怎樣淘汰供應商？

其實我們也都知道，如果說供應商不合格的話，很有可能會給企業帶來比較大的損失。那我們就要淘汰掉這些供應商。但具體應該怎么做呢？首先我們要明白供應商淘汰的流程，比如說首先讓采購部進行書面的申請。在申請里面應該有供應商存在的問題，并且建議把它淘汰掉。同時呢，也需要填寫供應商淘汰的申請。申請之后要根據淘汰的標準對供應商進行再次的分析和評估，然后采購經理去審核，商品總監也要進行審批。做完這些之后，還要根據供應商的淘汰申請書把它錄入到系統里邊。這個時候就需要去修改供應商管理系統的信息。運營部也要根據相關信息安排退貨，停止供貨。而財務部也需要進行相關的財務處理。不過呢，不同的公司會有不同的組成部門，所以說的這個流程呢，只是一個例子，不同的企業可以根據自己的實際情況去選擇供應商淘汰流程。

被淘汰的時候也需要遵循一定的標準。比如說長期績效水平在準入級和不及格之間徘徊的供應商，并且多次提醒卻沒有改善的，這些也需要淘汰掉。再比如說那些不思進取，不能提供全套服務的供應商也是需要淘汰的。

此外，在淘汰供應商的時候，我們也要注意應該果斷。因為如果不能進行果斷處理的話，那么不僅對績效差的供應商沒有辦法產生威懾力，還非常不利于企業長久發展。而且還要注意新舊供應商的交替，必須要保證企業的正常生產運營條件下。當然了，我們淘汰掉那些供應商并不是就說老死不相往來了，反而我們要正確的處理和他們之間的關系。有一句話叫買賣不成仁義在，要是不能正確處理和那些淘汰供應商的關系，有的時候會讓其他供應商對我們產生信任危機，甚至還會影響到我們公司的形象。所以正確處理和被淘汰供應商的關系非常重要。