為何2015年阿里巴巴提出的產業互聯網現在大火？

想要解決題主這個疑問，首先，這個問題的背后有兩個基礎要素需要我們了解。首先，產業互聯網是一種必然趨勢。其次，阿里早就看到了這個趨勢。

至于現在的大火，最初還是因為馬云的“一根筋”，雖然在國外早就有了這個概念，但是確實是阿里把它完整帶到國內來的。在企業還在追逐人口紅利的時候，阿里已經開始著手構建大數據平臺，到2018廣東云棲大會，實際他已經進行了多年的產業布局。

當背靠B2B的消費互聯網達到了人口紅利的頂點，企業就必須尋找新的轉型機會。這個時候，不止是阿里，騰訊、百度、華為也開始加入了云的大部隊里。從時間線來看，2009年阿里最早開啟云服務，而直至2013年騰訊才接入云計算。至于其他企業，在流量做大之后，也都需要一個新的經濟增長極。

另外，阿里的成功聚焦了更多企業的目光。包括SAP、VMware、西門子、云上貴州、中石化、國酒茅臺等數百余家企業在內，都與阿里進行了數字化轉型合作。借助阿里的ET工業大腦，阿里把互聯網技術帶到了制造業上面，協助協鑫光伏提升了1%的良品率，帶來上億級的成本縮減等等。

這樣的例子還有很多，甚至更多的案例被擺上了國際舞臺。例如中策橡膠與ET工業大腦的案例獲得了2018年IDC中國數字化轉型大獎，徐工集團與阿里云在工業領域上的合作選入了Gartner全球案例合集?？梢哉f，各類市場研究機構都表現出對阿里云的高認可度。

所以，我認為，如今產業互聯網的大火，既要談及市場的必然性，還要看到阿里成功背后的可復制性，對于企業的數字化轉型有著足夠的引領作用。