理運(yùn)用到工作中，老板交給你一項(xiàng)任務(wù)，你可以問自己為什么老板交給你這項(xiàng)任務(wù)，為什么你能做好而不是別人。

那什么又是降維打擊呢？

看過《三體》這本書的人其實(shí)很容易理解。所謂的降維，簡(jiǎn)單理解，就是相比較于二維，一維就是降維，相比于三維，二維又是降維。

試想你在電影院里看大片兒，你是喜歡三維的體驗(yàn)，還是二維的體驗(yàn)?zāi)兀靠杀M管如此，三維四維也不是憑空出現(xiàn)的，它們是由一維二維逐漸演化而來的。

換到人生的機(jī)會(huì)面前，我們又如何依靠“降維”獲益呢？

方法很簡(jiǎn)單，就是我們的思維要高調(diào)，行為要落地。

所謂的行為要落地，首先要避免“無效的努力”。換言之，相比于一時(shí)的短期收獲和低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)，我們應(yīng)著眼于“長(zhǎng)半衰期&高收益值”的東西。

什么是“半衰期”？它指的是隨著時(shí)間拉長(zhǎng)你的激情會(huì)不斷被削弱；

而“收益值”，則指的是你做一件事情時(shí)，所獲得的精神或物質(zhì)方面的回報(bào)。

比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是“高收益值”，但卻伴隨著“短半衰期”，也就是說時(shí)間越長(zhǎng)你越得不到收獲。

反之，“長(zhǎng)半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用...

為什么聊如何把握機(jī)會(huì)，卻又要談到個(gè)人努力呢？

道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樘热魪牧Ⅲw的多維角度思考，個(gè)人的努力相當(dāng)于一個(gè)“點(diǎn)”，而趨勢(shì)是為你賦能的，它如同“線面體”。

一個(gè)點(diǎn)必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個(gè)趨勢(shì)來了，先會(huì)激活一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，然后才是一個(gè)行業(yè)，再者是一部分公司，最后才是個(gè)體的人。

所以，當(dāng)你站在高層次的格局俯瞰一個(gè)新物種的發(fā)展規(guī)律時(shí)，不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。

正如前面故事中所講到的，想要借到十萬支箭，你起碼先要有艘船。

要知道，抓住機(jī)會(huì)其實(shí)并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢(shì)形成同頻的順周期。

換句話說，你既要能享受得了機(jī)會(huì)的高潮，也要能忍得住趨勢(shì)的黑暗。

02.用5WH建立起思維的“軸”

說到“軸”這個(gè)概念，也許你會(huì)想到數(shù)學(xué)當(dāng)中XYZ等的各種軸線。

換做認(rèn)知思維領(lǐng)域，我喜歡將其比作一種“時(shí)空結(jié)構(gòu)”。比如我們要寫一篇敘事文的時(shí)候，首先會(huì)想到7要素，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、起因、經(jīng)過、情節(jié)、結(jié)果。

而我所講的“軸”，就是串聯(lián)起一個(gè)完整故事的思維主線。

比如我曾經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我要設(shè)計(jì)一款A(yù)PP的時(shí)候，首先要問自己一個(gè)5W2H的問題：

Who：產(chǎn)品給誰(shuí)用？→What：產(chǎn)品主打功能是什么？→Why：用戶為什么要用？→Where：推廣渠道和用戶場(chǎng)景是什么？→When：產(chǎn)品什么時(shí)候交付？→How：如何組織開發(fā)及營(yíng)銷工作？→How much：產(chǎn)品是否免費(fèi)，定價(jià)多少？

事實(shí)上，5W2H里的每個(gè)關(guān)鍵詞都能再延伸出好多個(gè)問題。想必很多人知道，之所以這么問，是因?yàn)槟芨恿Ⅲw多維的看清一個(gè)問題。

這套系統(tǒng)雖不是最全面的思考方法，但卻能幫助我們看明白95%的未知事物。好比一個(gè)新的技術(shù)、一個(gè)新的行業(yè)、一個(gè)新的公司，甚至一個(gè)新的工作機(jī)會(huì)。

就拿區(qū)塊鏈來舉例。在我看來，區(qū)塊鏈從來不是什么高深的技術(shù)，之所以很多人聽到后一頭霧水，是因?yàn)闆]有真正的系統(tǒng)思考過。

或者你可以嘗試下用5W2H的方法，從以下幾個(gè)問題開始尋找答案：

Why：為什么說區(qū)塊鏈?zhǔn)窍乱粋€(gè)趨勢(shì)？

What：區(qū)塊鏈提供了什么核心價(jià)值？它的構(gòu)成邏輯是什么？

Where：區(qū)塊鏈會(huì)在哪些領(lǐng)域得以應(yīng)用？

Who：誰(shuí)會(huì)是區(qū)塊鏈的受益者？我能用得上這個(gè)技術(shù)嗎？

When：區(qū)塊鏈會(huì)經(jīng)歷哪些周期？現(xiàn)在處于什么階段？

How：如果可以，我該如何運(yùn)用區(qū)塊鏈？

How much：研究區(qū)塊鏈需要付出多少成本？我需要花時(shí)間學(xué)習(xí)嗎？

說到這里，也許你已經(jīng)明白了。同樣一件事物，在不同的人眼里往往有著不同的詮釋，區(qū)別就在于你是否能站在更高的層次，運(yùn)用更多的維度去思考。

高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的機(jī)會(huì)，而在于他比你能用更立體的視角看待問題。

這就如同每一個(gè)人的四周都有一堵墻，普通人站在墻內(nèi)以為世界只有眼前這么大，而高手則會(huì)踮起腳尖試圖看向墻外，因?yàn)樗溃澜绲拇笮〔皇怯蓢鷫Q定的，而是由自己的身高決定的。

所以我們才常常開玩笑說，個(gè)子高就是有好處，因?yàn)樗鼙葎e人呼吸到更新鮮的空氣。