支付寶經(jīng)常有現(xiàn)金劃分活動？

兩個原因，一個是微信發(fā)展勢頭非常好而支付寶瓶頸更明顯，微信沒有大規(guī)模節(jié)日營銷的必要，一個是從產(chǎn)品理念上張小龍也曾明確的表述過不會再做大規(guī)模的節(jié)日性營銷。

其實微信同樣也有活動，不過不像支付寶這樣到處做廣告，基本上都是低調(diào)的有活動而已，這個活動就是微信免單活動，而且金額也比支付寶大很多，只是微信沒有像支付寶這樣滿天廣告，再加上很多人為了情懷依然還是支付使用頻率高，而微信使用頻率不高，可能沒有遇到免單活動而已。

當(dāng)然我自己也遇到了免單，一次48、一次8塊，雖然沒有像有的小伙伴的幾百幾百的，但是我覺得比支付寶一年到頭的加起來估計還多，我還是天貓超級會員、支付寶鉆石會員，想想還是蠻心塞的。

我其實比較喜歡騰訊低調(diào)務(wù)實的做法

騰訊給我的感覺是，不管你罵不罵這家企業(yè)，這家企業(yè)正常的戰(zhàn)略決策不會因為你罵沒罵而作出調(diào)整，基本上人家按著既定的戰(zhàn)略走。

比如人家要收費就是要收費，你罵你們的，但是人家很直接就是要收費，我不認為這是耍流氓、或者說摳門的行為。企業(yè)一旦付出了營銷成本，最終一定會想辦法再賺回來的，只是對于支付寶的活動來說，大多數(shù)都轉(zhuǎn)嫁給了商家，商家調(diào)整下成本錢又回來了。而且本來這件事情就是有成本的，就算是抄襲，大家天天罵騰訊抄襲，但是騰訊做這么大難道大家都沒想，一家真的只懂抄襲的企業(yè)真的能做這么大？

反過來想，騰訊這么多年的戰(zhàn)略決策，也基本上沒有有過特別大的原則問題，倒是公關(guān)形象特別好的阿里巴巴這么多年發(fā)展中，當(dāng)年供應(yīng)商事件，支付寶白領(lǐng)日記、校園日記事件，天貓像素級抄襲創(chuàng)業(yè)公司......

因此我是比較喜歡騰訊的做法的，就像大家都知道螞蟻森林，但是有幾個人知道馬化騰多次捐款排名中國富豪榜榜首，馬化騰支持了很多科學(xué)家進行科研。

我認為，做事情不一定要大家都知道，只要自己在做就好，這是騰訊給我的感覺。

張小龍曾明確表示不會再進行大規(guī)模的節(jié)日性營銷

張小龍是有極高產(chǎn)品潔癖的，在2015年微信支付正式登陸之后，那年微信曾經(jīng)聯(lián)合春晚進行過一次大規(guī)模的營銷活動，也讓微信在一夜之間跑完了支付寶8年才走完的移動支付的路。

不過就在之后的微信公開課年終演講上，張小龍明確表示，微信絕對不會再進行大規(guī)模的節(jié)日性營銷活動，這是張小龍對于微信產(chǎn)品把控的哲學(xué)，不得不說這是一個偉大的產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品哲學(xué)。

微信來勢洶洶、支付寶壓力不小

當(dāng)然大家看支付寶依然是移動支付的行業(yè)巨頭，不過問三個問題，大家想一下。

第一是如果沒有阿里電商，支付寶的份額還能有現(xiàn)在這么大嗎？

第二是到了線下支付寶還有什么優(yōu)勢嗎？第三是微信支付的用戶活躍度、用戶普及度支付寶能夠跟微信比肩嗎？

幾乎每一個答案都是否定的！

支付寶目前行業(yè)份額53%，微信支付39%，并且微信支付追趕勢頭非常明顯，支付寶壓力確實不小，否則大家想想螞蟻金服、阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整，為什么會讓阿里云總裁胡曉明回歸螞蟻金服體系，阿里云的戰(zhàn)略地位的重要性想必不用多說，很顯然螞蟻金服目前壓力大，而且壓力很大，可以說微信支付讓支付寶2019年絕對不會好過。

試想一下，假如現(xiàn)在支付寶擁有90%的行業(yè)份額，你認為支付寶還會做這種大規(guī)模的節(jié)日性營銷，想一想滴滴是怎么做的，你就知道了。

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