未來互聯網最有可能出現獨角獸公司的領域是哪些？

消費互聯網時代正在遠去，下一個獨角獸會誕生在哪？

這個世界的殘酷就在于，大部分人都只關心創業者的結果，不看他們的過程，所以公眾和媒體都很難真正地理解創業。所以無論是羅永浩還是賈躍亭，都會面臨這樣的困境，唯一能證明這一切的，就是哪一天，被質疑的人拿出結果，讓所有人閉嘴，在過去，普通人可能一生都不會有這樣的機會，直到他們等到了某一天。

一.消費互聯網的黃金年代

中國人的骨子里有某種情結，似乎更喜歡屌絲逆襲花子翻身破落戶有朝一日到公主象牙床上滾一滾的革命反轉劇。所以至今2015年依然被很多人懷念和銘記，從三月“互聯網+”的提出拉開了O2O大戰的序幕。隨之而來的則是各種上門到家O2O服務的瘋狂，雖然當時大多都屬于初創公司在這些領域小打小鬧，但它們發出的動靜也并不小。業內也熱衷于對于這些初創公司胡亂地吹捧與預測，一時間，甚至有蓋過團購、旅游等老牌O2O項目風頭的勢頭。

不過從日常消費的角度來說，O2O在這兩年讓人充滿了幸福感。

那時候，我身邊的很多人都覺得O2O是互聯網時代最好的“消費經濟模式”，即以最低的成本獲取最需要的服務。去年的整整一年，我們每天都在享受1元洗車、首單外賣減10元、1元上門洗衣、9.9元電影票和免費的美甲、微信支付優惠等各種優惠服務，雖然如今這樣的補貼大戰早已減退，但卻讓中國成為了世界上手機支付最方便的國家了，不信現在去公司樓下看看，路邊的煎餅果子現在都可以用微信和支付寶結賬了。

中關村，被稱作國內創業環境晴雨表的一家咖啡館如今人流寥寥

各類O2O補貼消失的證據就是前幾個月的滴滴合并Uber中國事件，主流O2O的補貼大戰似乎在2016慢慢走到了盡頭，世界互聯網的主流風向也不再眷顧吃喝玩樂，朋友圈里，專門投資美國科技公司的王煜全說過，美國的創業，正在向技術型公司轉變，而這類技術型公司都會有三個特點：

1、相比國內，這些公司的產品研發周期相對很長，像人工智能，基因工程一類的項目最少要五年以上才會有成果。

2、資金需求大，一般起步要先燒掉幾千萬美元（這點和國內O2O的補貼大戰相比，也不算太多）。

3、技術壁壘高。一般這種公司將最新科研成果商業化成功后，因為有專利和技術壁壘，這樣的項目會有一定的門檻。

埃隆·馬斯克9月公布了火星居住計劃，而不久前SpaceX的“獵鷹9號”首次回收成功

在硅谷，下一個馬斯克喬布斯們也許正談論著可回收火箭、天空旅店和私人小型衛星，而在國內咖啡館里創業依然圍繞著直播網紅、家政美甲，走進寫字樓和咖啡店，各路二手車的廣告充斥著北上廣的各座電梯之間。

二.“互聯網下半場”的背后折射出中生代渴望的話語權

很難說國內科技公司的主流有沒有跑偏，但很多人看了網上那張四處流傳的O2O陣亡名單后感慨，互聯網除了BAT之外已經沒有機會了，但就在不久前的烏鎮世界互聯網大會上，王興，程維和張一鳴圍坐一處，共同發聲，希望讓外界認可一個新概念，稱他們為國內互聯網下半場的“小三巨頭”，他們甚至討論出了一個全新的縮寫“TMD（頭條、美團、滴滴）”來概括自己。

“烏鎮論劍”背后是新興勢力希望打破舊有的BAT格局

過去，很多人低估了今日頭條的商業價值，高維度的互聯網精英不會去使用和關注這種在他們眼中比較Low的新聞聚合產品，但它早期瞄準的恰恰是中低維度的大眾市場，如今更是公開上線了“頭條外搜索”功能，幾年來對今日頭條的低估是它能在BAT眼皮底下長這么大的原因，而當張一鳴開始強調機器算法和信息分發時，外界才反應過來，并且把更多的對未來趨勢的想象投射在了這家公司身上。

中生代創始人渴望更多的話語權，所以王興提出了互聯網下半場，這個由美團CEO王興提出的概念，還是精準的指出了中國互聯網依靠PC網民及移動互聯網用戶快速增長的“人口紅利”期已過的事實。

三.真正的資本寒冬可能還遠未來臨

深感趨勢紅利遠去的不僅僅是創業者，就在前不久，非著名投資人曲凱宣布離開風投圈投身內容創業，并在其微信公眾號上發表了一篇文章叫做《為什么我不做VC了？》。

一石激起千層浪，陸續媒體爆料稱有些投資人基本已處于休假狀態，即使有很多投資機構仍然在到處看項目，但是出手卻非常謹慎也顯得非常正常，事實上，從2015年下半年開始，經常就可以在媒體上看到，說現在資本環境越來越惡劣，經濟也逐漸下行。所以在這樣的大環境下，由于目前資本市場處于寒冬期，許多投資機構投資步伐放緩，而媒體眼中一些同質化、差服務、弱資金的初創O2O企業的消失，似乎也坐實了大部分人口中“資本寒冬”來臨的證據。

