吃技術飯的工程師就是螺絲釘？

話糙理不糙。

這么說吧，投行里面做材料的，和互聯網里敲代碼的，搞工程寫寫算算畫圖紙的，都是一類人：承做。

他們都是承做。沒錯，就是承攬、承做、承銷的那個承做。

其實不光他們，種地的農民、敲敲打打的工人也是一樣的。都是做事的。他們的不同點是五花八門的，但是共同點是：承做是遠離交易的。

你看做事賺得多嗎？那你看和誰比，我告訴你，他們和自己行業的承攬、承銷商比，絕對是比不過的。

承攬、承銷的工作是距離交易最近的，所以他們有話語權、有信息優勢、有靈活度。翻譯成接地氣的話：有人脈、有關系、有能力。

你不得不承認這一點。在理想分配里，承攬承銷承做是公平的，但不好意思，理想分配不存在，距離交易發生最近的承攬、承銷稍微修改一下規則，承做就要吃虧。因為承銷、承攬和管理層的聯系也非常緊密。

誰能把項目攬過來，他就是公司的財神爺；

誰能把項目賣出去，他就是公司的財神爺；

誰能把項目做出來，他可能是公司的財神爺；還可能是財神爺下面的螺絲釘，還可能是螺絲釘的外包、臨時工...

你要說能力，承做是有的，那么高的工作強度怎么可能沒能力。但是，能力和收獲是兩碼事。承做創業失敗主要原因是什么？因為他們缺訂單。如果一個承做有訂單，他還會打工嗎？當然不會了，他就創業成功了。

創業失敗的，尤其是那些承做型人才創業失敗都是因為會做、能做但是賣不出去or攬不住活。要么就是沒訂單餓死的，要么就是做完了賣不出去的，還有做完了賣出去了但是就是收不到款的爛賬王！

哭吧爛賬王，我知道一定有人被這么坑過。

金融里面，最強的，都是能拿到項目和借到錢的。

互聯網里，程序員有什么稀奇，外包缺的不是程序員，缺的是能拿到項目并且讓甲方老老實實付款的人。不然，公司就黃了。

農民把莊稼種出來，但是他們干不過農貿商。

交易，懂嗎。能交易的人，是稀缺的，也是賺錢的關鍵。做產品的人，不稀缺，只要花足夠的時間都能培養出來。甚至于，有些特殊案例，都不需要產品，就隨便搞個什么傳銷、xx虛擬幣、郵票、郁丁香、概念、股票、ppt造車idea就能在那瘋狂交易。然后就有人賺錢有人虧錢。平臺穩穩賺手續費。

最后，再給你們串起來。

一個農民種玉米，他把玉米賣給農貿商、農貿商賣給超市大部分、少部分找人做了個直播帶貨app自己直播賣，直播平臺賣的不錯找來投行想要做個股權融資直到ipo，你們說這里面都什么人賺小錢、賺大錢。

農民賺了小錢；負責運輸玉米的司機賺了小錢；到超市，員工負責卸貨擺進超市賺了小錢；做直播平臺app的程序員賺了小錢；直播賣出去要郵寄，那些快遞員賺了小錢；投行里面做分析、寫報告、跑流程地賺了點小錢；基本上，都是本本分分干活地承做。

誰把大頭的部分賺去了？

撮合農民和農貿商發生交易的人；撮合農貿商和超市發生交易的人；給農民、農貿商、超市找車隊的人；給農貿商找外包程序制作公司的人；給農貿商介紹網紅、KOL的TMT公司的人；直播帶貨的KOL；給KOL聯系快遞公司的人；撮合app公司做pre-IPO、股權融資的人；瞧見沒，全是承攬、承銷。

懂了嗎？懂了就不要在這里承做之間互相瞧不起了，投行也好、工程師也罷，這些承做確實比卡車司機賺得多，但是這些“精英”因此而沾沾自喜的樣子真的是太丑了。