如何從技術人員快速轉變為項目管理？

對于IT行業的各類崗位，大家有個共識，就是一個吃青春飯的職業。那么對于互聯網和軟件行業的開發人員，如何從開發轉為架構？或者說如何從技術走向管理？估計是大部分人關心的問題。

就我自己來說在這個行業呆了快20年，從最早的軟件開發，到需求，架構，IT項目經理，大項目經理和產品總經理，再到現在的公司管理層。在這么多年的工作和實踐中，自己也在不斷的學習和成長，而且在從技術到管理的整個發展路徑中，最大的感受就是兩點：

軟件行業沒有純管理，更多是技術+管理轉變意識，時刻考慮如何培養和鍛煉自己的綜合技能

在本文的最后我給出了自己近20年的工作和學習成長路線，可以供大家借鑒和參考。在這里我們從技術，管理，通用軟技能三個方面來談下如何從技術走向管理。

技術能力積累是基本盤

在IT行業很多人往往都有一個誤區，就是公司反正給了技術和管理多條職業發展路線。我自己技術能力提升不上去了，但是我綜合能力還不錯，那我就朝管理崗位發展。

這種情況估計也有，但是個人理解還是少數，真正走向管理崗位的往往是技術骨干，同時具備較強的綜合管理能力。你也可以把公司的發展路徑理解為：

公司為技術骨干人員準備了兩條職業發展路線和跑道。

如果你不善溝通，對技術癡迷，那你安心做技術，并晉升為公司技術專家如果你善于溝通，也喜歡和人打交道，那么你可以選擇晉升為管理崗位

什么意思呢？

就是你要走向管理崗位，技術仍然是基本盤，而且我們也看到實際上走向管理崗位的時候往往伴隨著兩個方向的同時發展。

其一是從一般開發到技術骨干或架構，其二是從小團隊研發管理到公司級管理。你的技術可能不是你們公司頂級水平，但是往往也是你所在公司的骨干級水平，同時具備了多年的技術實踐和技能的積累。

為什么技術能力如此重要？

當你走向管理崗位后，我們清楚最重要的就是招人，用人，培養人。軟件行業屬于輕資產，而人就是最核心的資產。而對于技術類人員如何才能夠管理好？簡單來說就兩點。

你要懂得技術人員的心理你要讓下面的人員信服你

就以上兩點來說，你如果沒有較強的技術能力積累基本無法做到。技術團隊的管理絕對不是胡蘿卜+大棒就能夠管理好的，也不是簡單的條條框框和小恩小惠，而是需要下面人員對你能力的認可。將管理力轉變為一種領導力。

技術發展快速，你的知識是否過時？

對于技術類管理者，在走向管理崗位后還會發現，技術發展太快，你原來的技術知識體系往往跟不上。而這個時候你可能并不會詳細去實踐和練習。

在這個時候你才會發現原來大量的技術能力積累帶來的新好處，就是架構思維能力，對理論的抽象理解能力。簡單來說就是有些知識理論，你不用去實踐大概也能掌握基礎原理。而到了管理崗后，你對這種原理性知識的掌握就已經足夠了。

新技術再層出不窮，你也會發現最基本的軟件框架，模式，架構思維并沒有變。

管理能力-從個人自我管理開始

經常看我文章的可能會看到，除了技術類文章，我也經常寫個人自我管理，知識管理，時間管理，自律和習慣培養等方面的文章。

要明白從技術走向管理本身也有發展路徑。

個人管理-》小團隊管理-》項目或大項目管理-》產品線管理-》公司級管理

對于管理我們仍然要遵循這個路線循序漸進。

德魯克有一本書叫《卓有成效的管理者》，這本書我是建議所有的技術人員閱讀。在這本書里面作者給出了一個關鍵概念，即是：

對于所有的知識工作者，他們都是管理者，并且首先要管理好自己。

而一個技術人員要真正走向管理，同樣要意識到能否做好個人自我管理。個人自我管理包括的內容很多，包括了個人知識管理，GTD和個人時間管理，個人精力管理和習慣養成等。再簡單總結一下就是五個凡事，類似我們經常說的個人PDCA循環。

