為什么現(xiàn)在中國年輕人創(chuàng)業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是服務(wù)行業(yè)？
制造業(yè)一直有人干！包括你說的互聯(lián)網(wǎng)，他們用的設(shè)備，線纜，芯片都是制造業(yè)的產(chǎn)物。
如果說國家有離不開的支柱產(chǎn)業(yè)，那一定是制造業(yè)。不信請看你的身邊，衣食住行，哪樣能離開制造業(yè)？
但是每個行業(yè)都有各種各樣的問題，不只是制造業(yè)。
站在從業(yè)者的角度，制造業(yè)確有幾個急待解決的問題。
企業(yè)利潤下降，待遇不高，年輕人不愿從事制造業(yè)。最后會造成制造業(yè)人才斷代，企業(yè)無人可用我的一位重要客戶是汽車零配件生產(chǎn)廠家，進入車間有一個現(xiàn)象很明顯：工人的年齡普遍偏大，30歲以下的幾乎沒有。
年輕人不愿進車間已經(jīng)是公認的事實。無論從工資待遇，工作環(huán)境，還是成長機會上，制造業(yè)已經(jīng)不能吸引提倡個性的年輕人走進車間。
1.制造業(yè)工資待遇低
現(xiàn)在的企業(yè)在發(fā)展中面臨雙重壓力，一是從業(yè)者的工資不斷上漲，逐年上升；二是企業(yè)外部壓力增大，競爭加劇，產(chǎn)品利潤下降。
有一位生產(chǎn)空壓機的客戶，去年產(chǎn)值500萬，除去各種開支，實際盈利不到20萬。公司的回款，部分還不是現(xiàn)金，是別人以貨物的方式進行的沖抵。
這樣的情況很窘迫，企業(yè)的產(chǎn)品價格在市場上沒有優(yōu)勢，缺乏競爭力，工人的工資又要上漲，企業(yè)在研發(fā)上不敢投入，能保持合理的現(xiàn)金流已經(jīng)不錯了。
2.工作環(huán)境雖有所改善，整體上還需要提高。
制造企業(yè)隨產(chǎn)業(yè)升級，大部分生產(chǎn)環(huán)境已經(jīng)得到改善。但是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料，其他如氣味，油污的處理等，還是需要進行質(zhì)控或監(jiān)督。
3.成長機會需要的成本太高了
制造業(yè)的要求多。剛剛進入的工人，需要先學(xué)技術(shù)，熟練基本操作，還要遵循各種標(biāo)準，例如質(zhì)量標(biāo)準，現(xiàn)場管理標(biāo)準，工藝標(biāo)準等。
連上下班要走哪個方向的路，物料擺放要達到什么程度，都有明確的要求。
一名合格的技術(shù)工人需要經(jīng)過長時間的培養(yǎng)，在提倡快速成功的今天，年輕人愿意送快遞都不愿意走進工廠。
現(xiàn)在的從業(yè)者，年齡偏大，年輕人又不愿進入這個行業(yè)，制造業(yè)最后會產(chǎn)生一種結(jié)果：人才斷代，無人可用。或許這不具有普遍性，但是在某些地方已然發(fā)生。
制造業(yè)是個不均衡的行業(yè)說它不均衡，主要體現(xiàn)在三個方面：
1.大部分制造業(yè)是小企業(yè)，沒有規(guī)模，缺乏持續(xù)盈利性，有的甚至產(chǎn)品單一，依靠簡單的壓縮成本生存。
2.大企業(yè)走出國門，到國外爭取市場份額，以人才、技術(shù)和品牌取得競爭優(yōu)勢。
3.不大不小的企業(yè)生存的很有壓力，在技術(shù)、人才、產(chǎn)品方面，缺乏穩(wěn)定性。
最后的結(jié)果就是，占大多數(shù)的中小企業(yè)，重復(fù)性生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品造成產(chǎn)能過剩。而我們需要的高端材料與設(shè)備，因為缺乏制造能力，只能從國外先進的工業(yè)國家引進。
制造業(yè)面臨的后果不是很樂觀制造業(yè)需要大量的理科生，可現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)的誰愿意去當(dāng)工人？一是收入低，二是面子上過不去。所以寧可去送外賣，收入高低憑自己努力，還比當(dāng)工人體面。
以前大型企業(yè)有自己的技校，培養(yǎng)出來的人員直接輸入到工廠。現(xiàn)在有幾家技校？多數(shù)人從校園畢業(yè)是高學(xué)歷，心態(tài)上就高。學(xué)校沒把掌握技能的專業(yè)人員培養(yǎng)出來，企業(yè)無人可用只好自己來。
掌握一項技能是三年一小成，逐漸提升，但五年后是什么樣情況，誰也不敢說。或許是換工作了，或許是企業(yè)已經(jīng)沒了。
制造業(yè)讓人不樂觀的真相是：缺乏大量的熟練技術(shù)的工人。
以后的趨勢就是產(chǎn)業(yè)升級智能化，一方面能減少人力成本，實現(xiàn)規(guī)模化，另一方面能提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品更有競爭力。
