為何現在企業招聘技術人才？

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簡單一點，直接判斷這個企業老板分不清體能、技能、技術。思想處于初級階段。

我國工業布局，體能類型占80％左右，是需要簡單的勞動力。很多體能逐步被代替，比如使用起重機、挖掘機、物流運送、組裝、工業機器人等等，工廠里面體能應用較多。

工業布局技能占10％左右，比如加工安裝和檢修機器。請注意，安裝不代表簡單的裝配。裝配機器人在汽車制造應用較多，數控機床、加工中心機床代替了部分技能。焊接、噴涂、檢測機器人等等，技能也在一部分領域應用。

工業布局技術占10％左右，需要知識經驗，相關技能的合成。比如你想設計一輛自行車，不是仿造。那么最起碼你需要計算車梁緊固件的強度，鏈輪鏈條設計，傳動比，最高車速等等。技術永久不會被機器人代替，技術是人的思想，屬于活體生物。下棋機器人屬于技能，存儲記憶U盤，比較后輸出執行，電氣專業人員給科普一下，避免理解錯誤。

專業技術人員，大學專科本科碩士博士畢業以后，21年15年8年4年經驗，國家規定具備經驗條件，允許評審高工資格，負責復雜技術工作。按照年齡推算，應該超過35歲了。國企招聘35歲以下的人員，是進行培養。國企都懂，也有完善的技術管理機構，負責技術管理工作的崗位叫總工，必須自身具備高工條件，年齡50以上的人較多。

每個人都具備體能、技能、技術。而且思想也有三個階段。

假如這個企業領導人的思想處于體能階段，沒有達到技巧方法的技能階段，更沒有達到發展變化的技術階段，那么這個企業實際上屬于搬運、裝配的初級狀態。有些工廠老板，竟然要求技能（技術工人）方面的檢修人員，每天統計修理了幾臺壞機器。正確方法是保障設備完好率。但是你發現沒有，工廠老板看到維修電工閑著沒事就難受，哪怕讓電工打掃一下衛生，老板心里就舒服了。

比如馬云，雖然是高科技公司的領導人，但是眼光僅僅可以看到體能階段。技術人員思考的過程，以及創新研發需要知識、經驗、靈感。大家都懂齊白石畫蝦米，不是重復畫一只完全相同的蝦米。

現在問題比較嚴重，私企幾乎沒有人明白什么叫工程師。比如裁縫和廚師，假如你分不清，就不是別人怎么回事，是你自己在抬杠。

（圖片來源于網絡侵刪）