準備跳槽到監理公司做總監？

換崗不換行，甲方也好，監理也罷，還是在工程圈子折騰，加上一般監理公司的主營業務還是在房地產項目，也許風水輪流轉，你還會和以前的同事又一次碰面事，還圍繞同一個工程項目服務，只不過，角色轉換，最大的建議是，心理落差和職業發展問題你是否準備好了么！

先說說和現實有關的“心理落差”

一來地位上，從甲到乙，從大爺到孫子，明顯工作節奏和涉及范圍都有所改變，在甲方嘛，先不說你是什么管理層，就是一般的工程師，大多也都處在被捧的狀態，自我感覺不要太良好，畢竟最大的壓力只是督促，挑毛病；到了監理，和甲方類似又不同于甲方，畢竟夾心層，受甲方委托，未必能行甲方之權，相對于甲方，仍然避免不了妥妥的乙方一枚，該受到的壓力和委屈一個都不會少。

二來待遇上，如今的地產行業，已經是大公司的天下，小公司大多受資金鏈的困擾自然淘汰出局，這也就意味著，大公司大平臺，薪資待遇遠超同行業水平，其他福利也自然不用說，跳槽后的薪資是否能達到原來水平，還有待商榷，畢竟現在監理費被市場擠壓的沒啥空間，這也是監理行業被大家吐槽和質疑的關鍵，不是監理水平不好，而是有苦難言。

三是工作環境上，現在地產公司的項目開發，大多都是區域性的規模化，來搶占市場份額，駐守某個區域還是可能性比較大，搞工程的人還同時兼顧家庭的人來說，會減少過多的東奔西走，跳去監理的話，是否還能保證不隨項目奔波。

職業發展問題

拋開上面的現實問題，不帶任何成見的來看監理和甲方。您目前在甲方感覺沒有發展空間，不知道是哪方面受到了限制，按照你的訴求想跳槽到監理做總監的話，應該屬于技術派，悶頭搞技術是否是你目前的強項？

甲方是個多元化的綜合管理的職業空間和平臺，更有助于全局系統思維的去運營把握項目，職業發展的上升通道更趨于人的綜合能力，不可否認，除了技術以外，的確需要以外的各種能力，比如資源，比如協調溝通，大多這兩項有優勢的人，發展空間都不差，在地產公司。

到了監理，專業范圍會縮小，專注建設階段的專業，成為日后工作的重點，成為總監擁有高水平的專業技術水平當然是基礎，但想更好的發展，綜合能力也不容小覷，畢竟如何和甲方融洽相處，化矛盾為動力，達成委托任務的同時，又能為公司后續獲得更多的業務合作奠定基礎，這些都是總監的工作日常點滴。太有性格或原則性太強，甲方是否能買單暫不說，如何作好一塊既保護好自己權利義務，又不失禮節的夾心層，也相當不容易。

分析了這么多情況，跳槽簡單，還在行內，這些即將面對的新問題和新壓力，你是否能對沖你現在在甲方的發展困惑，這才是重點，有人的地方就有江湖，去了新環境是否就一定能獲得更長足的發展？建議結合自己的具體情況，包括專業能力、脾氣秉性等等，對標兩個崗位，分析自己的優劣勢，回避不是解決問題的方法，找到問題有則改之無則加勉，會不會是更好的路徑呢？

以上僅供參考。

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