okr工作法是否是現在比較先進的工作法？

要回答你的問題，必須想清楚什么是OKR

1.OKR是一個目標管理的工具、激勵的工具、溝通的工具和創新的工具，著重在創新變革、以透明和不斷試錯的方式，確保目標實現。旨在激勵員工緊密協作把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

2.都誰在用OKR,在國外埃森哲、凱業必達 、 德勤 、GE、Google 、GoPro、 Intel LinkedIn、 Microsoft Moz Netflix、網飛公司、Oracle、施耐德電氣 、西爾斯、Twitter等世界500強都在用；國內的互聯網公司， 比如：明道、北森、豌豆莢、博雅立方、知乎、簡書、永輝超市、鏈家地產、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車、歡聚時代（YY直播）、中國移動、寶鋼電商、康佳集團，都在借助OKR來實現創業和創新。

3.為什么要用OKR?OKR可以解決目標分解無法落地的問題，使目標可以擊穿到個人，可以提升組織效率，可以激活個體，使企業員工從平庸走向優秀，釋放夢想創新突破，同時，促進員工由線性思維向非連續性思維轉變，提升員工認知，系統全面解決企業問題。