如何創造公司價值？

你好，很榮幸回答你的問題，節約人工成本，提高辦事效率。在資金有限的情況下，保證和部門能夠合理的運轉與進行，保證自己設定的時間能夠合理有效。為公司節約成本，保證項目能夠高效的運行，提高成員之間的辦事效率。

每月給公司提出創新型建議或規劃，朝著新時代邁進。

另外來自于競爭對手、客戶和股東等各方面的壓力在持續增加，公司首腦必須不斷考慮做出的每一個決定。邁克爾·波特在《競爭戰略》的管理思想中闡述了經濟學概念，這本極具代表性的名作瞬間建立了企業戰略的新空間。書中所提出的核心思想就是價值鏈，表明一家公司與其合作商必須共同參與設計、生產、銷售、供應和支持自己產品的行為隊列和信息流。

價值鏈思想給我們的管理成效非常顯著。第一，你必須將每一個行為不單單看做“支出”，而是看做提高產品最終附加值的一個階梯。隨著年限的增加，這種觀點提高了大多組織機構對自己業務的認識。比如，在30年前，你假如進行股票買賣，你就必須向經紀人支付不菲的報酬。經紀人包攬了一切過程，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你遞交財務報表等，所有這些活動的費用都包括在傭金之中。

，價值鏈思想要求大家將經濟活動看做一個整體，不論你處在哪個職業或者環節上。假如你要創辦一家快餐連鎖，像肯德基一樣有很好的炸雞翅，那你就不能向顧客致歉說，由于購買了沒有適當養殖設備的農場主的肉雞，影響了炸雞翅的味道。客戶可不管哪個環節、哪個人出了問題，客戶關心的只是自己要的那份炸雞翅的質量口感本身。因此，肯德基不得不保證，無論怎樣，為自己提供的肉雞必須達到肯德基的質量標準