雷軍內部信稱要為未來2～3年的新一輪爆發做好充分的準備？

集團多元化！小米的版圖將重新畫寫！

小米以IT為核心的戰略這是不會改變的！這是小米的根！小米一直在嘗試多元化，從雷軍雷總退出這么多家公司就可以看出，是下定決心從新尋找方向了，并且已經尋找到目標，說到做準備就不得不提幾個要素：

1、人：新方向的核心，將決定新方向的成與敗！

2、組織構架：涉及到新方向的組織構架管理問題，定哪些崗位，需要哪些人才，怎么尋找，找到后如何培訓溝通新方向的執行問題，會碰到什么問題，怎么解決！

3、管理職責：新方向肯定有新要求！

4、配套產業：尋找第三方還是自建？

5、管理方法：新產業新方向如何進行有效管理，可以高速發展，跑贏賽道！

6、環境與影響力：如果小米入圈對整個行業的影響將是怎樣的？如何避免不良影響產生！并產生正面的有利于行業的競爭與發展的大環境！加速整個行業的有序競爭與發展，促進行業從量變到質變！