阿里巴巴市值能否超越亞馬遜呢？

只能說，有可能。

對比阿里巴巴跟亞馬遜的業務模式，我們可以試著從這幾點去了解阿里的增量市場在哪里。

第一，電商市場開拓。

如果論及商業對國民經濟的帶動作用，馬云的阿里巴巴很顯然比貝索斯的亞馬遜更受世界各國領導人的認可，數字經濟概念的提出和全球中小企業的發展幾乎也都阿里有關。

所以目前來看，亞馬遜的電商基礎是成熟的發達國家市場，盈利空間大，消費層次高，但是天花板很顯然也比較低。亞馬遜能夠通過提供優質的商品和服務獲得盈利空間上的領先，但他不太具備向下服務的能力。

換而言之，它對于價格敏感型的用戶缺乏吸引力。

而阿里巴巴的市場目標則主要是這一部分人，畢竟如今的世界除了歐美及英聯邦國家外，大部分國家和地區仍然處于消費層級較低的階段，盈利空間小，但用戶數量龐大。

對阿里來說可能不是那么賺錢，單位產出也小，但是卻能夠做另一件事——培養用戶。

有一件事可以肯定，如果不發生戰爭，也沒有亂七八糟的政治掣肘，很多地方的經濟都會越來越好，甚至會有很明顯的改善，而這種生活水平的提升就是阿里最大的機會。

比如說巴西，人們生活水平提高后，自然對于高品質高盈利空間的商品需求旺盛，但是在使用習慣速賣通（人稱國際版淘寶）后，是更傾向于在同一平臺消費的。

如果這樣的人群增多，那么就會誕生國際版天貓商城，而天貓商城所對標的，就已經是亞馬遜了。

阿里在海外電商領域目前排名第三，其根源就在于馬云在下一場很大的棋，現在還在培養市場階段，并且很冒險。但是如果全球政治穩定，這種冒險在最后是肯定能夠結出碩果的，這也是很多國家領導人重視馬云的原因。

第二，企業級服務。

比較知名的就是云服務。

亞馬遜的AWS且不說，世界第一，在之后的十年里，很難有同行可以超越它，除了阿里云。

阿里云的優勢其實就在于阿里巴巴戰略發展上，馬云對于企業資源的重視和布局是超乎許多人想象的早。

我們說阿里巴巴在國外培育市場，似乎是一件傻子才干的事，但阿里費心費力去做的原因在哪里？在于馬云對未來的一個判斷——未來將會是一個所有企業和機構都將上云的時代。

那么怎樣才算占據大勢？有兩個方向，一個是從質量著手，在技術上占優；而另一種是從數量著手，在服務上占優。

對于云技術的應用來說，很多企業也是循序漸進——也就是說不一定開始就需要很尖端的技術。

這就是阿里的機會，AWS或許可以搶占歐美的高地，但對于同樣有需求但需求層次較低、對價格和服務更加耿耿于懷的其他地區來說，也許阿里云才是真正懂他們的那個。

第三，技術儲備。

人們似乎一直有種誤解，認為亞馬遜比阿里巴巴在技術上更加高大上，但事實上可能未必如此，阿里巴巴是集結了中國最為優質技術人才的中國互聯網企業之一，而亞馬遜的亮點更多在于運營，其產品和服務所體現出來的技術并未構成對阿里巴巴的碾壓。

而現在，阿里巴巴更加注重對于技術的投入，成立阿里達摩院的初衷很能也在于為即將到來的時代準備效率更驚人的技術。

這一點，對于兩家企業來說均是未知數。

最后，可以這么說，相比亞馬遜，阿里巴巴仍然像是個本土企業，僅就海外發展而言還是個孩子，但是一個很有成長空間的孩子而非無可奈何的孩子。阿里巴巴仍然是世界范圍內對亞馬遜最有威脅的電商企業和互聯網企業。

以上。