物料管理與倉庫管理的區別？

物控（MC)：是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。

最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。”

物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

物控工作的兩方面：

一、公司銷售靠接訂單生產。

二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。

首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員。并注明要求送貨日期。

pc員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。

按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。

生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部mc員。

mc員再計算該訂單是否需要采購物料。

采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。 倉庫管理員崗位主要職責: 1、負責商品的驗收和退貨管理。 即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。

主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理． 2、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；

3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；

4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。