erp采集系統是什么？

ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源規劃）系統是專門為解決企業信息化而誕生的，從原型到最終成型一共經歷了5個發展階段，從20世紀40年代的庫存控制訂貨法，到20世紀60年代的時段式MRP，到20世紀70年代的閉環MRP，到20世紀80年代的MPRII，最終形成了20世紀90年代的ERP，每個階段都反應了企業不同發展的需求。

ERP系統在每個階段的發展都是為了解決企業不同的問題：

1）庫存控制訂貨法，是在計算機出現之前，為避免缺貨的發生兒而提出的一種按過去的經驗預測未來的物料需求的方法。原則是保證在任何時候倉庫里都有一定數量的存貨，以便需要時隨時取用；

2）時段式MRP（Material Requirements Planning，物料需求計劃），相對于訂貨法來說，不僅考慮了不同物料需求之間的相互匹配關系，將所有的物料需求和產品結構聯系起來，還給物料的庫存狀態數據加上時間坐標，更加方便管理；

3）閉環MRP，將對物料需求的管理延伸到車間作業管理和采購需求管理，將來自車間、供應商和計劃人員的信息反饋回來以達到整體計劃的協調和平衡；

4）MRPII（Manufacturing Resource Planning，制造資源計劃），將生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，成為制造資源計劃，相比于MRP增加了財務管理和模擬的能力，加強了財務和生產的聯系；

5）ERP，相比于MRP所涉及的企業管理范圍更加廣泛，在制造業競爭愈加激烈的背景下，一般企業的經營戰略從以企業自身為中心逐步向以客戶為中心的經營戰略轉變，基于時間、以客戶為中心、面向整個產業鏈的ERP系統應運而生。

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ERP產品是企業信息化的重要組成部分。一個ERP產品主要包括了財務、資金、報表、總賬、應收應付、庫存、采購、銷售、生產、成本以及人力資源等管理模塊，幾乎涉及到了企業管理的方方面面。根據1990年Gartner對ERP系統的定位，主要在軟件功能范圍、軟件應用環境、軟件功能增強、軟件支持技術等幾個方面做了總結：

1）軟件功能范圍更加廣泛，相比于MRPII，還要有質量管理、實驗室管理、流程作業管理、配方管理、產品數據管理、維護管理、管制報告和倉庫管理等拓展功能；

2）軟件應用環境更加多樣化：不僅支持離散型制造+流程式制造；還要支持國內經營與跨國經營的混合以及在生產、分銷和服務等業務的混合；

3）軟件功能要支持能動的監控能力，包括整個企業內采用計劃和控制方法、模擬功能、決策支持能力和圖形能力等；

4）軟件支持技術方面，要能夠支持開放的客戶機、服務器計算環境，包括要求客戶機/服務器體系結構，圖形用戶界面，計算機輔助軟件工程，面向對象技術，關系數據庫，第四代語言，數據采集和外部集成等為額。

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ERP信息化系統已由最初的工業制造類企業逐步拓展到全行業企業客戶。ERP的產品原型最開始是針對庫存、物料等進行管理，所以天然適合在制造業企業中推廣，隨著ERP的內涵越來越豐富，逐步滲透進企業的采購管理、財務管理、人力管理、營銷管理等，ERP的受眾企業也在逐步拓寬。根據前沿產業研究院的統計，現階段的ERP產品已經適應了幾乎所有行業客戶，下游客戶中占比最大的仍然是制造業，其次包括了流通、建筑、電力、交通、石化等行業的客戶。

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云化后減輕企業IT包袱，更加專注業務。隨著數字化浪潮的到來，越來越多的企業探索業務數字化和數字業務化，將自身的業務通過數字化的方式沉淀下來，同時將沉淀下來的數字資產進行不斷的梳理和探索從而能夠指導公司業務的發展。云計算作為數字化浪潮中不可或缺的一環，正助推企業的數字化轉型。對于企業來說，將自身的IT系統云化后，相比于之前的本地部署模式，不僅首次投入的成本大幅降低，同時在整體系統的可擴展性方面都將獲得比較好的提升。由于企業的IT系統托管給云服務廠商后，相應的實施、維護、升級、安全等工作都交由服務商完成，企業用戶節省了大量的IT成本和人員精力，這將使得企業用戶更好的專注業務發展。

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ERP系統價值量較大，云化后助力企業數字化轉型。目前在企業的IT系統中，主要包括了ERP系統、OA協同系統、財務系統、人力系統、營銷系統、客戶管理CRM系統、MES系統、產品生命周期管理PLM系統、企業資產管理EAM系統、設備管理維護FM系統、產品數據管理PDM系統等等，其中ERP系統的覆蓋泛微最廣，和企業生產經營的聯系最為緊密，且價值量較大。具體來說：

1）ERP系統實施的成功與否，不僅僅是企業內部某個部門所決定的，而是需要公司的管理層自上而下的協同，因為在實施過程中，需要涉及的業務部門較多，從前端營銷到中端生產到后端運營等都需要，這點在20世紀90年代企業從以自身為中心的組織形態到以客戶為中心的組織形態中就顯現無疑；