凡事有計劃，凡事有執行，凡事有結果，凡事有記錄，凡事有改進。

把個人管理做好后，我們再來看，還需要進一步補充的知識，其中會涉及到軟件工程和研發過程管理，項目管理和產品管理，人力資源管理幾個大的方面。

軟件工程：類似CMMI，敏捷開發等基礎研發過程管理知識項目管理：比如我們常說的PMBOK項目管理知識體系，CMMI中也包括相關內容產品管理：比如類似IPD或PACE方法論，高效產品研發人力資源：常說的人力資源管理，比較重要的招聘，培訓，績效，職業發展等

在這里還得提一個關鍵點，就是我們常說的人力資源管理，大家一定要意識到人力資源管理實際并不是人力資源部門的事情，人力資源部門往往更多的是制定標準的規范流程，但是實際涉及到具體培訓，績效，職業發展等仍然還需要各個產品線，部門來完成。

我上面談到的四個方面的管理能力，實際上你可以看到，基本仍然是圍繞項目實踐，產品研發實踐展開的，如果你沒有實踐，沒有深入一線往往這些管理能力是無法得到提升的。這些管理能力不是簡單的你坐在辦公室里面聽別人匯報，發表點意見就能夠學會的。

通用軟技能-無明顯短板

最后一點，就是我們經常會說到的一個管理者或者一個職業經理人的通用軟技能。而對于通用軟技能的要求就是沒有明顯的短板，或者說是越強越好。

在這里面第一位的是溝通能力。

一個管理者你可以看到你在完成產品或項目，在管理團隊，在績效溝通，在培養人的時候，都離不開溝通能力，溝通能力是基礎的基礎。

有些技術人員天生不愛溝通，溝通能力弱，影響他們走向管理崗位。

但是當你意識到你溝通能力有欠缺的時候，你要有意識的是改進，抓住每一次機會去改進。比如我常說的給團隊內做培訓，給客戶做售前交流，給技術人員講解技術點，給公司領導匯報項目進展等。所有這些都是鍛煉溝通能力的地方。

不是每個人天生溝通能力就強，需要的仍然是反復不斷練習。

因此我們看到軟技能包括的幾個方面

溝通呈現能力：包括了溝通能力，寫作能力，PPT呈現能力，演講能力思維能力：包括了學習能力，事物認知，獨立分析和解決問題能力領導和決策能力：包括了領導力，決策能力

這幾個方面的軟技能都相當重要，除了溝通外，另外一個關鍵能力就是寫作和呈現。培根說過，閱讀使人充實，而寫作使人精確。通過寫作你可以將自我實踐進一步進行體系化整理，形成知識庫沉淀和個人經驗庫，同時通過演進的方式呈現給他人，形成一個完整的歸納到演繹的閉環。

這個不僅僅是簡單技能的提升，更加重要的是思維能力的提升。

我原來一直在強調

在職場上最后競爭的是思維能力，即獨立分析和解決問題的能力。

對于經常看我人月神話新浪博客文章的可能就明白，就我自己不僅僅是SOA專業的技術知識積累，更加重要的就是這些軟技能知識的不斷積累，而這些軟技能本身對管理能力提升起到了很好的輔助作用，是缺一不可的。

管理者-招人，用人和培養人

如果重新回歸到管理者，簡單來說核心仍然是招人，用人和培養人。也可以理解為找到合適的人，為他們安排合適的工作，并時刻培養和激勵他們。這就是以人為核心的簡單的管理。

一個技術人員走向管理的時候一定要注意去我

簡單來說就是，當你走向技術崗位的時候，你不能再以自己為中心，以技術為中心。而是應該以公司或團隊目標為核心，以整體績效為中心。

一個管理者要懂得授權

但是在我們成為管理者后往往經常是盲目授權，在對下屬能力不清楚的情況下盲目授權，最終導致無法完成目標或既定的任務。

因此技術類管理者要意識到，培養人往往比授權更加重要。一個管理者的精力更多應該放在基于團隊目標驅動來培養人上面，而授權僅僅是培養人后的一個結果。