經營模擬各部門職責？

經營管理部部門職責：

部職責 經營管理 部門職責總體概述：

負責公司相關管理制度按照公司發展目標和要求制定部門年度、月度工作計劃；

負責審核工程投標階段的清單組價和目標成本的審核及專業分包部分的詢價工作；

負責施工總承建設； 包單位、施工分包單位的結算復審工作，核實現場工程進度，按工程進度審核進度款的支付；項目竣工 結算的跟蹤管理；

負責組織專業分包的招采工作；

負責專業分包合同的編制與會簽工作；公司的計劃統 計及經營分析工作 : 工作職責與工作任務

一、負責公司相關管理制度建設 執行國家的法律、法規及行業政策、規定及相關文件；1. 執行集團公司及本公司的管理制度、程序、方案及有關標準要求；2. 根據公司發展需求，編制、修訂、補充、完善部門相關的管理制度、程序、工作方案、措施、工作標3. 準等。

二、負責審核工程投標階段的清單組價和目標成本的審核 嚴格按照招標文件要求、結合相關行業規范審核投標文件清單組價； 1. 檢查清單套定額的合理性、準確性； 2. 審核項目部編制的目標成本測算，要求項目部做到數據精準。

三、報建設單位結算卷的內部審核工作

負責項目部結算卷的內部審核工作；1. 負責編制結算工程項目指標分析表并糾偏；2. 負責對結算項目進行成本分析；3. 結算卷提報及審核工作的配合。

四、分包合同進度付款審核單的審核工作 負責分管項目提報的合同進度審核單的審核工作；1. 負責編制經營管理部部項目進度付款審核單工作；2. 負責土方、基坑支護、降水、樁等特殊工程的合同付款審核單審核工作；3. 負責項目簽證、變更進度款的復核工作；4. ，進入審批流程工作。EAS負責錄入金蝶.

五、分包項目結（決）算付款審核單的審核工作 負責分管項目的結（決）算付款提報單的審核工作；1. 負責編制經營管理部部項目結（決）算付款審核單；2. 負責項目簽證、變更進度款審核單的審核；3. ，進入審批流程。EAS負責錄入金蝶

六、成本管理 負責審核項目部編制項目動態成本；1. 負責審核項目部填報的項目動態成本信息月報；2. 負責部審核項目成本季度、半年、年度經營分析。

七、分包合同的編制、合同評審、會簽、存檔借閱登記 負責勞務合同及專業分包合同的編制 1. 負責業主合同、及專業分包合同的審核校對與會簽工作 2. 負責合同發放、臺賬的錄入與歸檔工作 3. 4.負責合同借閱、配合各部門提供相關材料 負責數據庫的整理歸納工作 八、專業分包招采、投標詢價工作

負責編制招標文件 1. 負責組織招標、評標 2. 負責投標分包項目的詢價工作 3. 4. 招標模塊的錄入EAS負責

九、非自營預結算文件蓋章審批工作 項目部提報文件的審核：核對提報文件的預、結算值匯總表是否一致，工程技術資料是否交齊，1. 與財務確認是否有欠稅欠款情況； 完成工程竣工預、結算文件會簽表的會簽；2. ，進入審批流程；OA錄入3. 審批流程結束，交由人力行政部門進行文件蓋章并存檔。

十、計劃統計管理 負責匯總整理各項月報、季報數據，形成年度情況報表報送上級有關部門；1. 負責向統計局上報非金融資產投資報表；2. 負責向省住建廳報送建筑業報表；3. 負責向市建委報送建筑業生產情況表、財務狀況表；4. 負責向集團報送公司本月完成及下月計劃報表；5. 6. 負責集團產值填報金蝶錄入的監督、核對工作； 負責每季度向統計局報送建筑業生產狀況表、財務狀況表、從業人員及工資總額報表、價格指數（人、7. 材、機）報表； ．負責向住建部網站報送建筑業報表；

十一、經營月計劃會、總結報告 負責收集、整理、審核、上報經營月計劃會資料； 1. 2. 負責半年、年度總結材料相關內容的收集、整理、填報、匯總。

十二、項目成果認定管理、公司及項目部考核工作 負責項目成果認定工作的資料的收集匯總；1. 負責收集整理匯總集團及公司季度、月度計劃及考核內容；項目目標責任書的基礎編制及整理工作；2. 公司領導目標責任書的基礎編制及整理工作；與集團相關部門的溝通工作。

十三、證件及培訓管理 負責造價員證件考試報名；1. 2. 負責造價員證件繼續教育； 負責組織相關業務學習。3. 十四、行政管理 印鑒流程管理；1. 辦公用品管理；2. 軟件加密鎖的日常管理。