怎樣讓年輕員工不隨便離職？

對(duì)于員工離職，馬爸爸曾有過(guò)精辟地論述：不是錢(qián)給少了，就是心受委曲了。

從題目背景中可以看出，你公司新員工頻繁跳槽，問(wèn)題不是出在錢(qián)上，而是出在了感受方面。你不考慮員工的感受，員工自然就不爽，而現(xiàn)在的新生代員工不同以往，不爽他們就會(huì)果斷離職，連抱怨都懶得表達(dá)。如果非要找個(gè)責(zé)任方，我認(rèn)為責(zé)任在企業(yè)而不在員工。為什么這么說(shuō)呢？你不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在“法”和“理”方面做的都很好，但在“情”這個(gè)方面做的都不夠。這就是現(xiàn)在很多年輕員工離職頻次和速度變快的根因。

如今，管理客體變了，企業(yè)環(huán)境和管理方式一定要跟著變。如果不變，就會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似于這家企業(yè)這樣的對(duì)員工離職的困惑。

下面，我從企業(yè)環(huán)境和管理方式上提出三問(wèn)，希望你能夠從中找到新員工頻繁離職的答案。

一、硬環(huán)境方面：你們企業(yè)是否構(gòu)建了舒適、高效的辦公環(huán)境？

企業(yè)辦工環(huán)境對(duì)員工感受有直接影響，而員工感受好壞直接決定他的工作效率的高低。這就是像百度、華為、阿里、谷歌等知名企業(yè)不惜耗費(fèi)巨資來(lái)打造員工辦公環(huán)境的根因。雖然我們沒(méi)有那些大公司的實(shí)力，但花少部分錢(qián)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行裝修、隔音和綠化還是能做到的。另外，集中有限的資金逐漸購(gòu)置一些現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、給員工買(mǎi)些咖啡喝也不是難事兒。

能否用有限的資源創(chuàng)造一個(gè)溫馨、潔凈和高效的工作環(huán)境，關(guān)鍵在于你是否意識(shí)到了員工感受對(duì)工作效率的影響。

二、軟環(huán)境方面：你們企業(yè)在人力資源管理建設(shè)方面是否重視？

在人力資源管理方面，主要有三個(gè)因素會(huì)影響員工的感受，即薪酬福利、規(guī)章制度和發(fā)展空間。這三個(gè)因素企業(yè)處理的好，員工感受良好，工作勁頭足，企業(yè)績(jī)效就好；如果處理得不好，員工的感受就會(huì)變差，企業(yè)績(jī)效自然就會(huì)降低。

薪酬福利這塊不是問(wèn)題所在，所以我們?cè)竭^(guò)它來(lái)看那兩個(gè)因素。

規(guī)章制度：有規(guī)矩，才能成方圓。無(wú)論什么時(shí)候，企業(yè)的規(guī)章制度都是必須的。它時(shí)刻提醒你什么該做，什么不該做。好的規(guī)章制度表現(xiàn)為嚴(yán)厲不暴力，員工接受不難受；不好的規(guī)章制度正相反，員工在其中會(huì)感到無(wú)所適從，有束縛感。這種心境下的員工怎么能發(fā)揮出全部能力呢！

發(fā)展空間：?jiǎn)T工在一個(gè)平臺(tái)能夠呆多久，取決于這個(gè)組織的發(fā)展空間。有發(fā)展空間，員工有動(dòng)力，呆得住，與組織能相伴成長(zhǎng)；沒(méi)發(fā)展空間，員工呆不住，起動(dòng)心，組織人員流動(dòng)頻繁。至于為什么，道理很簡(jiǎn)單，有空間，員工可以選擇跳高，沒(méi)空間，員工當(dāng)然要選擇跳槽了。

基于此，我們不但要為員工設(shè)定縱向的發(fā)展通道（晉升），還要考慮給予員工橫向發(fā)展的機(jī)會(huì)（比如平調(diào)）。縱橫交錯(cuò)的二維發(fā)展空間，不但能滿(mǎn)足員工跳高的需要，還提供了員工內(nèi)部跳槽的機(jī)會(huì)，更主要的是可以培養(yǎng)一批全面且高精尖的人才。

三、企業(yè)管理方面：你們公司管理者的管理方式是管控型還是賦能型？

不同的管理方式給員工的感受是不一樣的。

賦能型的管理方式是相信員工、讓員工有價(jià)值感；而管控的管理方式則會(huì)讓員工有壓迫感、階級(jí)感。讓人無(wú)法理解的是，在如今的企業(yè)里，堅(jiān)持使用這種傳統(tǒng)管理方式的管理者仍然大有人在。你要知道，如今的新生代員工與60-70年代的員工已經(jīng)完全不同了，他們需要的是平等和賦能，而不是階層與管控。所以，從員工的需求上來(lái)看，管理者的管理方式要從管控型向賦能型轉(zhuǎn)變。

總的來(lái)說(shuō)，管理不是控制而是釋放。所以，無(wú)論從工作環(huán)境還是管理方式上，企業(yè)要努力打造一個(gè)情、理、法兼顧的平臺(tái)：要理性，也要感性；要嚴(yán)格管理，也要尊重支持；既不壓制，也不放縱。只有這樣，就會(huì)讓員工找到價(jià)值感和幸福感，在這樣的心境下，工作效率自然就提高，也就不再隨便離職了。

我是孫安達(dá)，一名研究組織健康的培訓(xùn)師內(nèi)容，希望能夠幫到你。同時(shí)，也歡迎各路大咖們留言補(bǔ)充。