有些公司下層小領導？

劉備手下不僅有足智多謀的諸葛亮，也有魯莽但忠心的張飛，一個坐鎮指揮，一個沖鋒陷陣。在公司里也一樣，領導也會根據工作崗位不同而選擇使用不同的人。領導的用人標準一般只有一個，誰給公司帶來更大的價值就用誰。

為什么，有的下層小領導，脾氣暴躁還經常懟人，大領導還會用他呢？無非以下幾個原因：

一、小領導有使用價值。在一個公司里，大領導要有絕對的權威，他的決定代表了公司的態度，無論對人還是對事，因此，他說話做事都必須小心謹慎，不能有任何的疏漏。而有些事，大領導不便親自出面，例如解決工作中的爭議和矛盾，和競爭對手的關系處理等。

領導感到棘手，不好解決時，一般先不出面，而由小領導出面。小領導脾氣不好么，大家都知道，如果以惡治惡，處理成功了，也算人盡其用，如果不成功，大領導再出面，因前后有了對比，反而更有利于事情的解決。

幾乎每個公司都有這樣的人存在，他表面上同領導走的近，領導也很信任他，至于是不是真的信任，并不重要。如果領導有不方便說的話，不方便做的事，都由他來完成。員工們如果有不服氣的，也覺得他有大領導撐腰，以為他代表的是領導的意思，一般也不敢說什么。如果遇上個膽大的直接去找大領導，大領導完全可以表示不知情，安撫下了事，以后該怎樣還怎樣。

二、小領導有工作能力。該小領導應該有一定的工作能力，如果一點能力沒有，還敢有脾氣，別說沒有一個領導會吃你這套，光下面員工也把他擠兌走了。“恃才傲物”也得有才才能傲的起來。真正有才，即使大領導也會看在你有才的份上，容忍幾分。況且，小領導脾氣再不好，也只是對下屬或者平級同事，一般也沒有膽量敢直接懟大領導的，除非不想干了，或者智商有問題。

三、小領導對大領導忠心。在職場上，對公司和領導忠心，特別是對領導的忠心最重要。如果公司是私人企業，領導個人的，不存在這個問題。如果不是私人企業，對大領導的忠心甚至會彌補能力上的欠缺。有道是，“有能力的人常在，而忠心的人不常在”。因為忠心，大領導用的才放心，但大領導一定要把控好尺度，不讓小領導做出太出格的事，對公司造成不可挽回的影響。

一句話，領導要知人善用，才能發揮最佳效果。例如，劉備和張飛，可謂最佳拍檔，一個紅臉一個白臉，配合還算默契。只是有時，劉備也有把控不了張飛的時候，就是在張飛喝酒的事上，張飛因為喝酒，一次丟了徐州，一次丟了性命。因此，在職場上，光忠心還不夠，大領導對小領導還要有把控的能力才行，要不小領導通了簍子，連累的可是大領導。

那么怎樣和脾氣不好，又愛懟人的小領導和平相處呢？

一、從性格上分析：從性格上看，一般脾氣不好的人，大都是性格耿直，說話不會轉彎抹角，卻心地善良的人，雖然說話愛懟人，但卻不會背后捅刀子。比起職場“笑面虎”和“老好人”要好相處的多。職場“笑面虎”是那種，表面上對誰都笑臉相迎，專門在背后使壞的人；職場“老好人”是那種什么都答應的好好的，卻什么都不做的人。

二、從位置上分析：因為小領導在單位的位置，一般起承上啟下的作用，對上要笑臉相迎，不敢有脾氣。但工作中有時難免會遇到不順心的事，受點“夾板氣”，作為下屬，要多理解小領導的難處。工作中多配合，把工作做好了，不給小領導懟你的理由。

因此，在職場中，如果你遇到了一位脾氣不好，又愛懟人的小領導，也許是件好事，通過了解，只要摸透了他的脾氣，對他有足夠的尊重和理解，就能在工作中和諧相處，共同進步了。

我是@職場頑石，敬請關注，一起說說職場那些事兒，共同進步。