老一代互聯網人對于寒冬兩個字有著深刻的記憶，2000年6月30日，網易公司在納斯達克上市，緊接著就迎來了互聯網泡沫崩潰，納斯達克崩盤。網易股價節節下降，并先后經歷了各種問題，阿里派蔡崇信去美國和香港裁掉剛剛成立的辦事處，這樣的困境，在如今的資本市場根本從未出現過。

如果十幾年前的那段時間連網易和阿里都需要匍匐前進，那么2015下半年開始盛傳的資本寒冬論調可能從未來臨。

李開復在最近的一場演講中提到了最近還看到的某一個國內的VC，對一個首次融資的什么都沒有就是三個人的項目，開出了兩千萬美元的投資額，八千萬美元的估值。并且發出了這樣的感慨：“只要你選的領域是重要的，然后創業者是明星級別的，那么其實沒有什么資本寒冬。”

有人認為這句話是委婉的說法，因為其他投資人會直接告訴你：“現在創業要回歸商業的本質。”盡管如此，無論外界環境如何變化，投資人依然在尋找優秀的項目，從這層角度看，資本寒冬永遠都是一場相對論。

四.2016當馬云都不再談電子商務了，巨頭的擔憂是什么？

前段時間馬云在“云棲大會”說，純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新企業，馬云用了一個詞“新零售”。當時我和一票記者在下面聽了，深以為然，一直以來，整個互聯網的趨勢都是朝著越來越重，而互聯網的元素卻越來越少的方向發展。過去很多人掛在嘴邊的“互聯網企業和傳統企業”的二元對立模型，漸漸地已經無法解釋這個商業時代各種多元模式了。

大家都知道傳統企業過去三十年靠的是這種信息不對稱在做渠道型的生意，但是我想說的是實際上很多早期的互聯網企業，它做的也是信息不對稱的事情，只不過它的不對稱，可能比傳統企業要強一點。以搜索引擎為例，它實際上是把很多信息匯總起來，從年初爆發的醫療推廣產生的一系列問題上看，如今這種情況大家看到了，已經很難適應未來的發展了。

似乎一切以信息不對稱為盈利前提的公司，都開始感到環境的嚴峻。

阿里過去十年的成長還是基于對于人，對于商品，對于平臺模式的深度認知。互聯網在流量分割完成后，有些人會認為頭部效應會越來越強，這也導致新競爭對手要殺出來很難。無論是沖擊阿里的電商，還是沖擊騰訊的社交，都非常難。但中產消費起來后，對于海外進口消費的電商需求會越來越強烈，也是未來電商增長新的一塊蛋糕。所以阿里做的再厲害，依然會有例如小紅書嚴選殺出來。

交易的本質是人群，而人群被社交工具和社群高度碎片化之后，更容易被相同的價值觀所吸引，而不再像過去一樣依賴于單一的線上入口，同樣的道理，信息渠道型企業模式開始慢慢要讓位于產品型的企業模式。

五.其實中國互聯網的發展階段完全有規律可循

第一階段，就是資訊和信息的連接，打通了信息流；這個階段誕生了百度，騰訊等企業，因為快速增長的站點和網民，需要信息的檢索與基本的社交服務，而最早的網址導航，電子郵件已經難以滿足他們的需要。

第二階段，隨著技術的普及，涉足線上交易服務，打通了資金流；這個階段，阿里，京東得到了長足發展，這個階段阿里作為先行者，對于國內互聯網進程最大的貢獻，在于建立了最早的互聯網信用和擔保體系，未來所有的電商都將基于此繼續發展。

第三階段，就是圍繞交易的線下供應鏈的整合。誕生了一批圍繞重產業的企業出現，開始著重于某些萬億產業的效率與成本。“互聯網+”和“供給側改革”本質上都是在呼喚重產業中誕生互聯網新巨頭，去徹底顛覆過去傳統產業經營模式中由于經營分散、長渠道、和信息不對稱積累的低效率與高成本問題。

富士康內部的機器人比賽，機器人代替工人目前還是關乎“效率與成本”的博弈，但它的結果早已注定

眼下，在互聯網+的推動下，國內服務業、制造業等相關領域的各個垂直細分行業都在迎來一個全新的機會：產業轉型升級。可是，放眼全球，卻很少有互聯網公司在這個領域具備了較強的能力，在更下沉的行業，應該說，互聯網下半場這場戰爭才剛剛打響。

六.愈來愈重的產業互聯網會成為2017的主流嗎？

那么，有人問，在消費互聯網勢窮之后，大數據，人工智能又方興未艾，下一波的互聯網創業獨角獸的主流形態是什么樣？在這里，我們要提出一個基于互聯網發展規律的新的概念，叫做“產業互聯網”。

