運營商怎樣才能突圍發展？

國內公有云市場的競爭將更為激烈，各路勢力膠著的玩家不可避免地要展開混戰，以求在阿里之外的第二陣營中站穩腳跟，而這其中三大運營商的表現格外引人關注，特別是在美國通信運營商巨頭AT&T和Verizon相繼退出云業務領域的背景之下。

繼去年4月關停其公有云服務之后，美國第一大無線運營商Verizon在5月2日宣布將其企業云和托管服務的業務出售給IBM公司，業界認為這標志著Verizon徹底退出了公有云和私有云市場。

短短兩天之后，美國第二大無線運營商AT&T宣布將其內部數據庫遷移到Oracle的IaaS和PaaS云平臺上，這也是繼2015年底將其應用程序（Managed Applications）和托管服務(Managed Hosting Service)轉移至IBM云端服務器之后，AT&T所作出的向外采購云服務而非自建云平臺的又一舉措。

Verizon和AT&T在云業務市場上采取收縮戰略，對外宣稱是為了更專注于核心優勢業務，其實還是為美國云計算市場的競爭形勢所迫。

經過近10年時間的擴張，美國的公有云和私有云市場已經形成了亞馬遜、微軟、IBM和 谷歌這四大互聯網及IT巨頭相互爭霸的局面，當年通過在IDC數據中心上投入重金而殺入戰團的Verizon和AT&T最終因為IT技術實力落后于對手而敗走麥城，從某種程度上已經宣告傳統通信運營商并不能適應云計算技術和云業務市場的競爭，體面退出貌似已成大勢所趨。

Verizon和AT&T的痼疾，同樣出現在國內三大運營商身上。

通信行業是全球標準化體系最為完善的行業，通信運營商已經習慣了與通信設備廠商在各種標準化組織框架下先制定技術標準再采購合格產品、先按標準測試再入網建設乃至運營維護的傳統運營模式，進入云計算這一新領域后對于IT和互聯網的技術創新和演進迭代從使用習慣到管理流程上均不適應，并且其人才積累多集中于通信領域而造成的IT人才斷檔也嚴重制約著其云計算技術的開發實力和應用能力。

此外，與通信行業運營商之間的同質化競爭不同，云計算融合了IT、通信、互聯網市場后形成了規模更大、范圍更廣的新競爭市場，產業鏈各個環節都向下游集中，原本在各自領域領先的公司直接展開競爭，對于包括通信運營商在內的所有參與者而言都是巨大的挑戰。

三大運營商在云計算領域的競爭對手既有以創新為引導的互聯網企業，也有技術實力雄厚的IT廠家，還有在金融、電力等垂直行業形成壟斷規模的大型國企。