空調工被獎60萬的一套房？

這才是企業正確的激勵方式

這種行為理所當然被廣大群眾贊嘆，而海爾公司更是爽快表示，要送這個空調小哥一套房。

對空調工，徒手救人，無保護措施，再多獎勵都值得

不得不說，這個空調工真是太給力了，雖然做空調工，因為工作性質原因是比很多人不怕高，但是徒手爬六樓救人，還沒安全措施，還是救的陌生人。

這樣的舉措，相信很多人有這個攀爬的能力，也沒有這個決心，畢竟，這等于是用命去救人了。

而且，如果不是這個空調工的出現，這個被困在六樓窗外的小女孩，可以說，很可能等不到消防隊伍的到來，就因為體力丟失，直接摔死。

因此，救人一命，還是用命相搏，所謂人命無價，再多的獎勵都值得。

相信政府也會對此獎勵，頒發見義勇為獎金等。

對海爾，這廣告效應，比請明星代言性價比高太多

海爾此舉，不得不贊，可以說也是這種獎勵，才可以上了很多報紙，新聞的版面。

要知道，平時，買這些位置，這么大流量，上新聞，豈止是六十多萬。

這才是企業正確的激勵方式。

就說，請個明星代言，海爾給的廣告費明顯都不是這個價格。

然而效果好不好，不評價，我只能說此舉絕對比廣告好太多。

就說平時，能上人民日報嗎？

正向激勵才能調動積極性

心理學家曾經做過一個實驗。

一個T型管道，讓一只小白鼠從底部鉆進去，看它往哪個方向走。

有三組對照實驗：

1）一邊是電擊點，另一邊什么也沒有。也就是只有“大棒”，負向激勵。

2）一邊是電擊點，另一邊是奶酪，“胡蘿卜加大棒”，正負向激勵都有。

3）一邊是奶酪，另一邊什么都沒有。只有“胡蘿卜”，正向激勵。

三組實驗都是讓小白鼠反復進入，最后哪個容易形成習慣，更快地找到出口呢？

很多人認為應該是第二組，然而實驗結果，最快反應的是第三組。

為什么呢？

小白鼠在受到電擊之后，會痛苦，會畏縮。當它再次進入管道之后，本能的會覺得害怕，不肯往前走。而只有奶酪的管道中，小白鼠沒有受到電擊，它在面對奶酪的誘惑時，絲毫沒有遲疑。

所以，負向激勵固然能夠阻止一部分行為，但是這也會讓員工的積極性降低，無論面對什么事情，首先會想到自保，“不求有功但求無過”成為了一種常態。

要想激發員工的積極性，首先要正向激勵，讓人愿意行動起來。

衛鞅在秦國變法之前，先在城墻南門放了一根木頭，并貼出告示：如果有人能將這根木頭搬到北門，就獎賞他十金。民眾不信，衛鞅又將賞金提高到了五十金。于是，有壯士站出來將木頭搬到了北門。衛鞅如約賞了他五十金。

衛鞅立木建信，不單單是為了建立自己的信用，也是在鼓勵百姓遵守新法。

再看此次的空調工救女童獎勵一套房事件：

1、海爾能在這么短的時間內，做出獎勵決定，本身就凸顯了企業內部管理的高效。

2、正向激勵價值60萬的一套房，價值高，能夠表現出誠意。

3、事件本身是社會熱點，既在公司內部作為典范，振奮士氣，也在整個社會弘揚正能量，影響深遠。

對家長，還需照顧娃更當心，監管不力也是犯法

不得不說，家長還是太粗心，看了下新聞，小女孩為什么翻窗，就說因為女兒想到媽媽走了，很久沒有回家，以為媽媽不要自己了，又打不開門，所以翻窗出去呼叫，希望有人開門，她好去找媽媽。

我并不是說，父母就應該完全寸步不離，大人也有自己事情。

但是有一些安全事項，一定要給孩子說清楚。

這一次是運氣好，遇見了空調工，英雄救人，但是如果沒有這個空調工呢，如果來不及救呢？

女孩六樓摔下來，明顯非死即殘，而客觀說，如果真的因為父母監管不力，導致孩子死亡，屬于過失至人死亡罪。

因此，這雖然最終成為一樁美事，但是依然需要提醒父母們，當心啊！