2）ERP系統的價格一般較為昂貴，國內廠商面向客戶提供的ERP價格都在千萬級別，而國外巨頭如SAP對于ERP系統的報價動輒上億，且每年的運營維護費也占到了產品價值量的15%-20%，價格不菲。所以，從ERP系統對于企業業務的強耦合以及在眾多企業IT系統中價值量較高這兩個角度來說，企業的ERP系統上云后，都將助推企業數字化轉型。

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ERP走向生態化，打通企業內外鏈接。ERP在前幾十年的發展中，主要圍繞著企業資源進行精細化規劃，但是對于外部的鏈接相對關注較少。目前，ERP系統正在從單個產品走向生態融合，正在從企業內部走向企業外部。以ERP龍頭廠商用友網絡的云產品NC Cloud為例，NCC產品秉承鏈接、協同、共享的社會化商業理念，開放Open API，不僅僅和產業鏈上的企業進行鏈接協同，還引入了社會化商業伙伴為企業提供增量價值服務，比如和外部第三方數據平臺合作助力企業內外數據挖掘、和外部的招聘網站合作實現人力資源管理的內外部打通、和電子支付公司合作打通企業內外部資金流、和直播平臺合作打通企業內外部宣傳渠道等等。總體來說，ERP系統從企業內部走向企業外部，不僅為企業帶來外部增量價值，也進一步加快了企業數字化轉型的步伐。

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ERP概念源自海外，由于海外的工業化進程比我國開始的早，所以海外尤其是德國和美國等國家的制造企業對于庫存管理的需求以及后續的物料管理需求、生產計劃管理需求等早于國內。在傳統本地化部署階段，我國ERP發展落后于為海外將近十余年，但是在ERP云化的趨勢下，國內企業意識覺醒較早，ERP云化進程和國外巨頭大幅縮短。

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傳統ERP國內外發展差距在10多年。ERP的鼻祖公司SAP成立于1972年，于1992年就發布了較為完整的ERP產品R3，相比之下，我國的ERP企業在2000年左右剛剛開始探索ERP產品（目前國內的ERP主要公司用友和金蝶都在2000年前后開始由財務軟件探索向ERP產品的轉型），所以我國的企業在ERP的進展上基本上落后于海外10多年。

ERP云化縮短了國內與國外巨頭的差距。通過比較海外ERP巨頭SAP的產品發展歷史以及國內ERP龍頭企業用友網絡和金蝶國際的產品發展，可以看出，我國ERP產品的云化進程基本上和國外相當：

1）SAP于2013年推出了自身的云平臺，并依賴此平臺開發出了S/4HANA產品，于2017年通過收購HybrisAriba、SucessFactor、Concur等公司而分別形成了營銷、采購、人力等SaaS云產品，所以2013-2017年是其云化開始到加速的階段；

2）反觀國內，ERP的兩大廠商用友和金蝶，分別于2010年左右開始了云化探索，其中用友2017年發布了U8 Cloud、精智工業互聯網平臺、用友云平臺等產品預示著云轉型的加速，而金蝶2011年開始云轉型，發布了K3 V12.3產品并在后續幾年不斷推出更新版本，于2017年正式將金蝶ERP升級為金蝶云，云業務開始加速。所以從國內外主流廠商的ERP產品的發展歷程來看，國內廠商正借由云化進程逐步縮短與海外巨頭的差距。

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國產化浪潮不斷推進，國產ERP廠商時代發展機遇來臨。從市場占有率來看，我國的ERP廠商主要占據了中低端ERP的市場，根據前瞻產業研究院的統計，我國ERP的總體市場中，用友、浪潮和金蝶合計占據了約80%的市場，但是在高端ERP市場中，SAP和Oracle占據了超過50%的市場。中低端市場產品結構相對較為簡單，且價值量較低，而中高端市場的客戶數量雖然相對較少，但單個的價值量較大，未來國內ERP廠商逐步向高端市場滲透是必然。隨著國產化浪潮的不斷推進，大型國企和央企的ERP系統有望迎來更換需求，同時有部分高端ERP市場的海外巨頭將逐步撤出中國市場，這為國內的ERP廠商帶來了難得的時代發展機遇，進入高端市場不僅意味著自身的產品競爭力不斷加強，而且服務好高端客戶的同事也意味著走向國際化的可能性。

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建議關注國內ERP龍頭廠商。在國內的ERP廠商中，用友和金蝶處于領先地位，2019年兩者的收入分別達到85.1億元、34.1億元，從收入體量來看相較其他廠商而言較大。同時，為了適應國內企業的數字化浪潮，兩家公司均加快了云產品的研發及推廣力度，用友和金蝶2019年的云收入分別為19.7億元、13.1億元，同比分別增長為131.6%、54.1%，均處于快速增長態勢中。我們認為在國產化浪潮的背景下，高端ERP的市場將逐步向國內企業打開，同時企業數字化浪潮趨勢下，國內企業上云的步伐將會進一步加快，上述兩個產業趨勢下，這兩家公司將深度受益，建議關注。