被同事抱團排擠怎么辦？

論語里說“君子成人之美，不成人之惡。小人反是。”

意思就是君子會努力促成別人的好事，而小人則唯恐天下不亂，喜歡破壞別人的好事，專門煽風點火，幫別人做成壞事。得罪了小人，被同事抱團排擠，說明有兩種情況：第一、這個小人特別會做人，懂得用手段討好周圍的同事；第二、自己認為同事抱團排擠自己是因為自己得罪了某個小人，畢竟人本身就有一種下意識“沉沒成本”的行為。

01 小人之交甜如蜜

俗話說“君子之交淡如水，小人之交甜如蜜”，同事們都這么向著那個小人，說明他們之間有利益關聯，排擠你對他們來說是有害無利，更有甚者想借著這個風除掉你這個潛在的競爭對手也說不定。

畢竟人人都有私心，若有人能順應這一點，那可真的是無往而不利，職場中能混開的人都是人精，無利不起早，排擠你只是為了看笑話，這個論點也過于站不住腳。

如果是屬于這種情況的話，建議：

對抗小人的同時，學會拉攏一些人，尤其是平時那些干活的以及被一些人排擠過的同事。試著逐個擊破，利益分化，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，在利益拉攏的前提下，他們的戰線一定不會是牢不可破的。低調做人，謹言慎行，不亂傳閑話，避免被別人揪住小辮子。02 都是“沉沒成本”惹的禍

如果不是別人的問題，那么你就要反思一下是不是自己的毛病了，畢竟每個人都有沉沒成本的傾向。

拿買到A貨皮包來說，自己用能買到真貨的價格買到了A貨，不巧的是正好被懂行的人看到了，他出于好心提醒你，雖然這個人并沒有什么惡意，但你會下意識地反擊證明自己的眼光沒有錯。

這就是沉沒成本——自己受了騙還要向著商家說話，即在個人行為成為既定事實的前提下要更新自己的思想，爭取與行為配套，哪怕自己非常清楚這種思想實際上是非常可笑的。

這種現象說明了一個問題，在單位中被排擠是不是自己哪里做的有問題造成了這種結果，但是自己腦中的保護機制會下意識的配套思想，認為肯定是別人的問題，怎么可能是自己的行為有紕漏，所以才會做出這種判斷：有小人，同事還抱團排擠自己。

如果是這種情況，那么建議：可以給自己列一個行為清單，以第三人稱的視角去判斷，如果確實不妥當，那么調整行為模式，認真誠懇的待人，有則改之，無則加勉。

綜上，在職場上得罪人可能無可避免，最好的解決方法還是低調做人，高調做事，只要你能力足夠強，這些小事都不會成為自己的絆腳石，也記得誠懇待人，與人為善，謙虛低調總是沒錯的。

我是廈九九，前世界500強/上市公司品牌總監，廈九九寫作賦能學院創始人，個人品牌變現顧問，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者，也是兩個孩子的媽媽。