首先我們需要解釋什么叫“產業互聯網”，有廣義狹義之分。產業互聯網不僅是企業內部互聯網化，同時也對研發、生產、交易、流通和融資等各個環節進行互聯網滲透，從而實現效率的提升與資源的優化配置，產業互聯網還將打通上下游，完成產業鏈改造，重塑企業核心競爭力。

聽上去這道趨勢很讓初創企業的創始人沮喪，因為這一切似乎并不是一個三五人的團隊加上一個好的創業故事和一筆迅速到位的融資就能馬上干起來的。毫無疑問，下一波的創業門檻已經變高了。

比如在長鏈條的傳統家裝行業，這個產業有四萬億的市場空間，但過去還沒有誕生一家超百億規模的企業，當涉及到設計、制作、交付、營銷、物流甚至金融服務的時候，我們突然發現傳統意義上的消費互聯網最擅長的信息連接模式似乎不夠用了，也很難實現對每個環節的把控。

肖金旺（音）是二代外來工人，在產業互聯網+的浪潮下，他有了融入城市工作的機會

產業互聯網的商業模式就是通過傳統企業與互聯網的融合，尋求全新的管理與服務模式，為消費者提供更好的服務體驗，創造出更高價值的產業形態。在數字時代，無論個體還是企業都應該適應時代的變化，將資產進行數字化，并通過互聯協作來擴大數字化資產的使用，增加營收，從而形成一種生態。

七.要誕生下一個獨角獸，市場環境需要具備哪四種條件

以傳統的家裝產業為例，這個行業目前正有一批以土巴兔為代表的互聯網家裝企業正在受到關注，如果愿意俯下身去研究這些過去不算非常顯眼的重產業模式互聯網企業，也許我們可以從中看到未來誕生出產業互聯網新巨頭的行業需要具備了哪些特征：

1.首先，企業所處的行業市場規模需要足夠大

如果要誕生新巨頭，這樣行業才有足夠的利潤空間，比如千億級或萬億級；而據艾瑞咨詢最新發布的家裝白皮書顯示，目前家裝產業市場規模已經達到4.2萬億元( 數據來自于艾瑞咨詢《2016年中國互聯網家裝行業白皮書》），并且還將持續增長，這也給從中誕生一家產業互聯網巨頭制造了先決條件：市場規模必須足夠的大。

2.產業鏈下游企業總數繁多且分散，呈現“大行業、小企業”的特性

如果一個行業集中度低，企業碎片化程度高，那么就迫切需要互聯網來提升整個行業的效率。如互聯網家裝的出現，有效整合了家裝產業鏈條上的資源與參與者，平臺匯聚了優質建材供應商、裝修公司、工長、設計師等，極大提升了整個行業的資源利用效率與生產效率。

而在過去，這些企業和服務單位可能只能各自為戰，呈現出一種無序競爭的狀態，這種狀態當然沒有用戶體驗可言。而用戶體驗不足的地方，就有產生新物種的商業價值。

3.這個產業生產、采購、分銷等環節鏈過長，信息化程度低

這就考驗從中誕生的產業互聯網平臺是否能夠精簡渠道，真正實現上下游的以需定產。比如家裝產業鏈條極長、環節繁多，從生產制造到銷售要經過層層分銷，不僅抬高了成本，也造成產業的冗余。目前，業內如土巴兔通過建立供應鏈F2C體系及云調度整體運營系統，打通采購、物流、安裝入口，保證家居建材從廠商到用戶的直接供給，以需定產，實現了裝修流程的智能化監管以及工人與材料的智能化調配，有效保證工期。

4.用戶在這個行業有明顯的技術升級和消費升級的需求

第四點來自于消費升級，從用戶的角度看，家裝就是一個典型的消費者需要更好的服務的產業，現在的大城市的新中產階級需要的是動動手指的一站式服務，并且提供個性化定制。用戶渴望把自己從傳統裝修冗長，低效，體驗差的服務中解放出來，而另一邊，智能家居、家庭大數據一類的產品和服務又需要進入家族這個傳統而古老的行業，這就為產業互聯網實現對家裝業的改造，提供了機會。在這樣的市場環境之下，新誕生的產業互聯網企業才能更好地創造用戶價值。

結語：

美國著名學者克萊頓·克里斯坦森在著作《創新者的窘境》里說過這樣一句話：一個機構的能力體現在其流程和價值觀中，而且正是構成當前業務模式核心能力的流程和價值觀，決定了它們無力應對市場的破壞性變化。對于互聯網從未涉足過的傳統重產業，2017年或許是一個新的元年。

不過話又說回來，風口當然會再來，但草根創業者和咖啡館投資人書寫的消費互聯網時代，恐怕已經和2016一起慢慢離我們遠去了。

作者介紹：舍予兄，原名舒揚，傳媒分析師，內容傳播新書《共鳴》作者。創業邦授權發布ssshuyang9451ddshuyang9451shuyang9451